企业高级经理人的激励与约束机制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业高级经理人的激励与约束机制,一、职业经理人,1,、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；,2,、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；,3,、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”；,4,、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。,二、企业高级经理人的价值,1,、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值；,2,、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值；,3,、目前存在,58,岁现象的主要原因在于：,1,）约束多于激励；,2,）等价交换过程不能顺利进行。,二、企业高级经理人的价值,分类 努力工作的结果 交换的可能性,私营企业家 职权、金钱 可交换知识,非国有企业经理 职权、市场价值 职业经理人,知识分子 知识、社会声望 金钱,国有企业经理 职权、较低的市场价值 不可交换,三、企业高级经理人的市场价值,1,、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的；,2,、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距，应该由国家税收进行调节，而不是通过人为缩小收入差距来实现；,3,、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平：,3,、亚洲主要城市企业高级经理人的收入水平,四、企业高级经理人的激励与约束,1,、约束是必要的，但约束并不能产生责任意识，仅仅依靠约束会使人规避责任；,2,、产生责任意识要依靠：,1,）职业经理人阶层的产生；,2,）建立有效的激励机制；,3,、有效的激励机制要符合：,1,）职业劳动力市场的价值规律；,2,）报酬与企业经营业绩的相关性。,五、企业高级经理人的报酬结构,1,、中短期利益与长期利益相结合，以确保企业高级经理人经营行为的一致性；,2,、企业高级经理人的报酬结构为：,1,）年薪（基本工资）；,2,）正常的福利与保险；,3,）短期奖励计划；,4,）高级经理人特别福利计划；,5,）长期奖励计划。,3,、短期奖励计划,*,短期奖励制度可以促使现有资产的有效利用,*,奖励依据：公司整体效益指标，如净利润、,投资收益率、支付股息总额等,*,支付方式,大多数以现金方式立即支付,A,、最高级经理人：,相当于基本工资的,50%60%,；,B,、第二层经理人：,相当于基本工资的,40%45%,；,C,、第三层经理人：,相当于基本工资的,35%40%,；,D,、第四层经理人：,相当于基本工资的,30%40%,4,、高级经理人特别福利,A,、金色降落伞（无理由解雇费）,B,、增补退休福利计划,C,、关键经理人寿保险（一次退休金）,5,、长期奖励计划,*,保留和吸引优秀的高级经理,*使高级经理所需的现金支出达到最低,*为高级经理提供一种比较优惠的税率来积累,资本,*确定高级经理的奖励时，摆脱短期对股票市场的依赖关系,5,、长期奖励计划,1,、认股期权方式；,2,、限定性股权方式；,3,、奖金银行方式；,金手铐工程,用高级经理人的未来收益对其行为进行约束。,