2025年大学大一（物流管理）物流成本管理基础阶段试题.doc

2025年大学大一（物流管理）物流成本管理基础阶段试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 物流成本管理的核心是（ ）
A. 成本核算 B. 成本控制 C. 成本分析 D. 成本预测
2. 以下属于物流直接成本的是（ ）
A. 物流设备折旧 B. 物流管理人员工资 C. 运输费用 D. 物流信息系统维护费
3. 物流成本冰山理论中，隐藏在水面下的是（ ）
A. 企业内部消耗的物流成本 B. 委托的物流费用 C. 生产企业自身物流成本 D. 销售企业物流成本
4. 物流成本的分类方式中，按照物流活动的功能分类不包括（ ）
A. 运输成本 B. 仓储成本 C. 包装成本 D. 固定成本
5. 以下哪种方法不属于物流成本核算的方法（ ）
A. 会计方式 B. 统计方式 C. 作业成本法 D. 市场调研法
6. 物流成本控制的原则不包括（ ）
A. 经济原则 B. 全面原则 C. 责权利相结合原则 D. 效率优先原则
7. 在物流成本分析中，通过计算相关指标来反映物流成本水平和构成的分析方法是（ ）
A. 比较分析法 B. 因素分析法 C. 比率分析法 D. 趋势分析法
8. 物流成本预测的方法中，利用统计资料和数学模型来预测的是（ ）
A. 定性预测法 B. 定量预测法 C. 经验判断法 D. 专家意见法
9. 以下不属于物流成本管理目标的是（ ）
A. 降低物流成本 B. 提高物流服务水平 C. 增加企业利润 D. 扩大市场份额
10. 物流成本管理的基础工作不包括（ ）
A. 建立物流成本核算制度 B. 加强物流成本预算管理 C. 提高物流效率 D. 完善物流成本信息系统
11. 运输成本中，与运输距离相关的成本是（ ）
A. 固定成本 B. 变动成本 C. 联合成本 D. 公共成本
12. 仓储成本中，属于储存成本的是（ ）
A. 仓库租金 B. 货物搬运费 C. 库存盘点费 D. 仓库管理人员工资
13. 包装成本中，属于包装材料成本的是（ ）
A. 包装设备折旧 B. 包装工人工资 C. 包装用纸 D. 包装设计费
14. 物流信息成本中，不属于信息处理成本的是（ ）
A. 信息系统开发费用 B. 信息系统维护费用 C. 信息采集费用 D. 信息传输费用
15. 以下哪种物流活动成本在物流总成本中占比通常较大（ ）
A. 运输成本 B. 仓储成本 C. 包装成本 D. 装卸搬运成本
16. 物流成本管理的主体是（ ）
A. 企业 B. 政府 C. 行业协会 D. 消费者
17. 物流成本管理的客体是（ ）
A. 物流活动 B. 物流成本 C. 物流服务 D.物流企业
18. 物流成本管理的职能不包括（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
19. 物流成本管理的主要内容不包括（ ）
A. 物流成本核算 B. 物流成本分析 C. 物流成本决策 D. 物流成本营销
20. 以下关于物流成本管理与企业战略关系的说法，错误的是（ ）
A. 物流成本管理支持企业战略 B. 物流成本管理是企业战略的重要组成部分
C. 企业战略决定物流成本管理模式 D. 物流成本管理与企业战略无关

第II卷（非选择题，共60分）
21. （10分）简述物流成本管理的意义。

22. （10分）简述物流成本核算的程序。

23. （15分）材料：某物流企业在运输成本控制方面采取了一系列措施，如优化运输路线、提高车辆装载率等，取得了一定成效。但在仓储成本控制方面，存在库存积压、仓库空间利用不合理等问题。
问题：请分析该企业运输成本控制有效的原因，并指出仓储成本控制存在的问题及改进措施。

24. （15分）材料：某企业物流成本数据如下：运输成本为300万元，仓储成本为200万元，包装成本为50万元，装卸搬运成本为30万元，物流信息成本为20万元。
问题：计算该企业物流总成本，并分析各项成本占总成本的比例。

25. （20分）材料：随着市场竞争的加剧，企业越来越重视物流成本管理。某企业为了降低物流成本，提高物流服务水平，决定对物流成本进行全面分析和控制。
问题：请阐述该企业进行物流成本管理的必要性，并提出具体的物流成本管理策略。

答案：1. B 2. C 3. A 4. D 5. D 6. D 7. C 8. B 9. D 10. C 11. B 12. A 13. C 14. C 15. A 16. A 17. B 18. C 19. D 20. D
21. 物流成本管理的意义在于：有助于降低企业成本，提高利润水平；能优化物流资源配置，提高物流效率；有利于提升企业竞争力，增强市场地位；可促进企业加强内部管理，提高管理水平；还能为企业战略决策提供依据，保障企业可持续发展。
22. 物流成本核算程序：确定核算对象和范围；收集相关成本数据；选择合适的核算方法；对成本进行分类与归集；计算各项物流成本；编制物流成本报表。
23. 运输成本控制有效原因：优化运输路线减少了运输里程和时间，提高车辆装载率充分利用了运输能力，降低了单位运输成本。仓储成本问题：库存积压占用资金和仓储空间，仓库空间利用不合理造成资源浪费。改进措施：加强库存管理，采用科学库存控制方法；合理规划仓库布局，提高空间利用率。
24. 物流总成本=300+200+50+30+20=600万元。运输成本占比=300÷600×100%=50%；仓储成本占比=200÷600×100%≈33.3%；包装成本占比=50÷600×100%≈8.3%；装卸搬运成本占比=30÷600×100%=5%；物流信息成本占比=20÷600×100%≈3.3%。
25. 必要性：降低成本可提高利润，增强竞争力；提高服务水平能满足客户需求，巩固市场地位。策略：加强成本核算与分析，准确掌握成本情况；优化物流流程，提高运作效率；合理选择物流模式，降低物流外包风险；加强供应链协同，实现成本共担与效益共享；引入先进技术，提升物流智能化水平。