常熟公司—正压直吹式双进双出磨煤机出口分离器堵煤现象.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,改善正压直吹式双进双出磨煤机,出口分离器堵煤现象,项目周期：,2011,年,8,月至,2012,年,12,月,华润电力（常熟）有限公司,2011,年,11,月,SDA,项目名称,:,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,2,项目组长,:,徐巧生,（技术支持部）,项目副组长：陈鹏飞（技术支持部）,流程负责人：高建辉（技术支持部）,小组成员：,魏庆波（发电部）宁向峰（发电部）,张辉涛（技术支持部）王浩勇（技术支持部）,赵耕春（技术支持部）王汉林（技术支持部）,杭庆均（技术支持部）邓煜雯（技术支持部）,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,3,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,4,选,题,理由,单台磨煤机月停磨清理小时数,2010,年与,2009,年对比图,主题：改善正压直吹式双进双出磨煤机出口分离器堵煤现象,正压直吹式双进双出磨无清杂物装置,2010,年清理次数增加，且有继续增加的趋势,正压直吹式双进双出磨无法在线清理分离器,正压直吹式双进双出磨停磨清理分离器时间长,5,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,6,堵塞分离器的物品组成,编织袋、橡胶块、炮线来自于原煤,塑料瓶主要是在输煤管线中携带进磨煤机,现,状,把握,7,分离器内清理出的杂物,现,状,把握,8,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,单位：,%,9,目,标,设定,提高磨煤机可用系数,清理次数,停运清理时间,单位：次,/,台月,单位：小时,/,台月,降低,2,次,降低,8,小时,升高,1.1,个百分点,10,目,标,设定,改善前：,每台磨煤机每月清理,5次,三台机组共,12台磨煤机,每月耗用厂用电,14.8万,度,每月少发电,3042万,度,每月耗用人工成本,0.93万元,改善后：,每台磨煤机每月清理,3次,三台机组共,12台磨煤机,每月耗用厂用电,8.88万,度,每月少发电,1825.2万,度,每月耗用人工成本,0.54万元,每月预估效益：,节省的厂用电售电收入：,2.37万元,多发电量利润：,85.17万元,节省的人工成本：,0.39万元,共计：,87.93万元,11,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,12,物料,设,备,环,境,影,响,人,员,分离器,堵煤,次数多,分离器挡板开度小,维护计划不合理,部分输煤皮带敞口,方法,分离器检修人孔少,要,因,分析,煤场露天布置,清理工具不适用,分离器清理无标准,分离器清理周期不合理,滚轴筛筛片磨损大,分离器内锥与内壁的间隙过小,煤篦子破损、断裂,原煤杂物清理不尽,滚轴筛筛片间隙大,工作责任心差,素质差,监督力度不够,执行力差,检修技能差,专业水平低,原煤杂物多,原煤发热量低,球磨机对来煤中的软物体破碎效果差,分离器内杂物清理不尽,输煤现场无垃圾筒,雨水增大煤粉粘度，影响杂物清理,煤篦子清理周期不合理,要因,1,13,原煤杂物多,要,因,分析,要因,2,原煤杂物清理不尽,要因,3,分离器内杂物清理不尽,14,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,要因,1,15,对策制定与实施,原煤杂物多,输煤系统加装除杂物装置,已完成：,1,、项目调研，出可行性报告,2,、项目评审、立项,实施日期：,2011.11.1,2011.11.30,责任人：王浩勇,下步工作计划：,项目设计、设备制作及现场实施,实施日期：,2011.12.1,2012.6.30,责任人：王浩勇,16,对策制定与实施,17,对策制定与实施,滚轴筛筛片逐步更换,滚轴筛,A,、,B,各更换,6,组磨损严重的筛片,要因,2,原煤杂物清理不尽,钢煤斗煤篦子整改,钢煤斗煤篦子清理周期调整,1.,加挂钩，补充完善,2.,加强日常检查，及时修复,每天一次改为每天两次,实施日期：,2011.8.1,2011.8.31,责任人：王汉林,实施日期：长期,责任人：王汉林,18,滚轴筛筛片更换前,行动,滚轴筛筛片更换后,对策制定与实施,19,钢煤斗煤篦子整改前,钢煤斗煤篦子整改后,对策制定与实施,20,对策制定与实施,改变分离器结构,1,、增加清理门孔，由,2,个增到,4,个，扩大清理范围,2,、分离器内锥与内壁的间隙从,50mm,增大到,80mm,要因,3,分离器内杂物清理不尽,制定清理标准,严格验收监督,制定检修方案、标准,专工到位监督，拍照见证,实施日期：,2011.8.1,2011.8.31,责任人：赵耕春,实施日期：,2011.8.1,2011.8.31,责任人：杭庆均,实施日期：长期,责任人：赵耕春,21,对策制定与实施,制定标准,拍照验收,清理记录,22,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,单位：,%,23,效果确认,磨煤机可用系数目标完成情况,升高,1.5,个百分点,堵煤次数,降低,2,次,清理时间,杂物数量由每次清理出,3,小车减少为,1,小车，清理时间也相应减少,减少,11,小时,单位：次,/,台月,单位：小时,/,台月,目标达成率,100.5%,24,提高了磨煤机运行可靠性,提高了磨煤机运行安全性,效果确认,非财务效益,注：财务效益,=,磨煤机减少了空载时间由此节省的厂用电售电,+,多发电量利润,+,节省的人工成本,财务效益为,120.11,万元,/,月,节约厂用电,5.92,万度,/,月,节约人工,168,小时,/,月,多售电,1673,万度,/,月,25,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,26,序号,内容,进度,1,磨煤机分离器清理验收技术交底,已完成,2,除杂物装置可行性研究报告,已完成,3,滚轴筛检修技术标准,已完成,4,钢煤斗煤篦子检修技术标准,已完成,标准化,27,选题理由,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,现状把握,目标设定,要因分析,对策制定与实施,效果确认,标准化,展 望,单位：,%,28,展 望,磨煤机可用系数预期目标,升高,2.3,个百分点,堵煤次数,降低,4,次,清理时间,减少,17,小时,单位：次,/,台月,单位：小时,/,台月,29,华润电力精益管理,技术课题成果汇报,汇报完毕,谢谢！,