公司行政人事部年终总结及明年计划.doc

-范文最新推荐- 公司行政人事部年终总结及明年计划 时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。找文章到.-#-一站在手，写作无忧！行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。公司行政人事部年终总结及明年计划责任编辑：飞雪 阅读：人次 各位领导、各位评委、各位战友：今天，能够站在这里，首先要感谢本届局党委在公安人事制度改革方面踏出了关键的可喜的令人欢欣鼓舞的第一步，感谢局党委给了我们一个公开接受组织挑选的机会，给了我们一个展示自我和公平、公正地参与社会竞争的权利；还要感谢一直以来或曾经给予过我培养、无私帮助、信任、支持的在座的和不在座的、在职的和已经离开工作岗位的所有的领导、同事和战友们。这次，我竞争的是市公安局刑警支队副支队长的职务。权衡自己我有五大优势：如果大家能给这个机会，让我通过竞争到刑警支队副支队长的职位上去工作，为公安事业做出我应有的成绩，我将从以下几个方面做好努力：一、不断强化自身素质，提高政治业务水平。加强对马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，深刻理解胡锦涛同志关于“新三民主义”的重要论述，将唯物辩证法的普遍原理同具体的公安工作实践紧密结合起来，增强发现矛盾及解决矛盾的能力，不断提高斗争艺术。在局党委和*的带领下，以“十六大”精神为指导，坚持“二十公”九条基本经验，把握新时期公安工作的主旋律，围绕全面建设小康社会的总目标，不断增强大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法制意识，努力提高自身的工作水平和领导水平、理论水平和实践水平，为全力维护社会稳定、为侦查破案当好指挥员和战斗员。二、摆正角色，提高队伍战斗力。在工作中，作为领导班子成员，在抓好自己的分管工作的同时，围绕本队的中心工作，积极主动地出谋划策，为本队主要领导分担工作任务；牢记有权不弄权，用权不越权的慎权意识；还要充分调动和发挥民警的工作积极性和主观能动性，经常对民警进行宗旨教育，强化民警的政治业务素质，同时，坚持从优待警、为民警排忧解难，不断提高班子的凝聚力和队伍的战斗力。三、加强知识更新，忠实履行职责。作为一名新时期的人民警察，要出色地完成各项公安保卫任务，就要不断学习，熟悉和全面掌握各项法律、法规、政策等，即必须精于法律，必须忠于法律。党和人民的意志通过立法体现出来，忠实于法律就是对党负责，就是对人民负责。请向我投下您神圣的一票 龙潭直属大队开展“行政执法规范年”活动计划按照市局总体安排和部署，结合我大队工作实际，为全面贯彻落实“行政执法规范年”的各项任务和要求，不断提高我大队城管行政执法与市容市貌管理水平，出色完成市局交给的各项任务和本职工作，积极、及时地开展形式多样、内容丰富的活动内容。制定具体活动安排如下：2指导思想以市局下发的活动方案为指导，以效果显著的多样性活动为载体，以健全的规章制度和奖惩措施为保障，以提高全体人员城管行政执法与市容市貌管理水平为目标，力争实现执法案件“零过错”；执法服务“零距离”；队伍建设“零违纪”。全面贯彻落实市局制定的各项行政执法规范，使大队执法水平和街路管理工作有质的飞跃。3规范内容1、着装规范；2、工作文明用语规范；3、仪容仪表言谈举止规范；4、执法工作程序规范；5、文书填写规范；6、卷宗装订规范；7、执法行为规范；8、备案规范。三、具体活动安排一、动员阶段4月1日至4月10日4月4日组织大队全体人员召开“龙潭大队开展行政执法规范活动”实施动员大会，由主管执法工作的大队长传达市局关于我市依法行政工作会议精神和市局“行政执法规范年”活动方案。会议对全体人员做动员、号召，对大队如何贯彻落实活动提出要求、作出部署，同时明确本大队落实精神、开展活动采取的措施、手段和要达到的效果、目的。二、检查阶段4月11日至5月31日按照市局制定的城市管理行政执法规范考核标准开展自查自纠活动。结合市局标准，制定本大队考核管理办法，由大队考核领导小组严格组织实施。我们从以下三个层面入手：一、个人参照标准，查找自身问题、思考产生根源，自己提出改正措施。二、同志之间相互监督进行规劝，促进改正。三、形成个人自查材料，上报大队，并由领导小组观察整改效果。同时将检查情况与大队百分制考核实施细则相结合，与个人经济利益挂钩，提高遵守规范的意识和确保检查活动收到实效。并将检查结果做为年终评优的重要依据。三活动阶段4月1日至10月31日1、4月1日至5月31日为学习阶段。此阶段，每周组织1次执法规范学习活动，分6次完成学习执法程序规范、文明执法规范、执法监督规范。并于5月末举行大队执法规范知识考试，验收学习成果，通过学习活动促进同时进行的自查自纠活动深入开展。1、开展中队科室规范评比工作，以中队科室为单位结合自身职责开展考评，将考评结果与中队科室业绩、人员工资相挂钩。3、结合大队督察办法，将规范内容纳入督察对象。对着装规范、用语规范，仪表规范进行抽查，对执法程序规范，文书填写规范，备案规范等进行定期检查，检查结果上公示板。4、进行模拟执法现场点评，将理论与实际相结合。5、聘请街路商家业户为业户监督员，对大队执法人员遵守“规范”行为进行监督。10月为“活动开展检查月”，此阶段对近一年来的“规范”开展情况进行客观全面的总结，对先进中队科室和个人进行表彰和奖励，对后进中队和个人进行批评，并将总结上报市局。四、组织领导为确保“行政执法规范年活动”在我大队的顺利开展，不断提高大队全体人员城管行政执法与龙潭区市容市貌管理水平，对活动中各项内容的具体开展进行组织实施，检查评比，监督指导，成立龙潭直属大队“行政执法规范年”活动领导小组：组长：副组长：成员：龙潭直属大队二五年三月七日城管大队开展行政执法规范年活动计划责任编辑：飞雪 阅读：人次 7 / 8