领导艺术实践.ppt

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,领导艺术实践,领导艺术实践,1.,领导艺术相关基本概念,2.,团队高效执行力,3.,观念决定出路,4.,总结,1.1,领导的定义,领导是指领导者；,动词的领导则是指领导活动，领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。,所谓领导：就是领导者进行领导活动，率领 着一群人去达到目标。,1.1,领导的定义,（,1,）领导者必须有下属或者追随者；,（,2,）领导者必须拥有影响追随者的能力；,（,3,）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。,领导的三要素,1.1,领导的定义,领导的行为与使命,五种行为,十大使命,以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心,1.,明确自已的理念，找到自已的声音。,2.,使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样,3.,展望未来，想像令人激动的各种可能,4.,诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗,5.,通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会,6.,进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习,7.,通过强调共同目标和建立信任来促进合作,8.,通过分享权力与自主权来增强他人的实力,9.,通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,10.,通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利,1.1,领导的定义,羊和狼的故事,1.1,领导的定义,保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。,-,列宁,1.2,领导素养,领导者八项基本原则,第条,保持绝对正直,（做事之前先做人，信任是基础）,第条,了解本职工作（专家型）,第条,宣布你的预期目标,（计划、确定目标和沟通）,第条,表现出罕见的奉献精神,（拼搏、创新）,第条,期望积极的结果,（积极的能量,做最好的预想,做最坏的打算）,第条,爱护你的下属（反之亦然）,第条,职责高于自我（任务和下属应放在你自己前）,第条,身先士卒,（挺身而出、带头作用）,（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。,它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。,执行彻底，不但发现机会，且利用了机会,可度量、可考核、可检查,把企划转化为行动，把战略转化为结果,当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。,执行中要与其他成员充分沟通，忌根据自已的主观想像，盲目决策，随意行动,告之团队成员总目标，对团队成员行动进行指导和协调,对重要环节的脱钩要追究责任,建立执行标准不难，难的是持之以恒，不打折扣地严格执行,团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团队没有形成凝聚力,（1）领导者必须有下属或者追随者；,持之以恒，不打折扣地严格执行,4 提高执行力的科学程序,缺少明确的分工，责任不明晰,具有的能力,分析能力,决策能力,组织能力,执行能力,创新能力,掌握的技巧,领导技巧,沟通技巧,激励技巧,奖惩技巧,文字技巧,需要的知识,管理知识,产品知识,市场知识,财务知识,法律知识,具备的素质,积极耐心,诚实负责,正直公正,体贴高效,尊重奉献,具备的才能,1.2,领导素养,领导者能力要件,1.3,领导能力的评价,领导者能力三种情况,无法胜任工作,力不从心,1.3,领导能力的评价,有劲用不上,怀才不遇,领导者能力三种情况,发挥自如,1.3,领导能力的评价,领导者能力三种情况,力所能及,领导艺术实践,1.,领导艺术相关基本概念,2.,团队高效执行力,3.,观念决定出路,4.,总结,2.1,执行力定义,执行力,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力包含完成任务的意愿、能力和程度,。,执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力,.,何谓高效执行力,买,的故事,何谓高效执行力,第三层次,第二层次,第一层次,执行及时快速，积极思考，发掘并利用问题背后的机会,执行彻底，不但发现机会，且利用了机会,在执行中理解任务的目的，并发现市场机会,为执行而执行，不去思考任务的目的,团队目标不明确及思路不正确，导致团队成员思想不统一,管理者没有长抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误,管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨,管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性,团队成员的目标和想法不尽相同，导致团队执行能力大大下降,缺少明确的分工，责任不明晰,执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通,缺少良好的方法，不会把工作进行分解和汇总,缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有良好的监督方法,只有形式上的培训，不能很好地改造人的思想与心态,团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团队没有形成凝聚力,影响执行力的,11,个问题,2.4,提高执行力的科学程序,制定清晰的目标,确定任务进度表,排列工作优先顺序,下达工作指令,要求下属做出承诺,跟踪执行过程,建立反馈机制,可度量、可考核、可检查,要有明确的起止时间,体现出工作的轻重缓急,指令要简单明确，不得有偏误,检视执行条件并做出承诺,不断关注、跟进、紧盯执行过程,对重要环节的脱钩要追究责任,执行程序,执行要求,2.5,提高执行力的要素,谁说兔子不想吃窝边草,（,1,）兔子吃了窝边草,2.5,提高执行力的要素,谁说兔子不想吃窝边草,要素,1,：,建立执行标准不难，难的是持之以恒，不打折扣地严格执行,（,1,）兔子吃了窝边草,2.5,提高执行力的要素,（,2,）不要盲目跟着跑,2.5,提高执行力的要素,要素,2,：,执行中要与其他成员充分沟通，忌根据自已的主观想像，盲目决策，随意行动,（,2,）不要盲目跟着跑,2.5,提高执行力的要素,（,3,）书生为何被气倒,2.5,提高执行力的要素,要素,3,：,告之团队成员总目标，对团队成员行动进行指导和协调,（,3,）书生为何被气倒,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,缺少明确的分工，责任不明晰,可度量、可考核、可检查,缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有良好的监督方法,了解本职工作（专家型）,把企划转化为行动，把战略转化为结果,告之团队成员总目标，对团队成员行动进行指导和协调,可度量、可考核、可检查,它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。,要有明确的起止时间,无条件执行、不拖延、不怀疑、不抵触,缺少明确的分工，责任不明晰,领导艺术相关基本概念,（计划、确定目标和沟通）,通过分享权力与自主权来增强他人的实力,（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；,2.5,提高执行力的要素,（,4,）想去南海要趁早,2.5,提高执行力的要素,要素,4,：,执行需要把企划转化为行动，把战略转化为结果,（,4,）想去南海要趁早,2.5,提高执行力的要素,（,5,）分清主次业绩好,2.5,提高执行力的要素,要素,5,：,分清轻重缓急，突出重要度和紧急度，从而提高执行的效率和效果,（,5,）分清主次业绩好,2.5,提高执行力的要素,（,6,）植树哪能这样搞,2.5,提高执行力的要素,要素,6,：,工作计划制定后，要根据变化及时调整，盲目执行只能事倍功半,（,6,）植树哪能这样搞,2.5,提高执行力的要素,（,7,）绝对服从上下跑,2.5,提高执行力的要素,要素,7,：,无条件执行、不拖延、不怀疑、不抵触,（,7,）绝对服从上下跑,领导艺术实践,1.,领导艺术相关基本概念,2.,团队高效执行力,3.,观念决定出路,4.,总结,3.1,观念决定出路,人最难改变的就是观念,观念好多人无法意识到为什么要改,中国人的传统习性在好多事方面养成了墨守成规的习惯,.,老鹰是世界上寿命最长的鸟类。,它一生的年龄可达,70,岁,。,要活那么长的寿命，它在,40,岁时必须做出困难却重要的决定,。,当老鹰活到,40,岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。,它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长的又浓又厚。,使得飞翔十分吃力。,3.2,老鹰的故事,3.2,老鹰的故事,它只有二种选择：等死，,或经过一个十分痛苦的更新过程。,它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。,150,天漫长的操练。,.,当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根地拔掉。,5,个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得以再过,30,年的岁月！,老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。,它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。,3.2,老鹰的故事,在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。,开始一个更新的过程,我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，,使我们可以重新飞翔。,3.2,老鹰的故事,只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。,3.2,老鹰的故事,一汽马自达需要的是自我改革的,勇气与再生的决心,.,3.2,老鹰的故事,领导艺术实践,1.,领导艺术相关基本概念,2.,团队高效执行力,3.,观念决定出路,4.,总结,4.,总结,序号,故事,要点,题目,领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。,领导的定义,有勇气和决心去改变，方能蜕变重生,领导者观念,执行及时快速，积极思考，发掘并利用问题背后的机会,高效执行力,持之以恒，不打折扣地严格执行,执行要彻底,充分沟通，忌根据自已的主观想像，盲目决策，随意行动,执行不盲从,告之成员总目标，对其行动进行指导和协调,明确总目标,把企划转化为行动，把战略转化为结果,要落实、要结果,分清轻重缓急，突出重要度和紧急度，从而提高效率和效果,重要程度要分清,工作计划制定后，要根据变化及时调整，盲目执行只能事倍功半,因势而变,1,羊与狼的故事,10,老鹰的故事,2,买土豆的故事,3,兔子吃了窝边草,4,不要盲目跟着跑,5,书生为何被气倒,6,想去南海要趁早,7,分清主次业绩好,8,植树哪能这样搞,9,绝对服从上下跑,执行时不拖延、不怀疑、不抵触,无条件执行,谢谢观看！,感谢观看,