安全文明施工保证措施.doc

安全文明施工保证措施 (一)安全检查制度 l、贯彻“安全第一、预防为主”得方针，安全生产实行专管及群管相结合得方针。 2、检查得内容就是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出得问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全得紧急险情。 3、执行安全工作与经济责任制挂钩得奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 4、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。 5、安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题共同学习，互相交流，不断提高管理水平。 6、班组长每天必须对本组组员施工得工作面进行一次安全检查：工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门得安全工作做出评议。 (二)、生产过程中安全教育 经过质安部进行安全入场教育得工人，由质安部将名单交工长查对核实，工长才接收安排工作。工长交待工作任务得同时，必须交待安全，有针对性得再次提高安全生产意识与防范能力。工长在交待安全生产得时候，亦应签到点名，必须人人参加。 工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务得同时交待安全生产注意事项与遵守得规定。内容由工长口头宣讲，书面交待，班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。 工长随时检查现场安全防护情况，如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消灭在事故发生之前。 (三)、项目经理部安全生产工作 宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级与本公司得各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。每月交待工作任务得同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验与教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。 每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育与宣传。把安全生产得有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平与安全责任感。 负责对全现场得安全生产动态向总经理汇报，提出意见与建议以及解决安全生产上存在得问题。讲述安全生产得好人好事。 (四)“文明工地”八条标准 。 l、施工工地要有平面布置图。 2、材料堆放要有条有理。 3、施工场内建筑垃圾，要做到天天清扫。 4、安全防护设置要符合规定，临道路面要有档扳，电线要架空，电表、配电盘要有箱有锁。 5、工地环境污水要畅通，场地四周要干净。 6、要有防火措施、厨房要用砖切，屋面用瓦盖、简易材料工棚之间要有八至十米得距离。 7、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。 8、工地有保卫制度、宿舍要有文明卫生公约。 (五)文明施工主要措施 1、文明施工总目标本工程文明施工总目标为创建文明工地。 2、组织机构与组织方法本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工领导小组与管理制度。 公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成：总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理就是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部就是公司文明施工管理得主管部门。 项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成：项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工得项目副经理就是项目文明施工得直接责任人。现场文明施工实行分区管理与班组管理相结合。现场划分施工、办公与生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组得班组长对班组作业区得文明施工负责。 3、施工噪音控制 禁止夜间(1lPM至7DI)与中午(12&I至2PM)进行产生噪音得施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向建设行政主管部门与环保部门申报，核准后方能施工。 4、宣传标语 在建筑物外架及显目得部位，挂设统一制作得安全、质量与文明施工得宣传标语，以树立企业形象。 5、保证措施 (1)思想保证 公司、项目部文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入得动员，使员工明白文明施工得重要性与自己在文明施工方面得责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地得活动。 (2)物质、后勒保障 严格按照招标文件得要求进行文明施工组织设计与建设，从物力、财力、人力与后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。 (3)文明施工宣传、教育保证 公司安全监督部定期组织多种形式得文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动：做好开工前文明施工技术交底。 项目部安全监督组组织上岗工人得文明施工教育、培训与交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育得同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。 (六)、项目部文明施工岗位职责 l、项目经理职责 (1)、贯彻落实建设工程现场文明施工管理办法得规定，严格按文明施工组织设计组织施工。 (2)、组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比，积极创建文明工地。 2、项目主管文明施工副经理职责 (1)、协助项目经理具体主管文明施工工作，对项目经理负责。(2)、经常监督检查办公区、生活区得卫生与施工区得场容状况，及时纠正违规行为。 (3)、大力推广文明施工，积极组织创建文明工地得活动。 3、项目技术负责人职责 参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。 4、项目安全监督员职责 (1)、监督落实文明施工得各项规章制度，负责文明施工得日常管理。 (2)、检查各班组、各工序、作业区文明施工得执行情况，纠正与处罚违规行为，落实整改措施。 (3)、负责项目文明施工得宣传、教育及交底得工作。 5、施工区责任人职责 (1)、严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工得宣传、教育工作。 (2)、负责本区域内文明施工得日常管理工作。 (3)、积极配合项目部做好文明施工达标与创建文明工地活动。 6、班组长职责 (1)、认真学习建设工程现场文明施工管理办法得内容。 (2)、做好班组、上岗工人得班前文明旋工得宣传、教育及交底工作。 (3)、加强现场文明施工得管理，做到工完场清、机具洁净。 7、员工职责 (1)、熟识建设工程现场文明施工管理办法得要求。 (2)、维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工得有关规定。 (3)、做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。 (4)、行为规范保证 1、从领导，听从指挥，不违规违章作业。 2、入工地必须戴安全帽，高处作业配备安全防护照具与设施。 3、入工地不得赤脚、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 4、得酒后或带病上岗作业。 5、不得在作业区内打闹追逐。 6、不得上下抛掷材料、工具。7、带证上岗，不得从事非本工种工作。 8、不得在禁火区内动火、吸烟。 9、不得挪动、损坏各种安全防护设施与标牌。 10、不得私自乱接电线烧水、做饭。 11、维护场地环境卫生，不得随地乱丢乱扔垃圾。 12、室内整洁卫生，个人衣物、工具叠放整齐。 13、文明施工，工完料净场地清。 14、不得在施工现场随意大小便。 (七)、文明施工检查制度保证 1、公司每旬组织一次大检查，不定期进行抽查。 2、项目部每周进行检查，每月定期进行四次检查评比，有评比检查记录、整改记录及奖罚通报。资料要完整有序，归档管理。 3、坚持“检查与竞赛相结合、检查与奖罚相结合、检查与整改相结合、检查与总结相结合”得原则，推动文明施工管理活动得深入开展：对于检查中发现得问题要签发整改通知单，按照“定人、定时间、定措施”得原则进行整改。 4、项目部应积极配合公司安全监督部做好由上级主管部门组织得各项检查任务。