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2025年高职第二学年(供应链管理)供应链风险管理专项测试卷.doc

上传人:cg****1 文档编号:13055834 上传时间:2026-01-12 格式:DOC 页数:6 大小:23.20KB 下载积分:10.58 金币
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资源描述
2025年高职第二学年(供应链管理)供应链风险管理专项测试卷 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共30分) 答题要求:本卷共6题,每题5分。在每题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。 1. 以下哪种风险不属于供应链运营风险?( ) A. 供应中断风险 B. 需求预测不准确风险 C. 汇率波动风险 D. 生产流程故障风险 2. 供应链风险管理的第一步是( ) A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控 3. 当供应商出现财务危机,可能导致的供应链风险是( ) A. 供应延迟 B. 产品质量下降 C. 市场需求减少 D. 物流成本增加 4. 为降低供应链风险,企业可以采取的策略不包括( ) A. 增加供应商数量 B. 建立战略合作伙伴关系 C. 优化库存管理 D. 加强信息共享 5. 以下哪项是供应链风险中的外部风险因素?( ) A. 企业内部管理不善 B. 生产设备老化 C. 自然灾害 D. 员工操作失误 6. 供应链风险监控的目的是( ) A. 发现新的风险 B. 评估风险应对措施效果 C. 调整风险管理策略 D. 以上都是 第II卷(非选择题,共70分) 多项选择题(共20分) 答题要求:本卷共4题,每题5分。在每题给出的五个选项中,有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内,错选、多选、少选均不得分。 1. 供应链风险的特征包括( ) A. 客观性 B. 复杂性 C. 动态性 D. 传递性 E. 隐蔽性 2. 常见的供应链风险应对策略有( ) A. 风险规避 B. 风险降低 C. 风险转移 D. 风险接受 E. 风险分担 3. 供应链需求风险可能来源于( ) A. 市场需求波动 B. 竞争对手策略变化 C. 消费者偏好改变 D. 宏观经济形势变化 E. 政策法规调整 4. 供应链风险管理的重要性体现在( ) A. 保障供应链稳定运行 B. 提高企业竞争力 C. 降低企业成本 D. 增强企业应对不确定性能力 E. 提升客户满意度 判断题(共10分) 答题要求:本卷共5题,每题2分。判断下列说法的正误,正确的在题后括号内打“√”,错误的打“×”。 1. 供应链风险管理只需要关注企业内部的风险因素。( ) 2. 风险转移是将风险转移给其他企业,自身不再承担任何风险。( ) 3. 供应链中的信息不对称不会引发风险。( ) 4. 优化供应链结构可以降低风险发生的可能性。( ) 5. 风险监控是一次性的活动,不需要持续进行。( ) 简答题(共20分) 答题要求:简要回答问题,每题10分。 1. 简述供应链风险识别的方法。 2. 说明供应链风险评估的主要内容。 案例分析题(共20分) 材料:某电子产品制造企业,其主要原材料依赖国外供应商。近期,该供应商所在国家发生政治动荡,导致原材料供应中断,企业生产停滞,面临巨大损失。 答题要求:根据上述材料,回答以下问题,每题10分。 1. 分析该企业面临的供应链风险类型及原因。 2. 提出该企业可采取的风险应对措施。 论述题(共20分) 答题要求:结合供应链管理的相关理论,论述如何构建有效的供应链风险管理体系。 答案: 第I卷:1. C 2. A 3. A 4. A 5. C 6. D 第II卷: 多项选择题:1. ABCDE 2. ABCDE 3. ABCDE 4. ABCDE 判断题:1. × 2. × 3. × 4. √ 5. × 简答题:1. 风险识别方法有:德尔菲法,通过专家意见收集风险信息;头脑风暴法,组织相关人员共同讨论识别风险;流程图法,绘制供应链流程寻找风险点;财务报表分析法,分析财务数据发现潜在风险等。2. 风险评估主要内容包括:评估风险发生的可能性;评估风险可能造成的损失大小;确定风险的等级;识别风险的关键影响因素等。 案例分析题:1. 风险类型:供应中断风险。原因:原材料依赖国外单一供应商,且供应商所在国家发生政治动荡,导致供应中断。2. 应对措施:寻找多个替代供应商,降低对单一供应商的依赖;与现有供应商协商建立应急供应机制;增加原材料库存,缓冲供应中断影响;加强与供应商所在国的沟通,关注政治动态,提前做好应对准备。 论述题:构建有效的供应链风险管理体系,首先要完善风险识别机制,综合运用多种方法全面识别风险。其次,准确评估风险,科学衡量风险可能性和损失程度。然后,制定合理应对策略,如规避、降低、转移、接受等。再者,加强信息共享,使供应链各环节及时掌握风险信息。最后,持续监控风险,根据变化调整风险管理策略,确保供应链稳定运行。
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