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不要找任何借口.ppt

上传人:xrp****65 文档编号:13050028 上传时间:2026-01-11 格式:PPT 页数:15 大小:54.50KB 下载积分:10 金币
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,不要找任何借口,他是个不幸的孩子,仅3个月大时就因眼部感染导致左眼完全失明、右眼几乎失明,他的记忆就是从黑暗开始的。,转眼到了入学的年龄,纽约市几乎所有的学校都拒绝接收他进入正常班级学习。他的父亲多少个夜晚抽着闷烟,也动了妥协的念头,可是一想到孩子要从此贴上盲人的标签,便是倾家荡产也不能放弃。功夫不负有心人,长岛一所学校出于对这位执着父亲的敬意,勉强答应接受他进入正常班级试读,于是他举家搬至长岛定居。,他知道机会难得,而父母也不容易,但是新环境确实很难适应。即使哭泣,也是一个人埋头在被窝里。父亲看着他红肿的眼睛,心疼而又严厉地说:,“,你必须坚强,这样才是男子汉,才会赢得尊严!,”,他抹了一把眼泪,和父亲拉钩说以后决不让父亲失望。,他视力微弱,斗大的字都需要仔细分辨,阅读异常得困难,那么首要的是抓住上课时间听课,而在老师停顿的空闲以及课间休息,他就反复地揣摩老师的讲课。睡梦中,他的脑海响起的是老师的声音,有时半夜里他大呼小叫地把父母吵醒,原来他是在求解老师布置的思考题。慢慢,地,他的记忆出奇得好,几乎过目不忘。课堂上,他是最积极的一员,博得了同学们的一片喝彩。学校的一些演讲比赛和话剧演出,他都踊跃参加。,因一心学习,他的身体差了,一次体育课后,他头昏摔倒在地,吓坏了同学。这惊醒了他,不能只关注学习!他每天晨曦刚露就起床锻炼身体,加入了学校篮球队,渐渐地练出了肌肉,每天精力充沛。他是学校最活跃的一个学生,他的优秀令正常人也为之汗颜。,谜底:,他就是现年53岁的大卫帕特森,2008年3月,17,日,就任纽约州长。帕特森不仅是纽约州的第一位黑人州长,而且是这个州的第一位盲人州长,是继富兰克林之后的第一位残疾地方长官。他说:“尽管我是少数群体中的一员,同时又是少数群体中的少数群体,但是我可以做到任何事,不要给我任何借口。”,没有任何借口,在美国西点军校,下级回答上级的问话时,只能有四种回答:“报告长官,不是”。“报告长官,不知道”。“报告长官,没有任何借口”。,“没有任何借口”是一种运行为准则,更是大家必备的行事理念,!,归纳起来,我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式:,1,、他们作决定时根本就没有征求过我的意见,所以不应当是我的责任。,2,、这几个星期我很忙,我尽快做。,3,、我们以前没那么做过或这不是我们这里的做事方式。,4,、我多没受过适当的培训来干这项工作。,5,、我从没有想过赶上竞争对手,在许多方面人家都超出我们一大截。,一个成功的人是没有任何借口的,借口只是留给那些没有准备的人,有了借口,就有了退却的千万个理由,因而失去了前进的动力。帕特森把借口踩在脚下,尽管世界在他眼中依然是模糊的,难以欣赏世上的美景,但是他却给了世人一道亮丽的风景!,在工作中,我们经常能够听到的是各种各样的借口,“,那个客户太挑剔了,我无法满足他”,“我可以早到的,如果不下雨”,“我没有在规定的时间里把事做完,是因为,.”,“,我没有学过”,“我没有足够的时间”,“现在是休息时间,半小时后你再来电话”,“我没有那么多精力”,“我没办法这么做”,.,只要有心去找,借口无处不在,做不好一件事情,完不成一项任务,有成千上万借口在那儿响应你、声援你、支持你,、抱怨、推托、愤世嫉俗成了最好的解脱。,借口就是一种敷衍别人,原谅自己的“档箭牌”就是一种掩饰弱点,推卸责任的“万能器”。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上,而忘记了自己的职责和责任。,生活与工作中只有两种行为:,要么努力地表现;要么就是不停地辩解。,没有人会喜欢辩解的。,“,没有任何借口”不是冷漠或缺乏人情,如果打一个极端的比喻,假设迟到一分钟,你就要被枪毙,这时你还会让借口发生吗?,借口拖延的温床,借口是拖延的温床,是对惰性的从容。,往往事情的开端,总是积极的想法在先然后当头脑中冒出“我是不是可以,”,这样的问题时,惰性就出现了“战争”也就能开始了,一量“战争”开仗,结果就难说了。,所以,要在积极的想法一出现马上行动让惰性没有没有乘虚可入的可能。,格兰特说过这样一段话:,如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!,所以,我们有能力办到的事情,而没有办到,就体现了一个人的生活和工作态度的不诚恳,这样的人始终是会被社会所淘汰。,启迪:,1、拿破仑,希尔说:,“,找借口解释失败是,全,全人类的惯常做法。这种做法同人类的历史一样长,且对成功有致命的破坏力。”,2、成功者总在做事,失败者总在许愿,一个人如果认真考虑过他所负担的责任,那么可以令人信服地说,他会立即采取行动。行动是我们唯一有能力支配的东西,千万别让执行力在借口中搁浅!,
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