标准化车间经验介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,北采作业区,安全标准化车间创建经验介绍,安全标准化车间创建经验介绍,根据鞍千政发,2008,59,号,关于开展,“,安全标准化车间,”,创建工作的通知,文件精神，从,5,月份开始，作业区全面推进安全标准化车间的创建工作。在公司及部室的大力支持下，在作业区全体干部职工的努力下，于,10,月,29,日通过样板车间和标准化车间的初检，,11,月,30,日和,31,日，全体职工通过安全常识考试，成为鞍矿公司第一批进入安全标准化车间的行列的作业区。,安全标准化车间创建经验介绍,下面就我们工区在创建过程中取得的认识和总结出的经验向在座的各位领导进行汇报。,首先谈一下对安全标准化车间的认识。,认识之一,认识之二,认识之三,安全标准化车间是在样板车间基础上的管理层次提升,安全标准化是本质安全的基本前提和重要保证,创建安全标准化车间是体现安全管理以人为本的重要举措,安全标准化车间创建经验介绍,安全标准化车间是在样板车间基础上的管理层次提升,安全标准化车间并不是样板车间的翻版。如果说样板车间是要求安全管理在硬件上达标，那么安全标准化车间就是要在样板车间的基础上，形成与之配套的软件管理体系。充分体现,“,人人有职责、处处有标准、事事有规范,”,三项原则，是对人员素质、管理理念，管理水平等方面提出更高的要求。,安全标准化车间创建经验介绍,安全标准化是本质安全的基本前提和重要保证,本质安全：是指设备、设施或技术工艺，含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，主要表现在三个方面。,1,、防失误功能,。指操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。,2,、防故障功能,。指设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。,3,、是设备、设施和技术工艺本身固有的功能,，在规划阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。,这就要求对生产过程要进行动态管理，及时发现和处理各类隐患，同时要做好做好安全防护装置的点检、定修的维护和管理，确保设备安全防护装置齐全可靠，从根本上消灭各类事故的发生。安全标准化车间的建设也是基于这样的目的而开展的。,创建安全标准化车间是体现安全管理以人为本的重要举措,安全管理活动是以人为本展开，人既是管理的主体，又是管理的客体。每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理。管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、动作、推动和实施。因此安全标准化车间的创建工作不是某个人或某些人的事，而是要求全体职工必须参与其中。,安全标准化车间创建经验介绍,安全标准化车间创建经验介绍,基于上述三点认识，我们作业区在安全标准化车间的创建过程中，重点以四个方面为主攻方向。,规范硬件,完善软件,强化培训,扎实基础,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,环境卫生,作业现场,设备管理,“三室”管理,库房管理,在硬件管理上，结合实际，重点抓好五个方面管理。,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,环境卫生,1,、窗明几净，无卫生死角。,2,、车间管理区域内无视觉污染物。,3,、车间厂房地坪、墙面平整，无油渍污渍，无工业垃圾和生活垃圾。,4,、各种车辆要分类存放，办公楼前不准停放自行车、摩托车。,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,作业现场,1,、管理区域界限明确，定置定位图醒目美观。区管辖区域内实施区域、定人员、定责任管理。,办公楼定置定位图,更衣室定置定位图,电铲定置定位图,安全标准化车间创建经验介绍,作业现场,2,、生产线、辅助线、生活线三线界限分明；做到无烟气、无灰尘、无油污。,3,、开展经常性的整治各类设备缺陷、整治操作和维护纪律、整治基础设施及周边环境。达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁。,4,、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，根据可能出现的事故类型，设置相应的安全标志。危险设备、设施、场所周围要加设围栏。各种安全标志、标识规格统一，着色规范。,规范硬件,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,设备管理,设备“,TPM,”管理达标，整洁无缺陷，无跑、冒、滴、漏现象。设备、设施安全防护装置齐全有效，各种报警装置灵敏可靠，电气设备和线路有可靠的防雷、接地装置。,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,“三室”管理,室内门窗洁净，办公用品、用具、箱柜整洁，着色统一，摆放统一。桌椅、文件柜上、下无杂物，无浮尘。室内无垃圾、无烟头、无纸屑。暖气片上下前后无杂物。且有独立的党员活动室。,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,库房管理,货架统一着蓝色,无锈蚀、破损现象，摆放整齐。物品定位管理，“四号”定位（库号、架号、层号、位号一致），“五五”摆放，帐、物、卡相符。防火设施工具等齐全有效，摆放整齐。露天料场物品摆放整齐（长短不一的，一端取齐），标志清楚，定置定位牌摆放在主通道两侧，成行成线。,安全标准化车间创建经验介绍,规范硬件,注 意 事 项,1,、区域管理范围内，安全、设备、劳动纪律、作业现场等管理考核制度健全，考核严肃认真。协力单位与本单位同步达标。,2,、各项管理要建立相应管理标准、制度和台账，加强日常检查、管理和考核，记录及时、准确。,3,、员工形象好。劳保用品穿戴齐全，劳动服等无破损，着装整洁，行为文明、规范。,4,、本单位发生人身伤害事故、严重违规违纪违法事件、现场存在重大安全隐患，将被取消样板车间资格。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,建立作业区安全管理小组,建立安全六项管理制度,建立定期开展危险辨识机制,建立执导日常生产的作业指导书,建立覆盖生产全过程的检查表,建立切合实际的应急管理预案,样 板 车 间,软件方面，重点做好六个方面工作,。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,成立由工区长、安全员、生产、设备协管员、班长和职工代表参加的安全管理小组，负责车间日常安全管理和考核。根据每个人的职权范围、安全生产责任制度，明确其相应的安全管理职责，确保做到,“,五同时,”,。,吸纳职工代表的目的：一是可以协助班长开展工作。二是可以及时收集职工对安全管理的意见和建议。三是可以及时将安全生产形势、安全管理小组的决策和作业区安全管理的思路向职工传达，有利于决策的贯彻落实。四是可以通过职工间相互交流化解矛盾，工人代表有时更有说服力。,建立作业区安全管理小组,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,安全生产责任制考核制度,安全管理考核制度。,安全检查制度。,安全教育制度。,危险源管理制度。,危险物品管理制度。,危险源管理制度,安全检查制度,危险物品管理制度,安全教育制度,安全生产责任制考核制度,建立安全六项管理制度,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,这六项安全管理制度是作业区安全管理的基本制度，是在上级规章制度的基础上，结合本工区的实际进行承接和细化。在制订的过程中要遵循几个原则。,一是不得与上级规章制度有抵触。如违反,35,号文件执行下岗,1-3,个规定，不得低于上级标准。,二是不得生搬硬套，必须与实际工作相符。,三是尽可能覆盖日常安全生产全过程。在生产过程中需逐步加以完善。,四是必须前后一致，不能出现相互矛盾现象。,五是修订后需经作业区全体职工表决通过。,六是必须组织职工学习，使职工对六项制度的内容了解和掌握。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,具体推进步骤,第一步 危险辨识,第二步 危险因素讨论评价,第三步 形成辨识卡片,建立定期开展危险辨识机制,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,一、将“三表一书”（危险因素分类表、事故分类表、危险因素检查表、岗位危险辨识方法说明书）发放到每名职工手中，组织学习，并结合本典型事故案例原因分析，使职工了解危险辨识的目的和意义。,要理清几个概念：,1,、生产过程中涉及到因素有哪些。（人、机、料、法、环）,2,、危险因素表中的内容在实际工作中的具体表现形式有哪些。,3,、本工种常见的事故类型有哪些？,4,、事故的致因理论，即事故是如何造成的。,5,、事故的控制措施原则及方法。,6,、危险辨识表的填写方法及要求。,第一步 危险辨识,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,二、基本概念搞清楚后，组织全体职工对现场进行检查。在检查中要分别给任务指标。如我们将危险因素分为特殊天气存在的危险因素（露天作业受气候影响大）、采场环境存在的危险因素、设备本体存在的隐患、具体作业操作过程中存在的危险（如装车、电缆线维护、更换卷扬大绳等），这些方面存在的危险因素一旦与人的不安全行为和管理缺陷相结合将可能造成哪些事故。组织岗位职工针对实际工作对照危险因素分类表中的四个方面，,30,大项，,112,小项标准进行现场查找、识别。在查找识别的过程中进行跟踪指导，使每个人都形成草稿，为下一步工作做准备。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,三、以专题培训的方式组织班组分析讨论。结合安全操作规程、事故案例、规章制度、工艺技术标准等对危险辨识的结果进行讨论分析、交换意见，对每项危险因素制防范措施。,四、上述工作做完成后，组织填写岗位危险因素辨识检查表。,第一步的四个环节初期需在安全员的指导下完成，防止出现偏差，走弯路。在达到一定程度后，由班长自行组织进行。,每个季度组织一次，周而复始，逐渐完善，,检查出的危险因素、制定的防范控制措施要进行分类，形成汇总表。,这一步是基础，要做实做细，否则就难以开展下一步工作。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,第二步 危险因素讨论评价,组织作业区安全管理小组成员，分别对岗位工人辨识出的危险因素进行分类、评估、确认。通过评价，确认生产过程中的危险因素、事故隐患，划分危险等级、制定防范、整治和控制对策，消除事故隐患，完善规章制度，并形成安全评价表。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,第三步 形成辨识卡片,将岗位（或作业过程中）存在的有可能引发事故的危险有害因素存在的部位、形式、防范对策等制成卡片，组织岗位工人对制定的重大危险有害因素防范措施、应急处理方法进行学习、演练，增强职工防范危险的能力，提升岗位工人综合安全素质。辨识卡上的危险因素如果无法消除，需要加以控制的动态的危险因素需作为重点来防范。,危险因素是随着生产工艺、现场环境、人员素质的变化而变化的，只有把这项活动贯穿于整个生产过程中，不断丰富、完善，才能保证危险辨识和安全评价与实际工作紧密结合。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,危险辨识和评价是安全标准化车间的一项重点内容，必须做到全体职工都参与进来，使职工在辨识过程中，达到能识别，会防范。这既是一一个辨识的过程，也是培训过程，同时它也是为作业指导书的编制和完善提供前期准备和重要保证。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,作业项目,作业程序,事故防范要点与措施,作业步骤,作业指导书，顾名思义就是指导岗位标准化作业的说明书，每一项具体作业过程都要有与之对应的作业指导书，要涵盖生产的全过程。,作业指导书有四个方面组成。即：作业项目、作业程序、作业步骤、事故防范要点与措施。,建立执导日常生产的作业指导书,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,我们作业区共制作作业指导书,42,项，其中电铲,22,项，钻机,20,项。,几点说明：,1,、我们根据工作的性质和方法不同，我们把作业项目分为日常作业、岗位自检自修作业、配合检查作业三个部分进行分类。,2,、作业程序一般为三为方面，即作业前准备、作业程序和作业结束。,3,、作业步骤是作业程序的分解，我们是参照其他单位的作业模型和实际进行分解的。每一个步骤顺序不能颠倒。,4,、事故防范和控制措施就是危险辨识中的内容。,作业指导书尽可能全面，它的功能最终将取代安全操作规程。,为了便于记忆，编制过程中尽可能与实际工作一致。,要组织岗位工人学习，必须熟练掌握，它是后期全员安全考试中的一个重点内容。,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,安全检查是安全管理的重点内容，要求检查要覆盖车间所有的作业场所、活动、设备、设施、人员和管理，同时要关注相邻或交叉作业岗位可能造成伤害的环节。实际工作中由于安全检查人员的自身素质、能力等方面存在的差异，往往会出现检查不细，问题发现不及时，考核不到位现象。所以要开展经常性的培训，使检查人员熟练掌握安全检查方法和技巧。同时在执行各项检查前，应制定相应的检查表，检查表内容应做到对象明确、标准具体。每一次检查都要有与之对应的检查表。,建立覆盖生产全过程的检查表,安全标准化车间创建经验介绍,完善软件,检查表头,检查项目,检查标准,检查内容,安全检查由四部分组成：,1,、检查表头。分日常检查、专项检查和综合检查三个方面。其中专项检查又分春检、七防检查、劳动纪律检查等。我们目前共制作了七个方面的检查表。,2,、检查项目。就是要检查哪些内容。如基础工作、安全装置、安全设施等。,3,、检查内容。即检查项目的细化分类，具体的要检查的内容。,4,、检查标准。根据规章制度、工艺技术规程、点检标准等制定检查和考核标准。,几点说明,1,、安全检查表是各项检查的标准和依据，要保证检查的细致全面，就必须在编制的过程中细致全面。,2,、为保证安全检查形成闭环，对检查出来的问题要制定纠正和预防措施，明确整改负责人，确保生产系统中出现的问题能及时采取措施进行整治。,3,、对没有执行检查表规定，造成漏检或不检的，要根据安全生产责任制考核制度，追究相关人员的责任。,4,、检查表也需要根据生产工艺、季节等情况的变化，不断补充完善。,完善软件,安全标准化车间创建经验介绍,作业区组建了应急组织机构，指定专人管理应急工作，编制了火灾、触电和重大设备事故三个预案。明确有关人员的职责及履职方法，进行相应急培训、训练和演习。,完善软件,安全标准化车间创建经验介绍,建立切合实际的应急管理预案,安全标准化车间创建经验介绍,强化培训,安全标准化车间创建不单单是管理人员的事，必须全员都要参与，,所以我们在完善软、硬件的过程中，把教育培训工作同步推进。,一是及早进行宣传发动。标准化车间验收时，,将对车间,领导、管理人员、岗位工人熟知本车间危险源存在的部位、危险等级、管理措施、事故应急处理方法和作业指导书等方面内容进行抽查。初检合格后，还要组织全体职工对安全常识、岗位规程、作业指导书和危险辨识等方面知识掌握程度进行考试。,二是加大培训的力度和密度。,2008,年,110,月，我们共进行安全方面的培训,20,余次，同时严格管理，严肃考核。,三是培训要做到“三结合”。与实际结合，使培训更具有针对性。与技术培训结合，使岗位职工的技术水平和能力提高的同时，安全素质同步提高。与事故讲座结合，在组织分析讨论，中达到培训的目的。,强化培训,安全标准化车间创建经验介绍,四是成型的内容马上培训，不能等、靠，越临近检查，工作任务越重，所有应知应会的内容一下子端到工人面前，职工难以承受，也不能保证效果。,总之安全教育培训是一项长期的工作，我们坚持只要是认准的事要坚定不移的坚持下去、对安全生产工作有好处的内容要坚持下去、实际工作中职工反映容易接受的方式、方法要坚持下去。只有常抓不懈，抓实，抓反复，抓出实际效果，把教育培训工作要贯穿于生产、生活之中，才能在潜移默化的过程中使职工的素质渐进提升。,强化培训,安全标准化车间创建经验介绍,安全标准化车间创建经验介绍,基础工作就是指各种基础台账，主要包括以下几方面。,1,、安全教育档案。主要包括职工信息、违章违制及事故记录、安全奖励、三级教育记录、车间、班组安全考试记录和试卷等内容。,2,、日常各类检查考核记录。,3,、作业区和班组安全记录本。这两本记录是最基础的基础，它涵盖安全管理的所有内容，所以对这两本记录应如何规范填写，进行具体说明。,扎实基础,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,作业区、部安全记录本是作业区日常安全管理的执行轨迹。由日常安全工作（包括月、季计划、安全奖罚、安全检点三项内容）、安全教育、事故记录、安全专题会议记录和安全工作记事五部分组成。下面就每个方面的填写进行说明。,月、季计划会时间为每月,25,30,日之间。会议议题一般为作业区安全例会。,会议由工区长或安全员主持。,参加会议人员：为作业区安全管理小组成员。,会议内容：总结当月、布置下月的安全工作。,3,、,9,月份有要总结上季度、,6,月总结上半年、,12,月总结全年工作内容。,根据会议内容，由安全员起草措施和计划。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,安全奖罚填写时，要求原因要写清楚，考核金额必须与作业区的安全考核制度相一致。在备注栏中注明依据哪条文件的哪一条，备查是否依据制度考核。,如果考核项目多时，在下面要将金额汇总。,安全检点每周一次，每月保证四次以上。填写过程中，检点部位、检点问题、解决方法和措施三部分内容实际说的是一个事，所以要一一对就。检点二项问题以上时，要在前面标序号，避免混淆。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,安全教育记录：主要记录新工人入厂三级教育、转岗位培训、特殊工种培训、日常安全教育教训等内容。,授课内容为教学大纲，记录要简洁。凡记录的教育培训内容，要有详实的教训教案、培训签到本，有时还要有考试试卷。,最后一栏，作为作业区日常规程抽考记录，每周每班组要达到四人。,事故记录：主要记录本作业区域内容发生的各种安全事故。从内容看，为四不放过原则。记录时要保存原始资料（现场照片、会议纪要、分析记录），同时有防范措施的贯彻落实情况记录，并与考核相对应。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,安全工作记录：主要记载作业区除上述内容以外的其它事项。,安全专题会议：主要记载作业区召开的除月、季计划行政全会以外的安全专项会议，如安全起步大步、布置各类专项检查、安全月，研究教育培训计划等会议内容。并由安全员起草相关的计划、总结、检查、评比材料。,不准空，按实际上班时间填写。倒班班组可以每班空一页,1,、,15,人以上写人数，,15,人以下写全称。,2,、记录本上的人数和姓名必须与当天的考勤记录相对应。,此项为班组日常岗位规程抽考内容，考试成绩必须与当天工作相符，且必须百分上岗。,五交清内容是班组日常安全管理工作的重要内容，也是记录的核心内容。要求：,1,、字迹清晰，内容简洁。,2,、项目全面，上下内容要连贯，不可在工作任务交甲项工作，在其它项目中却是乙或丙的内容。,3,、按要求填写，正确理解五交清各项目的真正含义。（具体要求见下一页）,4,、任务要选择当班重点工作。,此项内容为班长“一日三检”制规定的内容。,内容必须包括问题存在的部位、问题、整改措施、整改负责人、结果和完成时间。,例如：,6,电铲电缆放炮包扎整改人：,当班完毕。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,五交清填写具体要求,1,、交清工作任务,：,（,1,）,内容要简练。（,2,）具体部位作业项目（检修、维护、处理故障）。如上午,6,铲转移。（,3,）没有作业写正常作业。,2,、交清作业分工,：,（,1,）,班长是班组安全负责人。（,2,）具体作业项目安全负责人与第一项工作任务一一对应。（,3,）各机台正司机为机台安全负责人。（,4,）临时工作指派负责人。,3,、交清作业环境：,（,1,）对应任务注明存在的危险因素。（,2,）重点特殊部位（如高阶段、有爆破作业、检修作业等）要注明。（,3,）特殊天气（雨、雪、雾）对作业条件、环境的影响。,4,、交清安全措施：,（,1,）根据上述环境，按作业指导书中的内容填写。（,2,）,重点部位、较特殊的作业要重点布置。,（,3,）措施要简洁明了，分成几条来写，条理清晰。,5,、交清收尾要求：,（,1,）一般情况写：清扫整理，做好交接班。（,2,）特殊情况下根据实际内容写。,除岗位操作规程之外的其它安全内容。可以是规章制度，也可以是安全常识，抽考不需要全部达到,100,分。,一般情况下，为总结上周布置本周安全工作。其它按作业区总体安排。,第一页为班长组织当天安全活动发言。,内容：,1,、点评班组安全生产中存在哪些问题和不足、本周应该做哪些重点工作、总结工作中有哪些好的做法，或结合季节特点进行安全教育等。,2,、,如事故案例讨论、上级的会议、文件精神，结合班组实际进行贯彻落实。,第二页、第三页,为班组职工发言、讨论。,正常情况下，发言面要达到班组人数的,40,60,，特殊安排时，发言面必须达到,100,。发言和讨论内容要结合班长当天的组织内容。,1,、根据周安全活动内容总结出几条。,2,、作业区发放的安全会议精神中作业区本周工作重点内容即为计划内容（周计划管理）。,3,、保证至少三项以上内容。,1,、班长主动请求包片领导签字。,2,、包片干部要有具体的意见或指示。,3,、如包片领导未能参加当天活动，签字时要注明时间。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,姓名、自评得分由职工本人填写。班组评价由班长填写。自评为和综合得分由安全员填写。评分标准见班组月评价标准内容。,综合得分为自评、班级评价、车间评价三项的平均分。当月没有安全考核的要求必须是,100,分，如果某人没有达到百分，在评价内容中要注明原因，避免给分的随意性。,班长对照,班组自我评价细则,进行评价给分数。并根据评价结合，点评出本班中存在哪些问题，哪些需要加强，具体扣分的内容。,此项内容由协管员填写，根据七项内容给出相应的分数，在评价中结果中指出班组安全工作中存在的问题内容，应从哪些方面提高，或对工作中存在好的方面内容加以点评等。填写完毕后，交区长签字。,安全标准化车间创建经验介绍,扎实基础,班组安全评价每月一次，必须在规定的时间内完成。第一页是对每名职工的月评价。评分标准见班组月评价标准内容。,安全标准化车间创建经验介绍,在五个多月的时间里，经过全体干部职工的共同努力，以,96.5,分的成绩，通过验收。检查过程中，专家给我们提出了很多宝贵意见，也指出了我们很多的不足。,1,、硬件标准不高。如设备规范着色、班组“六位一体”管理、安全标识覆盖率、现场管理等还远没有达到公司的要求。,2,、基础工作在细节上还存在差距。基础工作的相互衔接不严密、制度考核不严、作业指导书编制还很粗糙。,3,、职工素质低是不争的事实。与其他单位存在一定的距离。从安全标准化车间创建以来，使我们深刻认识到，安全标准化管理是今后的发展方向，也是对作业区管理的最基本的要求，我们将继续对照标准自查、自纠，逐步完善，使管理更加规范，促进安全管理水平快速提升。,安全标准化车间创建经验介绍,不当之外敬请批评指正,谢谢,