敏捷的薪酬设计实战分享.pdf

Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司敏捷的薪酬设计应对多变环境挑战安谋科技（中国）有限公司Public 2022 Arm Technology(China)Co.,Ltd.301 01 追本溯源：薪酬激励为什么追本溯源：薪酬激励为什么02 02 了解真相：揭开敏捷薪酬设计神秘的面纱了解真相：揭开敏捷薪酬设计神秘的面纱目目录录CONTENTSCONTENTS03 03 实战分享：敏捷薪酬设计方法实战分享：敏捷薪酬设计方法Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司4追本溯源：薪酬激励为什么01Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司安谋科技5薪酬激励的作用薪酬激励的作用97500回报与生活认可与激励吸引与保留Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司安谋科技企业经营的本质？6Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司安谋科技“业绩下滑与薪酬上涨”7Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司安谋科技业绩提成效果越来越差8阿米巴的困惑虚伪的目标奖金股权激励成负激励利益直接算到个人缺乏利益分配机制和方法Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司是时候跟人力资源部说再见了，薪酬福利向CFOCFO汇报领导力大师拉姆.查兰（Ram Charan）在2014年指出：是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。大多数CHO没能将人力资源与真正的商业需求结合起来，不了解关键决策是如何制定的，分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。出色的CHO在销售、制造、服务等部门工作过。他建议将人力资源部门一分为二：他建议将人力资源部门一分为二：一部分称之为行政人力资源（一部分称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪），主要管理薪酬和福利，向酬和福利，向CFO汇报汇报。另一部分称为领导力与组织人力资源（HR-LO），主要关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司安谋科技传统薪酬设计怎么啦？10 薪酬福利设计老大不满意？薪酬福利设计高管和员工有抱怨？薪酬激励设计对公司业绩负责吗？薪酬福利设计激发组织活力了吗？所有问题都是薪酬激励设计惹的祸？做了十几年薪酬设计，难道？Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司11了解真相：揭开敏捷薪酬设计的神秘面纱02Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司Einstein 爱因斯坦Problems cannot be resolved by the Consciousness that created it.同一维度产生的问题，不能用同一维度来解决解决问题的秘密Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司蜕 变 时 代Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司中国智能科技生态领航者中国智能科技生态领航者Thank YouThank You！谢谢！谢谢！蜕变时代：组织必须快速应变以适应环境变化蜕变时代：变化速度快，幅度大，颠覆式发展组织模式 VS 环境变化组织应对：蜕变 or 淘汰20152015Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司当今90%+的企业存在组织力不足的挑战CEO过去成功的经验和模式失灵核心团队不能形成合力，力出一孔战略执行层层衰减，无法落地达成企业文化缺乏引领，不能上下同欲，左右同步部门墙重，组织反应慢，不能敏捷应对变化绩效体系缺乏激励性，不能激发业绩突破员工胜任能力始终不足，关键人才捉襟见肘Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD未来现在组织发展(Organization Development,简称OD），是应用行为科学原理以变革一个系统，提高其有效性的有计划的干预过程，它遵循人本主义、参与性、选择性和发展性等价值观，目的是使组织及其成员都在干预过程中得到学习和发展。David Jamieson大卫.杰米森博士硬道理：直接促进业绩，实现企业发展OD是什么？Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD 之树Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD 之道六个盒子S模型STAR模型系统理论行动研究变革理论场域理论价值观职业伦理东西方哲学Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司阿里的六个盒子杨三角融合组织理论（S理论）无模型不ODPublic 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD 之法（初步诊断）-进入-协定-详细诊断-定制-行动-评估-结果Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司4.28 3.99 4.31 4.00 4.09 3.51 3.78 3.86 3.70 3.95 3.543.683.63.33.26StrategyCultureProcessRewardsPeople202020192018无诊断，不ODPublic 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD 之术世界咖啡欣赏式探寻教练开放空间特战队引导技术Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司第六代组织 生命系统融合组织模型（S理论）1.决定组织成功的7大系统：总裁、高管团队、战略、文化、流程、绩效、员工2.七大系统相互促进又相互制约，单一系统的强大，不足以保证组织成功3.总裁/团队负责人决定了企业成功的50%4.总裁/团队负责人及其核心管理团队决定企业成功的80%5.组织发展从核心管理团队入手，从改变文化开始，带动其他系统的变化（战略、流程、绩效及员工）6.组织的改变关键在改变人，人的改变可以改变各个系统。人的改变有三个层面：总裁/团队负责人、团队、全员成功帮助全球范围内12个国家的1000多家企业发展蜕变Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司HR&OD 所在的层级人才招聘发展伙伴薪酬人事战 略Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司薪酬薪酬激励激励招聘发展绩效育关系文化薪酬战略以人为中心HR&OD视角的薪酬激励薪酬薪酬激励激励战略流程班子员工文化绩效CEO以组织为中心Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司中国智能科技生态领航者中国智能科技生态领航者Thank YouThank You！谢谢！谢谢！1.思维蜕变：外驱力激励完成目标 到 激发内驱力释放潜能2.机制蜕变：从目标设定、分解、考核 到团队共创共享共嗨3.赋能蜕变：从领导管控，上下博弈 到 赋能员工，突破限制潜能释放型薪酬激励系统三大蜕变绩效的本质：绩效=潜力-限制Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司27案例分享：敏捷薪酬设计方法03Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司共创绩效激励Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司OD视角的薪酬激励设计的基本原则薪酬薪酬激励激励战略流程班子员工文化绩效CEO以组织为中心 让组织充满活力 文化、班子、战略、组织、绩效、人才一个都不能少 让个人充满动力 动机-动力-行动 高层要有使命感 中层要有危机感 基层要有饥饿感 多维拓展激励资源 分利 分权 分名 导向要正确 导向战略（增长+成长）导向奋斗者（劳动者VS奋斗者）导向内在激励（价值观、目标、成就、成长）Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司销售人员薪酬设计Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司销售团队薪酬激励设计共识营Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司销售激励方案设计原则销售激励方案设计原则激励销售达成和超越激励销售达成和超越quota目标，鼓舞人心目标，鼓舞人心成本可控，确保激励费用与营收比例的合理性成本可控，确保激励费用与营收比例的合理性服务公司战略，提升公司产品利润率服务公司战略，提升公司产品利润率关注过程指标完成情况关注过程指标完成情况促进部门协同合作促进部门协同合作32Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司共创绩效激励共创绩效激励Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司高管团队薪酬设计Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司核心高管团队薪酬设计股权激励超额分享年度浮动基本薪酬核心控制点薪酬结构比例发放时间价值评价机制干部管理机制核心控制点低基薪+高浮动递延发放责任能力+个人绩效+组织绩效胜任力+文化Public 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.安谋科技（中国）有限公司蜕变成蜕变成ODOD型型HRHR的实践的实践11.开展组织诊断开展组织诊断2.塑造高管团队塑造高管团队3.重新审视战略重新审视战略4.共创绩效激励共创绩效激励5.打造企业文化打造企业文化6.提升组织效能提升组织效能4.28 3.99 4.31 4.00 4.09 3.51 3.78 3.86 3.70 3.95 3.543.683.63.33.26StrategyCultureProcessRewardsPeople202020192018Voluntary Attrition ratePublic 2021 Arm Technology(China)Co.,Ltd.Thank YouThank You！谢谢！谢谢！37