企业有清晰和确实的文化.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,目标管理,目录,一、目标概论及个人目标管理,二、企业目标管理,三、如何实现目标,一目标概论以及个人目标管理,一）目标对我们的重要性,目标决定生活。哈佛大学的调查,使我们看清使命。,引导我们发挥潜能,指引我们找到方法,聚焦能量，激发动力,快乐的享受过程,没有目标，什么风都不是顺风,二）人们为什么不设定目标,1,、设定目标后害怕失败,2,、害怕别人耻笑,3,、不知道目标的重要性,4,、不知道达成目标的方法,三）目标不能达成的一般原因,1,）、不合理,2,）、没有期限,3,）、缺乏详细的计划,4,）、没有天天衡量进度,5,）、期望强度，“想要”还是“一定要”,目标达成率与期望强度,期望强度,定义,表现,结果,0%,不想要,真的不想要或不敢要,当然得不到,2030%,瞎想要,空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始，,很快就会忘记自己曾经还这样想过,50%,想要,有最好没有也罢，,3,分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼,十有八九不成功,7080%,很想要,真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。,有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。,99%,非常想,潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出,100%,比成功更痛苦。,一步之遥，,99%,与,100%,的差别不,1%,，而是,100%,。,100%,一定要,不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。，,一定能寻找到成功的方法并达成目标,四）订立目标注意事项,凭,直觉，不要用理性思维仔细推敲。,想到什么，写什么一口气写完,不要自我设限,超越自己的能力,可以是各个方面的,人类因为梦想才伟大,您的,是什么呢？,家庭幸福美满,事业辉煌,有成就感,更多的帮助他人,赢得众人的敬重,人生目标,物质生活富裕,五）有效目标的七个必须因素（,PE-SMART,）,用正面词语组成,Positively phrased,符合整体平衡,-Ecologically sound,清除明确,-Specific,可以量度,-Measurable,自力可成,-Achievable,成功时有足够的满足感,-Rewarding,有时限的,Time-frame set,六）达到目标的五个要素,1,、,一个良好的目标,2,、,清除了解自己现况,3,、驱除一些障碍,4,、,添加一些能力和资源,5,、,划出一条从现况到目标的途径,七）如何使目标更明确更容易达到,梦想板,自我激励,潜意识听觉,每天抄写,10,遍,未来成功景象,目标分解,实现目标的理由和动机,八）目标确定法,1,、你想要什么,2,、,这目标能够为你做什么（目标价值,）,3,、,当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道,4,、,何时、何地及与何人你想得到那结果,5,、,那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处,）,6,、,为什么今天之前你未能达到那个结果,7,、,你需要哪些资源和能力（实际可行的,）,8,、,你计划怎样做,九）目标金字塔,十）生活满意模型,追求目标的方式,实际行动（,doing,）,求知（,knowing,）,占有,/,索取（,getting/having,）,交往（,relating,）,身份（,being,）,二、企业目标管理法推进,一）企业推进目标管理法优点,1,、,使下属明确重点，更有效提升,2,、促成两人之间良好的沟通,3,、,上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心,4,、提供一个公平、正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低,5,、避免冲突，结果客观，效果最佳,二）企业推进目标管理法所需条件,1,、企业有清晰和确实的文化,2,、,管理人员确信只有下属成功他们才能成功,3,、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准,三）推进步骤,1,、订立目标，员工最需要提升的地方，,3-6,个。,2,、订立目标期限。理想是,1-3,月,3,、订立达到目标的量化证明,4,、设立比重,5,、询问员工的计划,6,、询问员工，需要上级怎样做能有帮助,7,、,订立中途检查日期和检查方式,8,、,到期检查，用量化证衡量完成率,9,、计算得分，比重*完成率，即为总分,10,、把,意见或感想写下，双方签名,11,、后续计划，下一张目标管理表格,四）目标管理表格,目标,达到目标量化证明,比重,完成,得分,1,2,3,4,5,讨论日期,中途检查,1,目标日期,中途检查,2,三、如何实现目标,实现目标的万能公式,-PDCA,P-plan,计划,D-do,执行,C-check,检查,A-action,改善提高,计划,6W3H,没有计划，你就在计划失败,长期计划和短期计划,行动,人生伟业不在于能知，而在于能行,只有行动才会产生结果,大量行动,立即行动,做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维李,）,检查,检讨是成功之母,衡量进度,改善、提高,每天进步一点点,持续改善（,kaizen CANI,）,PDCA与SDCA,标准化，文件化。,值得牢记一生的三句话,凡事至少有三个解决方法,过去不等于未来,没有失败，只是暂时停止成功（反馈）,THANK YOU,See you next time!,