计划项目组织实施.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,973计划项目组织实施,的有关问题,一、973计划任务书填报注意事项,二、973计划项目组织实施流程,三、项目执行过程中的几个重要问题,依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书,不能任意扩展内容或进行大的调整,不能降低项目的总体目标和有关指标,项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由,总体要,求,一、973计划任务书填报注意事项,1、项目专家组,总人数控制在7-9人,项目首,席科学家必须是项目专家组成员,其中不承担项目的专家人数应占1/3左右,973计划专家顾问组、领域咨询组成员不能作为项目专家组成员,来自同一单位的专家人数不超过3人,2、项目首席科学家助理,条件：项目首席科学家年龄超过60岁,项目首席科学家助理应基本具备项目首席科学家的能力和素质,必须是项目专家组成员,3、立项依据,简要叙述,不列参考文献,4、研究方案,包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。,课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。,课题下不设子课题。,项目与课题中的相关内容应保持一致,课题负责人一般为1人,4、研究队伍,强强联合，适度规模,主要学术骨干年投入,时间一般不少于6个月,主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/2,5、年度计划,研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列,预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标,6、经费预算,专项经费预算总额不能超过给定的经费额度,前两年专项经费不超过经费额度的1/2,配套经费应分别说明来源和额度,严格控制人员费、管理费比例,7、盖章,项目第一承担单位的法人单位章,依托部门：以立项通知为准,如有两个依托部门，均须盖章,二、973计划项目组织实施流程,1、管理相关各方的主要职责 2、实施流程,科学技术部：,制定国家重点基础研究发展规划,制定管理办法及有关规章制度,编制973计划年度计划,发布973项目申报指南,负责973计划立项和评估管理工作,负责973计划专家顾问组的聘任和管理,负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理,负责973计划项目首席科学家的聘任和管理,负责973计划专项经费管理,1、管理相关各方的主要职责,项目依托部门：,督促973计划项目按计划组织实施,协助处理项目执行过程中出现的问题,负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用,行使科技部委托的其他管理职能,项目（课题）承担单位：,依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障,监督项目（课题）经费的使用,负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理,973计划专家顾问组：,开展国家重点基础研究发展战略研究,对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议,主持973计划立项综合评审和结题验收,承担科技部委托的其他相关工作,领域专家咨询组：,跟踪了解项目执行情况,提出项目调整意见和建议,主持项目中期评估工作,承担科技部委托的其他相关工作,项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。,行使科技部委托的其他管理职能,研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培养情况等。,条件：项目首席科学家年龄超过60岁,编制973计划年度计划,研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列,项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由,关于国家科研计划实施课题制管理的规定,国家科技计划项目评审行为准则与督查办法,国家重点基础研究专项经费财务管理办法,负责973计划专家顾问组的聘任和管理,必须是项目专家组成员,专项经费预算总额不能超过给定的经费额度,负责973计划立项和评估管理工作,项目首席科学家：,项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作,制订项目研究计划和实施方案,组织研究队伍，聘任课题负责人,把握学术方向和研究重点,开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学,数据共享,项目与课题中的相关内容应保持一致,项目（课题）承担单位：,开展国家重点基础研究发展战略研究,项目执行期满后，进行结题验收。,专项经费预算总额不能超过给定的经费额度,负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用,条件：项目首席科学家年龄超过60岁,行使科技部委托的其他管理职能,国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法,主持项目中期评估工作,主持项目中期评估工作,行使科技部委托的其他管理职能,2、项目验收：由科技部负责,国家科技计划管理暂行规定,承担科技部委托的其他相关工作,发布973项目申报指南,2、实施流程,项目启动,召开项目实施启动会议,编制973计划项目任务书,课题任务书,经费预算报告,重大事项报告制度,对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。,课题变更,课题负责人变更,首席科学家变更,影响项目正常执行的重大事项,中期评估,分两个阶段：,1、项,目中期总结：首席科学家和依托部门负责,2、项目中期评估：科技部负责,时间安排：上半年进行,填报项目（课题）计划任务调整方案,编制项目后三年经费预算,结题验收,项目执行期满后，进行结题验收。,在验收项目完成情况的基础上，重点评价：,研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培养情况,等。,结题验收,两个阶段：,1、,课题验收：由项目首席科学家和项目依托部,门负责,2、项目验收：由科技部负责,时间安排：下半年进行,三、项目执行过程中的几个重要问题,几个重要文件,国家科技计划管理暂行规定,国家科技计划项目管理暂行办法,关于国家科研计划实施课题制管理的规定,国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法,国家重点基础研究专项经费财务管理办法,国家科技计划项目评审行为准则与督查办法,科学技术评价办法,国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法,谢谢！,