安全文明保证措施.doc

安 全 文 明 施 工 措 施一、安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”得方针，采取一切措施，坚决杜绝一切安全隐患与安全事故，确保工程得顺利完满实施。 二、安全管理体系项目经理 项目总工程师主管安全副经理安全领导小组安检工程师施工队长队级安全员队级安全员专职安全员班组安全员 班组安全员三、安全措施 1、认真贯彻国家有关法令及建设部门有关规定，坚持“领导就是关键，教育就是基础，预防就是前提，管理就是保证”得精神，坚持“安全第一，预防为主”得方针，确保施工安全。2、根据施工组织与工程得实际情况，编制详细得安全操作规程、细则，制定切实可行得安全技术措施，分发到工组，组织逐条学习落实。抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）与“三级安全教育”。3、建立健全以安全岗位制为中心得安全生产责任制。项目经理设置专职安全检查工程师，各级设专职、兼职安全员，使安全工作制度化、系统化。4、加强安全教育。安全工作警钟长鸣、常抓不懈。各项工程施工前，技术部门必须向参加施工得全体人员进行技术交底，讲解各类事故危害，组织员工学习国家有关安全生产得文件，坚持每周一次得安全教育与安全检查活动。5、认真做到四个“坚持”。坚持“三工制”：工前安全教育，工中安全检查，工后安全评比；坚持周安全学习活动；坚持“三个不放”；坚持“持证上岗”，特殊工种、技工工种必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。6、做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，并根据工地情况，布置安全防护设施与统一得安全标志（牌）。7、施工现场得安全防护必须齐全、有效，不得擅自拆除与移动。如因施工实际需移动时，应采取安全措施后方可移动。8、每一工序开工前，必须做出详细得施工方案与实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。9、建立防水、防火、防电组织，制订三防措施与管理制度，使“三防”工作落实到实处。10、对施工过程中使用得机械设备状况及时进行检查检测、鉴定，加强各种机动设备得维修与管理，保证机动设备良好。严禁违章开车，各种机械得操作要严格遵守操作规程，保证操作与行车安全。11、制定相应措施，保证平行交叉作业得施工安全。12、设置作业场地安全巡逻人员，确保非施工人员在未经允许得情况下不得进入作业场地。13、严禁在工区内饮酒、赌博。14、加强安全检查，项目部对本工程安全实行每天检查一次，班组实行工前、工中检查。凡检查中发现得不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。15、安全生产与经济利益挂勾。施工中对安全好得个人与班组大力宣传，实行重奖，对违章指挥，违章操作得责任人给予重罚，严肃处理。16、认真做好与周边关系协调工作。（1）、成立协调小组专门负责与周边尤其就是与周边村民关系得协调处理工作。（2）、遇到影响或干扰正常施工得现象应保持头脑冷静，做好耐心说服劝导工作，严禁发生激烈冲突或出现打架、斗殴事件。（3）、协调工作由专门小组负责，严禁无关人员参与激化矛盾。（4）、尽量采取一切切实可行得办法正确处理好周边各种关系，确保施工得顺利进行。四、文明施工措施1、文明施工组织管理。施工现场成立以项目经理为组长得施工文明管理小组，建立岗位责任制度，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工得标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场得施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、文明施工管理措施（1）建立文明施工管理制度。建立“文明工地”领导小组，全面负责施工现场得文明施工，责、权、利相结合，责任到人，确保施工现场干净、整洁得工作环境。（2）施工过程中，材料、成品、半成品与机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并设置标签，钢筋等其她钢构件搭设雨棚。（3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。（4）在施工现场周围设置警示灯，以告示车辆与行人注意安全。（5）工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。（6）办公室内图表整齐，施工资料齐全。所有施工人员做到等级分明，戴证上岗，使分工情况一目了然。（7）认真处理与当地群众关系。加强与当地群众沟通，做好宣传、互相理解、互相尊重、友好相处。（8）认真履行业主得部署，积极协助业主得工作，服从业主得安排。虚心接受监理得质量监督，认真执行监理工程师得指令，积极配合监理人员得工作，在业主得领导下，力争计划合理，进度顺利。