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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,进度管理真题,1,、简单的流水施工计算,2,、普通双代号工期计算和关健线路判定,3,、工期奖罚：,合同工期批准顺延工期,4,、工期索赔：,关键工作，非关键工作（总时差）,5,、工期压缩：,不改变原关键工作的性质，费用增加最少。,进度管理,一、,07,年真题背景资料,考点：进度索赔,某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：,(20,分,),施工过程中发生如下事件：,事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用,5,万元，基础施工工期延长,3,天。,事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费,1,万元，材料和机械费用,2,万元，辅楼工期因此拖延,7,天。,事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延,7,天，费用增加,6,万元。,问题,1,原施工网络计划中，关键工作是哪些,?,计划工期是多少,?,2,针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立,?,请简述理由。,3,乙方共可得到索赔的工期为多少天,?,费用为多少元,?,答案：,1,（本小题,6,分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（,4,分），计划工期,301,天（,2,分）。,2,（本小题,10,分）,事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（,2,分）。,事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长,7,天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（,4,分）。,事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（,4,分）。,3,（,4,分）工期,3,天（,2,分），费用,8,万元（,2,分）。,二、,【2005,年真题,】【,进度、合同索赔,】,某办公楼由,12,层主楼和,3,层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为,41,周。合同约定，工期每提前（或拖后）,1,天奖励（或罚款）,2500,元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：,施工过程中发生了如下事件：,事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工,10,个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费,5,万元。因地基复查使基础施工工期延长,3,天，人工窝工,15,个工日。,事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工,30,个工日，材料费、机械台班费计,2,万元，辅楼主体工作拖延,1,周。,事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工,8,个工日，该工作工期延长,4,天。,事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工,8,个工日，该项工作工期延长天，材料损失费,1,万元。,事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了,1,周，该项技术组织措施费,0.6,万元。,其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。,【,问题,】,1.,该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？,2,针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。,3,该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？,4,合同约定人工费标准是,30,元,/,工日，窝工人工费补偿标准是,18,元,/,工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为,30%,。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？,答案：,1,该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为,41,周。,2,事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。,事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。,事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。,事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。,事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。,3,该工程可得到的工期补偿为,3,天。关键工作中，,基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长,3,天，而装饰装修工程工期缩短了,1,周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了,4,天，故工期奖励对应的天数为,4,天，工期奖励款为,4,天,2500,元,/,天,=10000,元。,4,乙方应得到的索赔额为：,（,4030+50000+20000,）,（,1+30%,）,+1518,=92830,元,2009,案例,(,五,),30,分进度现场费用,【,背景资料,】,某建筑工程施工进度计划网络图如下：,施工中发生了以下事件。,事件,1:A,工作因设计变更停工,10d,；,事件,2:B,工作因施工质量问题返工，延长工期,7d,；,事件,3:E,工作因建设单位供料延期，推迟,3d,工期。,【,问题,】,1.,本工程计划总工期和实际总工期各为多少天,?,2.,施工总承包单位可否就事件,1,至事件,3,获得工期索赔？分别说明理由。,(,五,),答案：,1.,本工程计划总工期,=(28+35+35+21+21)d=140 d,，实际总工期,=(140+10+7)d=15d,。,2.,施工总承包单位可否就事件,1,至事件,3,获得工期索赔的判定及其理由。,事件,1,可以获得工期索赔。,理由,:A,工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且,A,工作属于关键工作。,事件,2,不可以获得工期索赔。,理由,:B,工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。,事件,3,不可以获得工期索赔。,理由,:E,工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但,E,工作不是关键工作，推迟,3d,未超过其总时差。,质量管理真题,质量管理,全面,1,、建设方,2,、监理方,3,、施工方,4,、设计方,全过程,土建、装饰装修、幕墙,检验批、分项工程、分部工程、单位工程,施工组织设计、质量计划、原材料、施工、竣工、验收、资料,全要素,4M1E,：人、材、机、方法、环境,质量管理真题,事前,事中,事后,人,机,料,法,环,1,、工程本体质量合格,2,、质量验收记录完整,3,、有关安全,功能检验 和抽样检测结果符合规定,检验批合格,分项工程合格,4,、观感质量验收符合要求,(,好、一般、差,),分部,(,子分部,),合格,单位子单位工程合格,5,、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定,的资料完整,前提,施工单位自检，确认合格并书面申请的基础上,分类,WHO,组织,WHO,参加,相关验收记录,填写,验收结论,检验批,监理工程师,专业质量检验员,施工项目专业质量检查员,监理工程师,(,建设单位项目专业技术负责人,),分,项,项目专业技术负责人,施工项目专业技术负责人,分,部,总监,(,建设单位项目负责人,),施工单位项目负责人，项目技术、质量负责人,与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人,单位初验,总监,总监 签署工程竣工验收报验单，向建设单位提出质量评估报告,单位终验,建设单位,(,项目,),负责人,施工、设计、监理等单位,(,项目,),负责人,施工单位,监理,(,建设,),单位,综合验收结论,09,真题,.,根据,建筑工程施工质量验收统一标准,GB 50300-2001,，符合建筑工程,分项,质量验收合格规定的有,(),。,A.,分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定,B.,主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定,C.,分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整,D.,地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定,E.,质量控制资料应完整,答案：,AC,09,真题,.,下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有,(),。,A.,对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验,B.,对材料质量发生争议时，应进行见证检测,C.,对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验,D.,见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的,50%,E.,在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品,答案：,ABE,10,真题,造成挖方边坡大面积塌方的原因的可能有（,）,A,基坑（槽）开挖坡度不够,B.,土方施工机械配置不合理,C.,未采取有效的降排水措施,D.,边坡顶部堆载过大,E,开挖次序、方法不当,答案：,ACDE,2009,案例一：,20,分,现场质量,【,背景资料,】,某市中心区新建一座商业中心，建筑面积,26 000 m,2,，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构,.,柱网尺寸为,8.4 m,7.2 m,，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为,3 m,施工现场内有一条,10 kV,高压线从场区东侧穿过，由于该,10 kV,高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。,某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。,主体结构施工阶段为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块杭压强度达到设计强度的,80%,时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失,1000,万元。,现浇钢筋混凝土底模及支架拆除时的混凝土强度要求,构件类型,构件跨度,/m,达到设计砼立方体抗压强度标准值的百分率,/%,梁,7.2,a,8.4,b,悬挑露台,c,【,问题,】3.,完成下表中,a,、,b,、,c,的内容,(,无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案,):,4.,工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类,?,本工程露台结构质量事故属于哪一类,?,说明理由。,答案：,3.a,为,75%,；,b,为,100%,；,c,为,100%,4.,本质量事故属于较大事故,。,安全管理真题,安全管理,典型问题,1,、判定事故等级,2,、分析事故原因责任,3,、事发后如何办,事故,等级,伤亡人数（,R,）,(,或,),经济损失（,M,）（万元）,死亡,(,或,),重伤,(,或,),特别,重大,R30,100,M10000,重大,10R,30,50R,100,5000M,10000,较大,3R,10,10R,50,1000M,5000,一般,R,3,R,10,M,1000,提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。,安全管理,分析事故原因责任,2,、有没有预案,3,、队伍资质,/,上岗证,4,、有无安全交底,三级教育,5,、现场管理有序,违章指挥,6,、有无安全检查,1,、人的不安全行为,物的不安全状态,事发后如何办,1,、救人，抢救财产,2,、保护现场,3,、及时向有关部门报告,4,、采取措施预防此类事件再发生,5,、对员工进行安全教育,6,、配合上级部门的调查,7,、其它类似的工作,“一方针”：,安全第一，预防为主。,“,二类危险源”：,能量意外释放、约束失效。,“三级教育”,:,进公司、进项目部、进班组。,“三同时”：,同时设计，同时施工，同时使用。,“四口”：,楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,“四不放过”：,事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过,隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。,“五临边”：,阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边,“五查”：,查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。,五定,:,定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。,六关：,措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。,“六杜绝”：,伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。,四、,07,年真题背景资料,考点：施工安全,某,18,层办公楼，建筑面积,32000m2,，总高度,71m,，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。,2006,年,11,月,9,日在,15,层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地,20m,后，钢管散落，造成下面作业的,4,名人员死亡，,2,人重伤。经事故调查发现：,1,作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。,2,专职安全员在事故发生时不在现场。,3,作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。,问题,1,针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施,?,2,指出本次事故的直接原因。,3,对本起事故，专职安全员有哪些过错,?,4,指出该项目安全技术交底工作存在的问题。,答案：,1,（本小题,6,分）,组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动应急预案；协助事故调查：其他合理的应急措施（答对一个给,1,分，满分,6,分）。,2,（本小题,4,分）事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（,1,分），没有将钢管捆绑（,1,分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（,1,分），致使起吊中钢管高空散落（,1,分）。,3,（本小题,4,分）安全员严重失职（,1,分），事发时安全员不在现场（,1,分），平时对现场防护监督不到位（,1,分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（,1,分）。,4,（本小题,6,分）安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（,2,分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（,2,分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（,2,分）,费用管理真题,10,真题,工程造价等于不含税工程造价加上（）,A.,增值税,B.,营业税,C.,城市建设维护税,D.,教育费附加,E.,利润,答案：,CDE,筑安装工程费用的组成,直接费,直接工程费,人工费,材料费,机械使用费,措施费,文明施工费等,间接费,规费,“三险一金”等,企业管理费,管理人员工资等,利润,建筑工程：利润,=,（直接费,+,间接费）,利润率,装饰工程：利润,=,人工费,利润率,安装工程：利润,=,（人工费,+,机械费）,利润率,税金,税金,=,（直接费,+,间接费,+,利润）,相应税率,2008,清单计划规范,单位工程费用的组成,分部分项工程费,分部分项工程量清单合价,=,分部分项工程量,综合单价,措施费,措施项目工程量清单合价,=,措施项目工程量,综合单价,其他项目费,暂列金额,暂估价,总承包服务费,计日工,规费,规费,=,（分部分项工程费,+,措施项目费,+,其他项目费）,相应费率,税金,规费,=,（分部分项工程费,+,措施项目费,+,其他项目费,+,规费）,相应税率,(1),合同价款的调整，,注意程序，时间,(2),进度款的计算,，注意步骤,(,按照题意，,依葫芦画瓢,),(3),动态调值公式：,注意 系数和是,1,。,(4),赢得值法：,C=B-A,，,S=P-S 0,好事，,3,家,招标程序：,招标小组,（手续完成、资金到位）,编制招标文件,（标底保密、控制价不应保密，评标办法）,发布公告,投标单位资格审查,（,6,项内容）,发放招标文件,现场勘察、答疑,（先后顺序、周知性,）,接受投标文件,（补充、修改、撤回）,开标,（日期、主持人）,评标,（方法、评标委员会构成、重大偏差，细微偏差）,确定中标单位,发出中标通知书,签定合同,（时间、实质性内容不能变）,废标：重大偏差：,（,1,）投标文件未按规定标志、密封的；,（,2,）无投标人公章和投标人法定代表人或委托代理人的印鉴或签字；,（,3,）未按招标文件规定的格式、要求填写，内容不全或字迹潦草、模糊，辨认不清。,（,4,）投标文件表明的投标人在名称上和法律上与通过资格审查时的不一致，且这种不一致明显不利于招标人或为招标文件不允许；,（,5,）投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，其未声明以哪个为准；,（,6,）投标截止时间以后送达的投标文件。,（,7,）没响应招标文件的实质性内容的,（,8,）联合投标未有联合投标协议书的,（,9,）投标报价低于成本未说明理由的,（,10,）投标保证金未按规定数量和时间递交的,微小偏差,数字表示的数额与文字表示的数额不一致,，以文字表示为准。副本与正本不一致，以正本为准。,单价与工程量的乘积与合价不一致,，以标出的单价为准；除非评标组织认为有明显的小数点错位，此时以合价为准，并修改单价。,当各细目的合价累计不等于总价,时，应以各细目合价累计数为准，修正总价。,漏,项。,投标技巧：,不平衡报价,多方案报价,(,增加建议方案,),突然降价法,无利润算标法,联合体投标法。,十二、（,2007,真题）,考点：合同管理招投标（,30,分）,某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备比同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于,2007,年,3,月,8,日向通过资格预审的,A,、,B,、,C,、,D,、,E,五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：,2007,年,4,月,20,日下午,4,时为投标截止时间，,5,月,10,日发出中标通知书。,在,4,月,20,日上午,A,、,B,、,D,、,E,四家企业提交了投标文件，但,C,企业于,4,月,20,日下午,5,时才送达。,4,月,23,日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。,评标委员会共有,7,人组成，其中当地招标办公室,1,人，公证处,1,人，招标人,1,人，技术经济专家,4,人。评标时发现,B,企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；,D,企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；,E,企业对某分项工程报价有漏项。招标人于,5,月,10,日向,A,企业发出了中标通知书，双方于,6,月,12,日签订了书面合同。,问题：,1,该项目采取的招标方式是否妥当,?,说明理由。,2,分别指出对,B,企业、,C,企业、,D,企业和,E,企业投标文件应如何处理,?,并说明理由,3,指出开标工作的不妥之处，并说明理由。,4,指出评标委员会人员组成的不妥之处。,5,指出招标人与中标企业,6,月,12,日签订合同是否妥当，并说明理由。,答案：,1,（本小题,4,分）妥当（,2,分）。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（,2,分）。,2,（本小题,8,分）,B,企业投标文件无效（,1,分），因无法人代表签字，又无授权书（,1,分），,C,企业投标文件应作废标处理（,1,分），超出投标截止时间（,1,分），,D,企业投标文件有效（,1,分），属细微偏差（,1,分）；,E,企业投标文件有效（,1,分），属细微偏差（,1,分）。,3,（本小题,8,分）开标时间不妥（,2,分）。开标时间应为投标截止时间（,2,分）。开标主持单位不妥（,2,分）。开标应由招标单位代表主持（,2,分）。,4,（本小题,6,分）公证处人员只公证投标过程，不参与评标（,2,分）；招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标（,2,分）；技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的,2,3,，即不少于,5,人（,2,分）。,5,（本小题,4,分）不妥（,2,分）。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起,30,日内签订书面合同（,2,分）,十四、,【2004年真题】,考点：招投标,某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20,-,22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。,在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5日才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。,评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。,评标委员会于,10,月,28,日提出了书面评标报告。,B,、,A,企业分列综合得分第一、第二名。由于,B,企业投标报价高于,A,企业，,11,月,10,日招标人向,A,企业发出了中标通知书，并于,12,月,12,日签订了书面合同。,【,问题,】,1,业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由,2,C,企业和,E,企业的投标文件是否有效？分别理由。,3,请指出开标工作的不妥之外，说明理由。,4,请指出评标委员会成员组成的不妥之处，理由。,5,招标人确定,A,企业为中标人是否违规？理由。,6,合同签订的日期是否违规？说明理由。,答案：,1.,业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。,2.C,企业的投标文件应属无效标书。因为,C,企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。,E,企业的投标文件应属无效标书。因为,E,企业的投标文件没有法人代表签字和委托人的授权书。,3.,该项目的开标工作存在以下不妥之处：,（,1,）在,10,月,21,日开标不妥，招标投标法中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在,10,月,18,日下午,4,点开标。,（,2,）开标由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定开标应由招标人主持,4,评标委员会成员的组成存在如下问题：,（,1,）评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员不妥，因招标投标监督管理办公室人员不可参加,（,2,）评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会；,（,3,）评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有,4,人不妥，因为按照规定评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的,2/3,，由,7,人组成的评标委员会中技术、经济方面的专家必须要有,5,人或,5,人以上。,5,招标人确定,A,企业为中标人是违规的，在按照综合评分法评标时，因投标报价已经作为评价内容考虑在得分中，再重新单列投标报价作为中标依据显然不合理，招标人应按综合得分先后顺序选择中标人。,6,合同签订的日期违规。按有关规定应当自中标通知书发出之日起,30,日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人应在,12,月,10,日前与中标单位签订书面合同。,2009,案例,(,二,),20,分合同,【,背景资料,】,施工总承包单位与建设单位于,2008,年,2,月,20,日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：,(1),人工费综合单价为,45,元,/,工日；,(2),一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达,8h,可顺延工期,1d,；,(3),施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于,3,月,15,日开工，施工过程中发生如下事件：,事件,1:3,月,19,至,20,日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工,20,工日，一台挖掘机陷入淤泥中。,事件,2:3,月,21,日施工总承包单位租赁一台塔式起重机,(1500,元,/,台班,),吊出陷入游泥中的挖掘机,(500,元,/,台班,),，并进行维修保养，导致停工,2d,3,月,23,日上午,8,时恢复基坑开挖工作。,事件,3:5,月,10,日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，,5,月,11,日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；,5,月,14,日施工总承包单位接到监理工程师要求,5,月,15,日复工的指令。期间共造成人员窝工,300,工日。,事件,4:6,月,30,日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工,8h,。,针对事件,1,到事件,3,，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。,【,问题,】,1.,事件,1,到事件,3,中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立,?,分别说明理由。,2.,事件,1,到事件,3,中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少,?,3.,事件,4,中，施工总承包单位可否获得工期顺延,?,说明理由。,(,二,),答案：,1.,施工总承包单位就事件,1,到事件,3,提出的工期和费用索赔是否成立的判定。,事件,1:,工期索赔成立，费用索赔不成立。理由,:,由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。,事件,2:,工期和费用索赔不成立。理由,:,租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。,事件,3:,工期和费用索赔成立。理由,:,由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。,2.,事件,1,到事件,3,中，施工总承包单位可获得的工期索赔,:,事件,1:,可索赔工期,2d,。,事件,3:,可索赔工期,5d,。,共计可索赔工期,7d,。,事件,1,到事件,3,中，施工总承包单位可获得的费用索赔,:,300,工日,45,元,/,工日,=13500,元。,3.,事件,4,中，施工总承包单位可以获得工期顺延。,理由,:,合同中约定,:,一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达,8h,可顺延工期,1d,，事件四是由供电局检修线路停电导致工程停工,8h,，因此可以获得工期顺延。,