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公路交通收费员爱岗敬业演讲稿.doc

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1、-范文最新推荐- 公路交通收费员爱岗敬业演讲稿 公路交通收费员爱岗敬业演讲稿公路交通收费员爱岗敬业演讲稿爱岗敬业奉献青春尊敬的各位领导,各位同事:大家好!今天我演讲的题目是爱岗敬业奉献青春。有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂;如果你非常讨厌工作,你的生活就是地狱,因为你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在一起的,不是工作需要你,而是我们每一个人都需要一份工作。不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。我们大家都知道,在我国经济建设飞速发展的今天,公路对经济起着重要的支撑作用,但仅凭国家对公路建设的投入,远远

2、不能满足经济发展对公路建设的要求。所以设置收费站就成为国家发展公路事业的重要举措,要把收费站的收费工作做好,当然少不了像在坐的各位一样的一大批积极从事收费工作的公路人,而正因为有这么一批无私奉献的公路人,才使我国公路事业蒸蒸日上;他们在平凡的岗位上默默无闻,奉献青春;他们用崇高的信念,用点滴的小事,谱写出一幕幕爱岗敬业的新篇章。在千千万万个从事收费工作的公路人中,我为有幸成为其中一名最普通的收费员而骄傲。收费站不但是公路交通部门的窗口,更是我们树立行业新形象,展现行业新风尚的地方。作为一名普通的收费员,我清晰的认识到我的一言一行,一举一动都直接影响到公路部门的形象。所以在实际工作中,我们每一位

3、收费员都应该严格遵守站规站纪,在站领导的带领下,以严明的纪律约束自己,以真诚耐心的服务对待工作。面对过往司机我们切实做到来有迎声、问有答声、走有送声。不可否认,收费员的工作是单调而枯燥的,年复一年重复着同样的工作:收钱,打票,找钱。年复一年重复着同样的话:“您好,请交费!”“请走好”。面对单调的工作,我们更需要有一种爱岗敬业,无私奉献的精神,更需要有一种“主人翁”的服务意识。也许有的同事会说,我很爱我的岗位,我也有奉献的精神,但是面对无理取闹的司机,一次两次我还可以微笑对待,次数一多我再爱岗再有奉献精神也微笑不出来了。面对这种情况我想跟大家分享一段故事,这是发生在一架民航飞机上的故事:在某次航

4、班中,一位旅客口渴,要求乘务员给倒一杯水,后来因为这名乘务员身体不适,为这位旅客送水的时间稍长了一点,遭到了这位旅客的指责,在整个过程中这名乘务员没有替自己辩解一句,始终微笑着向这位旅客道歉,而且在接下来的时间里,每当这名乘务员为其他旅客服务的时候,她都会走到这位旅客的面前微笑着问一声:请问,您是否是需要帮助?飞机降落后,当这位旅客在意见簿上填写意见的时候,每一位旅客都认为这名乘务员会被投诉,可事实正好相反,这位旅客表扬了这名乘务员。也许是看到其他旅客不解的表情,这位旅客解释到:是这名乘务员的十三次微笑打动了我。原来从事情一开始到最后这位旅客下飞机的整个过程中,这名乘务员总共对这位旅客微笑了十

5、三次!十三次微笑,既然这名乘务员做到了,我们一样也能做到,而且会做得更好!所以当遇到不理智的司机时,我们的微笑可以多一次,再多一次。版权所有生命对我们而言不仅仅是一滴滴的鲜血,它更渴望燃烧的激情;青春也不仅仅是一声声的赞美,它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉。人们留恋青春充满玫瑰色的希望,热爱青春的蓬勃生气,但其实,青春的意义不仅限于此,它也是人生开始担负责任和走向成熟的路口,它需要我们鼓足勇气准备接受生活的历练,去挑战自我,超越自我。奉献自我!最后我借一段话来结束我今天的演讲:“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒粮食,你是否哺育了有用的

6、生命?如果你是最小的一颗螺丝钉,你是否永远坚守你生活的岗位?”这是伟大的共产主义战士雷锋在日记中的一段话,它告诉我们无论在什么样的岗位,无论做着什么样的工作,都要发挥最大的能力,做出最大的贡献。今天,我们再重新体会这段话的含义,联系到我们的实际工作,便发现它被赋予了更深刻的内涵,那就是青春献收费,我无怨无悔!版权所有 同志们:一、肯定成绩,我县目标承诺管理工作取得了显著成果经过两年的探索实践,证明了实行目标管理,是抓落实的一个行之有效的方法和手段,对于掌握工作全局,促进工作落实,具有不可替代的作用。第一,实施目标管理,改进了党的领导方式。加强党的执政能力建设,其中很重要的一条就是科学执政。实施

7、目标管理,提高了县乡两级党委、政府的执政能力和领导水平。县委、县政府在确定了经济社会发展的基本思路、工作重点和总体部署后,通过目标管理,把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标,使各乡镇、各部门明确任务、各司其职、各尽其责,有效解决了上热下冷、上活下死的弊病。目标管理已经成为改进党的领导方式,提高执政能力的有效管理形式。第二,实施目标管理,弘扬了超越自我、争创一流的精神。超越自我、争创一流的精神,是人民长期实践经验的结晶,是引领全县人民向更高目标奋进的强大精神动力。通过实行目标管理,全县呈现出你追我赶、奋勇争先、不甘人后的局面,创造性地完成各项工作任务指标的良好氛围

8、。我县在扶贫开发、城镇建设、新农村建设、平安建设、棚户区和泥草房改造等项工作中,都走在了全市、全省的前列,一大批乡镇、部门的工作也在省、市名列前矛,体现了小县也有大气魄,小县也有大作为的雄心壮志。第三,实施目标管理,激发和调动了广大干部群众的积极性。在目标管理考核工作中,注重发挥好激励机制的作用,不断加大了奖优罚劣力度,既及时准确地进行了目标奖惩,又充分调动了广大干部群众的积极性。特别是去年县委、县政府召开了隆重的目标管理考核表彰大会,拿出60万元,对2018年度目标管理考核工作中评选出来的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。激励机制的充分发挥,在全县上下进一步营造了干事创业、争创一流的浓厚氛围

9、,激发了广大干部群众加快发展、争先创优的意识和能力,在全社会产生了深远影响。第四,实施目标管理,强化了干部队伍建设。目标承诺使乡镇、部门领导自我加压,自我鞭策,变以往的要我干为我要干,激发了干部的主观能动性。县委、县政府在对考核优秀单位进行了大张旗鼓的表彰奖励的同时,对后三名部门主要领导进行了组织调整,对末位的乡镇和考核不合格的部门领导进行了诫免谈话,提出了限期整改意见。严格兑现目标管理的奖惩,重新定位了干部评价的价值导向,有效治理了干部队伍的软、懒、散等现象,树立起了能者上、庸者下的用人导向,使实绩突出的干部脱颖而出,无所作为的干部没有了市场。各级干部牢固树立了承诺必须践诺、实绩就是形象的公

10、信意识和以实绩论英雄的争先创优意识,增强了各级干部自我加压、有为才有位的危机意识,责任感和进取心进一步增强,爆发了内在活力和创造性,一支真抓实干、奋发有为、勇争一流的干部队伍正在形成。第五,实施目标管理,提高了行政效能。在目标管理工作中坚持既突出重点,又兼顾一般的原则,适当加大了经济工作量化考核分值,合理调整了目标考核中经济发展和各项社会事业的分值,提高了招商引资、融资、重点项目、社会稳定、安全生产等重点工作的比重,使目标管理考核工作与经济社会发展贴得更紧、更实。在此基础上,进一步提高了目标考核的针对性,按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求,将事关全县经济社会发展全局的各类目标全部量化

11、,真正发挥了目标管理考核工作的导向和促进作用。由于目标任务具体,考核办法、评分标准明确,能量化的指标都进行了量化,使各单位和每名干部职工都知道应该做什么、怎么去做,对日常工作开展起到了很好的规范、制约、引导作用,行政效能进一步提高,为全县重点工作的顺利推进奠定了坚实的基础。去年,县委、县政府确定的10项重点工作都基本完成了任务。二、查找差距,认清工作中存在的问题在充分肯定成绩的同时,也要清醒地认识到存在的不足,在我们的干部队伍中主要有三个方面的问题:1、思想问题。个别领导干部对当前加快发展的紧迫形势认识不足,责任心不强,不知道自己肩上的担子有多重,心里没数,缺少对工作起码的责任感和紧迫感。在工

12、作遇到困难的时候,缺乏打硬仗的勇气和信心,见硬就回,退缩、回避,见着问题绕着走,不是积极主动地寻求解决问题的办法,没有一件事抓到底、抓出头的韧劲,有悖于超越自我、争创一流的精神。比如在招商引资工作上、在城镇拆迁工作上,许多乡镇、部门的领导都存在着畏难情绪、等靠思想严重的问题,致使效果不理想。2、作风问题。一是作风不扎实。一些领导干部心浮气躁、精力不集中,刹不下心,沉不下去,工作浮在表面,没有实实在在的成绩。二是态度不端正。对待组织部署的工作敷衍塞责,得过且过,坐而论道,说得多,干得少,造势多,落实少,工作疲沓,不推不动,推一推动一动,缺少起码的责任心。三是对自身要求不严。说话做事不符合领导干部

13、的身份,随意发表不利于团结、违反组织原则的言论,不分场合,说一些低级趣味的语言,热衷于传播小道消息,等等。生活作风不检点,玩心过盛,吃喝风、赌博风屡禁不止,大操大办、铺张浪费的现象时有发生。特别是赌博之风,相当严重,有一些干部参与了赌博活动,在社会上造成极坏影响。3、抓落实问题。主要存在三种现象。一是中庸主义。不当后进也不争先进,不挨批评也不想出风头,贡献不大年年有,步子不快天天走,工作中缺乏主动性、创造性。二是本位主义。工作避重就轻,避实就虚,避难就易,事不关己,高高挂起,各人自扫门前雪,对上级工作或全局工作不关注、不过问、不支持。有的精神不振作,思路没新意,做事不在意,对本人、本部门有利的事就去办,无利的事就想方设法推出去或拖着不办,没有大局意识。三是本本主义。唯上、唯书、不唯实,缺乏实事求是、创造性开展工作的意识,上面怎么说,我就怎么做,上面不说,我就不做,造成工作被动。工作方法简单陈旧,搬本本,套框框,搬公式,机械行事,学习别人的先进经验,照抄照搬,削足适履,不能与本部门、本单位实际很好的结合起来。不钻业务,不学文件,外行人干内行事,面对工作中遇到的问题和矛盾,没思路、没办法,推行不下去。 申报市文化系统先进集体材料演讲稿已经完成,根据客户要求,为不泄露客户资料,本站不便于发表全文,敬请原谅! 7 / 8

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