公司生活科工作计划.doc

-范文最新推荐- 公司生活科工作计划 控制分项有以下几个方面： 1、蔬菜采购方面：总消耗支出费用比去年下降10%以上。 具体措施：与供菜商重新接洽，谈明形势，保证批发价采购，做到质品不低，价格低廉，数量精准。至3月11日起，已通过和供货方压价，有明显降幅。 2、粮油采购方面：将根据本年度市场粮油价格降幅，总消耗比去年下降5%以上。 具体措施：亲于市场价格调询，及时降，缓延涨，特殊贵品（如小米6.5元/斤，每日限量采用）。3月10日起，经与供方充分压价，油每桶下降15元，效果显现。 3、猪肉、豆腐常用副食品采购方面：紧跟市场行情，比去年成本上下降10%。3月11日起，猪肉与供方商讨，下降0.5元/斤。豆腐直接采用机制品，每斤下浮0.6-0.8元。 具体措施：与供货商洽谈，比市场零售低10%供货。 豆腐改用机制豆腐，价格可下降35%。 4、调味品采购方面：下降5%以上。至3月11日起基本已达控制目标，紧盯市场行情，及时跟进。 具体措施：保管出库严控跑冒滴漏现象发生，并要求保管及事务会计当班核算。严格核算，成品菜盘内部价格，做到不虚高、零利润服务为原则。已制定出相应菜谱，计划4月份开始执行。 5、矿泉桶水采购管理及费用：在确保收发货物正常规范手续的基础上，尽量使采购价略有所降，使总费用下降5%以上，去年消费9.14万元，今年控制在8.5万元以内。 具体措施：严格控制水桶破损，谁发放谁负责，去年报损约100个，单价50元，合计5000元。严格控制各单位领取数量，特别是各科室总量控制，杜绝住宿和办公场所重复配水现象。 6、液化气使用方面：暂不考虑减耗，因为是统一供给价，且每天用量额定。但在充装方面，应明确出矿重量，入矿瓶重量，将采取绝对监督，防止可能出现的跑冒滴漏现象，力争消耗比去年有所节支，正在精确核算中。 7、人工工资（工效）方面：绝对下降40%，力争达到100%，春节开班即刻减少4至5名临时工雇佣，每月节支约5000元费用，将加大管理力度，力争高效运转。3月8日起已减除5名，4月开始，将力争全部解雇。 具体措施及建议：厨房内大师傅满员（24人），满额（30天）上班，不再雇佣2名临时工，但厨房人员工资每月以26天计勤（随生产系统采取30*0.85系数）。计划从4月份起取消餐厅4个临时工，今年春节开班，公寓楼已无临时雇佣人员值岗。同时，调度楼临时雇佣人员也取消，所需人员由公寓楼再压缩精减填充补位。坑口小吃不再有临时工，每天一人，必须保证服务（中间吃饭时间为1小时）。 8、厨房灶具日常维修费用及餐具配新方面：勤于自检，能省则省。使产生的必须维护费用，控制在十分合理范围。 生活科 2018年3月19日 为了缅怀与感恩先祖，提高宗亲凝聚力，特决定于2018年4月5日举行绍春围祭祖活动。有关工作安排如下： 一， 活动内容： （1） 祭祖：拜祭十二世祖婆（孟浩公，曾氏）及其子十三世祖里万公（万四郎）。（注：绍春围现有温氏宗亲，均为里万之子达球、达琳、达瑾的后人。） （2） 聚餐：拜祭后，全体参拜人员及工作人员，在绍春围举行聚餐活动，品尝绍春围烹饪高手的杰作。 二， 活动组织：由清明祭祖活动领导小组负责组织和协调。 （1）领导小组组长：友泉。 （2）领导小组副组长：雨泉、尚泉、日泉、春朋、伟朋。 （3） 领导小组办公室主任（总指挥）：桂朋。副主任（副总指挥）：海朋、苑朋、丘桂兰。 三，活动经费：活动经费实行AA制。 （2） 聚餐费用：参加人员，每人30元。 四， 制订工作计划及活动流程。 五，制订绍春围精品佳肴评选（初选）方案。 绍春围清明祭祖领导小组 2018.3.8 绍春围清明祭祖工作计划 一，活动时间：2018年4月5日。 二，活动地点：大坑里，鸡心艮。 三，参加活动人员：绍春围全体宗亲。 四，活动安排： 1，4月5日上午8:00在绍春围祖屋大禾坪集合，8:30准时出发到大坑里拜祭十二世祖婆。预计9:30前可返回祖屋，9:30至10:00到鸡心艮十三世祖里万公墓葬处拜祭。 2，主祭：友泉，雨泉，尚泉，日泉。 3，指挥：春朋，小朋，桂朋。 4，召集人：海朋，苑朋，丘桂兰。 5，后勤：伟朋，博文，永朋。负责祭品，茶水，午餐酒水，炉灶碗筷调配等后勤准备工作。 6，车辆接送：春朋，小朋，志标，桂朋，海朋，苑朋，博文，何裕红。负责宗亲从祖屋到大坑里拜祭来回的接送，宗亲亦可自行驾车或骑乘摩托车前往。行车方向：祖屋至大坑里为沿祖屋由南向北行，大坑里回祖屋为沿祖屋由北向南行。前车用红纸上书：温氏祭祖，行车过程中保持行车秩序，做到文明行车。 7，工具准备：锄头，镰刀。由宗亲中妇女们提供。 五，清明聚餐： （1），聚餐人员为参拜人员和工作人员，10:00参拜完毕后，各自自行休息或回家准备参赛菜品。 （3），午餐准备：绍春围女宗亲代表。4月5日早晨前根据出好的菜单，采买好四席的肉菜和食品。5日上午在祖屋由妇女们自行烹饪，做到保证于中午12:00准时开席。 清明祭祖活动原则上要求每家每户都要派人参加，以示大家对绍春围先祖的缅怀和纪念。 广东绍春围美食节精品佳肴评选大赛 一，比赛时间：2018.4.5。 二，比赛地点：绍春围祖屋。 三，参赛人员：绍春围宗亲各家中的代表。 四，品尝菜品的评委：（20人） 友泉，雨泉，尚泉，日泉，君泉，泉龙，小明，开泉，信泉，石泉，春朋，伟朋，小朋，志标，桂朋，海朋，苑朋，博文，丘桂兰，何裕红。 菜品收集人：伟朋，桂朋，海朋，苑朋，丘桂兰，永梅。 菜品可为：各类美食，客家特色菜，客家风味小吃，农家粗粮类食品，靓汤类，小点类，凉拌类等等。尤其推荐客家系列菜。 六，各家各户参赛的菜品，份量控制为一中盘或一大盘，保证评委20人都能品尝到的份量为宜。参赛菜品于4月5日上午12:00前烹饪好送到祖屋参赛（最好菜品在各自家中烹饪）。后勤处负责调配好现场烹饪的炉灶，碗筷等。参赛菜品由各制作家庭自报成本，基金会据此支付成本费给各参赛家庭。 七，评委（20人）于4月5日上午11:30在祖屋集合开一个短时小会，共同讨论通过评分细则及评分实施办法。 八，各评委根据各参赛菜品的色，香，味，价格适中程度等方面，依据打分标准，客观公正地打出各参赛菜品的分数。（分数以满分100分为记） 九，分数统计： 记唱票及统计：伟朋，海朋，苑朋，博文。 监票：春朋，小朋。 记唱票人员对每一个菜品，从20人打出的分数中，各去掉2个最高分和2个最低分进行计分，评选出20个优胜菜品。 十，评选出的优胜菜品，获奖家庭发放小额奖金奖励，获奖人员发给荣誉证书，厨师和获奖菜品上墙张榜公布，并准备参加国庆节“广东绍春围美食文化节”节活动。 以上三项活动未尽事宜，另行通知。 绍春围基筹办 2018年3月20日 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我项目组 一。2018年经济目标计划预算： 1 计划完成产值300万元 2 完成利润6075万元，利润比在20%25% 3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%15% 4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在2018年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。 二。2018年全年人员配置计划预算 1.按照产值300万元计算，必须完成34条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船） 3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。 三。2018年正规化管理计划 1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。 2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏 5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 四。2018年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理） 1.生产管理 （1）提前完成厂里下发的节点计划 （2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意 （3）每周制定周计划，每天制定日计划 （4）工作到人不留尾巴一次到位 （5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象 （6）合理安排工作，避免浪工现象 （7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装） 2.质量管理 （1）严格按照海工船的工艺要求执行 （2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包 （3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度 （4）定期给员工进行技术培训 3.安全管理 （1）严格遵守厂里的各项规章制度 （2）认真学习公司下发的体系文件 （3）每天坚持晨会制度 （4）每周一安全会议 （5）以老带新不让新员工单独作业 （6）进入厂区必须佩带好劳保用品 （7）教育员工正确使用防护用品 （8）认真做好安全台账记录 （9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全） 船厂经理年度工作计划（二） 驻靖江南洋船厂经理：彭波 2018年南洋工作计划 总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。 在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。 最后我也想请公司有时间能光临指导！ 星洲南洋分公司 彭波 2018年03月19日 15 / 15