TPM带来的好处.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM,带来的好处,三星推行,TPM,经验分享,简介：,1993,年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行,TPI,TPM,，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。,1997,年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行,TPI,TPM,，并裁减冗员,30,。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。,三星被称为“日本之外推行,TPM,最成功的企业”,注：,TPI,（,Total Productivity Innovation,）,是“全员生产力创新”的简称,三星推行,TPM,经验分享,1,、三星推行,TPM,的背景,A,、三星的员工早期的时候,主动性很差，习惯于听从命令听从指挥,，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。,B,、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业。后来慢慢发生了变化，,辞职的多了起来。原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了,，这对三星集团来说就面临了很多的挑战；,C,、中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度，而不是执积极向上的肯定态度；,2,、小故事,三星在推行,TPM,的过程中也遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦，,从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐,，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。,当时的社长李健熙还提出一个口号“,除了老婆和孩子，其他的都要变！,”,三星推行,TPM,经验分享,三星推行,TPM,经验分享,推动,TPM,的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果！,波及世界的,TPM,1.,亚洲地区（日本以外）,韩国（,现代汽车，,三星,，,LG,）,台湾（中华映管）,新加坡（纳基工业）,印度尼西亚（尤尼利巴）,马来西亚,2.,欧洲国家,比利时（,VOLVO,EUROPA,）,德国（,VW,）,波兰（,SAAB-VALMET,）,法国（,SOLLAC.FOS,、,MBK,、,RENAULT,雷诺车）,意大利（,FIAT,）,瑞典、荷兰,葡萄牙,3.,美洲国家,美国（,FORD,MOTOR,、,YAMAHA,电机、,P&G,、,ALCOA,、,CODAK,）,巴西,（大学有,TPM,课程）,哥伦比亚,波及世界的,TPM,总之，据不完全统计，目前世界上引入,TPM,的国家和地区有,美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙,等国家。,TPM,在全世界产生了较大的影响。,TPM,在中国,上海宝山钢铁集团,上海光明乳业,天津新伟祥工业制品有限公司,辽宁鞍钢集团,青岛海尔集团,山东将军（烟草）集团,青岛海信,为什么这些企业要推行TPM？！,推行,TPM,的好处,有形成果,无形成果,附加價值生產力,1.5,倍,突發故障件數,1/10-1/250,設備,總合效率,1.5,倍,工程不良率,1/10,交貨客訴,1/4,製造成本減低,30%,製品、半成品（在製品）庫存減半,S.,零停工災害、零公害,M,.,改善提案件数,5-10,倍,1.,因自主保養的徹底實行，員工都變成具有,自己的設備應由自己來維護的精神,。,2.,因實現了零故障、零不良，,使得員工有了只要去就可達成的自信心,。,3.,原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場所變成非常的乾淨，成為,愉快舒適有士氣的工作場所,。,4.,給來工廠參觀的人，留下良好的企業形象，並與營業活動的訂貨量有密切的影響。,其他厂推动成果展示,日本的西尾泵厂在实施,TPM,之前，每月,故障停机时,700,多次,。在,TPM,推行之后的,1982,年，已经做到,无故障停机,，产品质量也提高到,100,万件产品仅有,11,件次品,，西尾泵厂被誉为,“,客厅工厂,”,。,日本尼桑汽车公司从,1990,年到,1993,年推行,TPM,的几年里，,劳动生产率提高,50,，设备综合效率从,TPM,前的,64.7,提高到,82.4,，设备故障率,从,1990,年的,4740,次减少到,1993,年的,1082,次，,一共减少了,70,。,加拿大的,WTG,汽车公司：,1988,年推行,TPM,，三年时间，其金属加工线,每月故障停机从,10h,降到,2.5h,，每月计划停机（准备）时间从,54h,降到,9h,；其活动顶,生产线废品减少,68,，,人员从,12,人减到,6,人,。,TPM为什么会带来这么多好处,TPM,理念,自己的设备自己来保全,追求设备的正常状态,个别改善活动,计划保养活动,自主保养活动,初期管理活动,品质保全活动,有组织的教育、培训,改善,人的体质,改善,设备体质,保全,部门,运转,部门,消灭设备浪费,我是制造的人,你是维修的人,维持、改善设备,改善,企业体质,比设备,强的人,设备能力的,最大发挥,创,造,充,满,活,力,工,厂,现阶段饮品群推行状况,推动,TPM,的厂,推动内容,下期目标,杭州、沈阳、青岛、西安、福州、广州,自主保养计划保养个别改善,增加天津、重庆厂，各厂生产线全面水平展开,自主保养前三步骤,防止设备劣化的活动,第,3,STEP,(,清扫,加油基准书作成,),第,2,STEP,(,发生源,困难改善对策,),第,1,STEP,(,初期清扫,),STEP,活动目的,主要内容,发现潜在缺陷,培养技能,培养改善的技能,提升日常维护、防止,老化的能力,-.,运用,5,感找到缺陷,-.,改善设备清扫困难的地方,-.,改善点检困难的地方,-.,找到发生源进行改善,-.,作业者自己要遵守的设,备管理基准书由自己完成,理解误区,-.,就是打扫卫生,有经验的人或领导制定,自主保养前三步骤,是一个循环的过程,STEP2,困难点发生源的改善,STEP3,暂定基准书的制作,STEP1,初期清扫,自主保养预期目标,导出一套三表并执行,不具合点指摘一览表,自主保养暂定基准书,自主保养暂定基准书查检表,不具合点指摘一览表,自主保养暂定基准书,计划保养的预期目标,导出保全系统流程,导出年度保养行事历（保养手册）,保全系统流程,年度保养行事历,建构个别改善的体系,选定示范线，示范工程,组成专案小组（改善圈）,掌握现状的损失,改善主题和目标的设定,改善计划的拟定,问题解析及拟定对策,改善实施,效果确认,标准化,水平展开,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,STEP5,STEP6,STEP7,STEP8,STEP9,STEP10,改善提案竞赛活动,设备管理组正在规划改善提案竞赛活动，以提高各厂改善提案的积极性。,饮品群每年召开发表大会评选优秀案例,各区每四月召开发表大会评选优秀案例,提案,未被采用,未被实施,付诸实施,奖励,奖励,奖励,奖励,TPM,带给我们什么,沈阳,TPM,带给我们什么,西安,成果：产能效率每月平均提升,3.95,08,年完成,19,项个别改善，改善效益约达,347.52,万元,提高了,9.2%,福州,广州,共,108,件,下期计划,下期天津、沈阳、青岛、西安、武汉、杭州、福州、广州、重庆在顾问辅导下由示范线向各生产线全面水平展开。,将对各厂厂长安排专门的培训，了解,TPM,运作。,在各厂选取一到两名熟悉,TPM,的人员进行培训，考试合格后担任,TPM,辅导员，以指导各自区域的,TPM,推动工作,推行改善提案竞赛活动，挖掘人员智慧，提高员工工作积极性。,以上，谢谢！,