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生管基础知识简介.ppt

上传人:pc****0 文档编号:13178536 上传时间:2026-01-30 格式:PPT 页数:17 大小:4.98MB 下载积分:10 金币
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按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,生管,基礎,知,識,簡,介,講師,夏建利,1,Content,認,識,生,管,如,何,做生管,各,站,的,微,生管管制重點,微生管與細生管的互動,2,熟悉生產制程,生管專業能力,溝通協調能力,實事求是能力,了解生產產品,認識生管,生管人員條件,3,料號,數量,時間,地點,價格,客戶,生管工作角色,家里的媽媽,球隊的中鋒,生管管制項目,認識生管,生管管什么,4,設計順暢的生產計划,及時掌握生產情況與異常,加以協調,對策並跟催處理呈報相關主管,認識生管,生管的任務,控制生產成本,縮短生產周期,保持產銷平衡,保障客戶的出貨需求,5,認識生管,七層次,層次,稱謂,管理時段,主機職責,部門,1,遠遠遠生管,3,年,1.,分析收集市埸,/,銷售資訊,2.,制定建廠規划,3.,制定客戶導入計划,企划部,建廠規划,2,遠遠生管,13,年,3,遠生管,312,個月,1.,年度季度產能規划,2.,年度季度策略制定,PM,4,中生管,23,月,1.,結構性產能規划與執行,2.,人,機,料規划評估,IE/,生管,5,近生管,12,月,1.,設備產能分析,月生產計划,2.,接單,出貨計划,3.,外發計划等,生管訂單組,6,細生管,日,周,1.,周生產計划執行與檢討,日生產排程。,2.,生產過程控制與協調,生管進度組,7,微生管,時,日,1.,設備排配,物料准備,2.,時段生產控制,異常處理,生管進度,制造小生管,6,如何做生管,觀念,7,如何做生管,計划,年度規划,(,客戶,設備,廠房的規划,),季度規划,(,料號,設備,物料的規划,),月度計划,(,人,設備,物料的准備,),周生產計划,(,對人設備物料進行安排,),日生產計划,(,生產目標和生產依據,),時段計划,(,出貨保障和平衡制程,),8,如何做生管,執行,&,監控,觀察生,產狀況,異常解決,正常生產,設定生,產目標,發現異常并,反饋協調解決,異常升級,再向一級反饋,并協調解決,9,如何做生管,檢討,&,預防,生產早會,制造日會,產銷周會,月,CIIP,會,10,管制重點,產能篇,課別,訂單需求,現有產能,瓶頸站,解決對策,效率提升方法,內層,55000pnl,31000pnl,19000pnl,前處理,曝 光,修護壞機,提升嫁動,外包,責任制看板管理,與生管搭配采取最佳投料方式,合理排機減少換料次數,定時保養減少壞機率,尾數和層次配套的管控,壓合,29000pnl,15000pnl,12000pnl,鉚合,提升嫁動,外包,責任制看板管理,人海戰多張,PP,的一人疊好一人操機,四六層板的合理搭配,。,鑽孔,30000pnl,17000pnl,11000pnl,鑽機,提升嫁動,增加工作日,外包,進機,責任制看板管理,增加疊板數,。,減少換針,斷針,上下板,保養作業時間,。,了解壓合的產出情況合理的排配機台,減少換料次數。,電鍍,30000pnl,11000pnl,19000pnl,除膠線,保証設備妥善率,平衡產品結構,責任制看板管理,定時保養減少壞機率,協調前站進量平衡產品結構,。,外層,/AOI,30000pnl,14000pnl,13000pnl,曝光,蝕刻,提升嫁動,增加二廠新設備,保証設備妥善率,責任制看板管理,定時保養減少壞機率,合理排機減少換料次數,良率控制減少重工板,。,防焊,30000pnl,16000pnl,15000pnl,印刷,曝光,提升嫁動,責任制看板管理,保持印刷老員工比率,尾數管理和合理排機減少換料次數,控制退洗板的量。,成型,66000SF,28000SF,32000SF,成型機,V,機,提升嫁動,增加工作日,外包,責任制看板管理,增加疊板數,。,減少斷針,上下板,保養作業時間。了解防焊的產出情況合理的排配機台,減少換料次數。,電測,62000SF,34000SF,26000SF,測試機,提升嫁動,增加工作日,保証設備妥善率,責任制看板管理,尾數管理和合理排機減少換料次數,控制檢修板數量。減少上板時間,觀察鑽孔后在制情況,提前做好治工具准備。,成檢,61000SF,61000SF,金板,控制良率,及時處理異常,責任制看板管理,檢修異常板及時處理。良率監控減少重大異常造成在制積壓。重工板,金板定時定量生產不積壓。,11,管制重點,壓件急料,1.,清楚在制的分布情況,2.,了解與評估需達成的目標,3.,生產前的物料工具的准備,4.,上機的合理與及時性,5.,異常的快速解決,12,管制重點,尾數超時逾期,1.,先進先出的原則,做,WIP,存放管理,2.,控制并減少,WIP,量,設定日清線目標,3.,機台分級分類,固定機台做清線或小量,4.,異常板和重工板的及時處理,5.,同一料號依批號順序過賬,13,互動機制,生管課組織,生產管理部,王鐘賢,652523,生管一課,夏建利,631665,生管二課,高鋒華,635360,接單,(,姚曉舟,624238),下料,(,吉軍蘭,669038),進度,(,徐永剛,629081),進度,(,孟永才,629081),白班,夜班,文超英,(615317),邵東占,(667542),劉海軍,(674287),武玉德,(614097),戴國營,(13770491134),康要剛,(638165),白班,夜班,內層到防焊,加工到成檢,HA01,全制程,內層到外層,防焊到成檢,HA02,全制程,14,互動機制,常用系統資訊,類別,項次,內容,附件,訂單類,1,產銷資訊,-(135),2,生管資訊,-(212),生產類,1,生產看板,-(581),2,生產看板,-(580),3,生管資訊,-(280),4,生管資訊,-(216),5,生管資訊,-(287288),6,生管資訊,-(214),15,互動機制,常用表單,類別,項次,內容,附件,訂單,&,計划類,1,訂單分析,2,生產計划,3,下料計划,4,鑽孔分析,層別分析,生產類,1,日排程,壓件出貨急料,2,產能,3,瓶頸站管理,4,壓件急料排程,16,THE END,17,
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