工程项目管理制度施工技术管理部分.docx

第一编 施工技术管理办法1第一章 总则1第二章 管理职责3第一节 管理方式3第二节 公司管理职责3第三节 指挥部管理职责6第四节 工程队管理职责8第三章 施工调查管理11第一节 管理规定11第二节 施工调查准备12第三节 施工调查内容12第四节 施工调查总结14第四章 施工组织设计管理16第一节 目的和依据16第二节 编制和审查17第三节 审批和实施22第四节 监督和检查23第五章 施工技术方案管理24第一节 目的和依据24第二节 内容和分类24第三节 编制和审查26第四节 监督和检查29第六章 施工现场技术管理31第一节 施工平面设计31第二节 设计文件核查33第三节 地亩拆迁36第四节 开工报审38第五节 技术交底40第六节 施工测量42第七节 工程日志45第八节 变更设计46第七章 工程调度管理49第一节 资源配置49第二节 公司调度管理49第三节 指挥部调度管理52第四节 工程队调度管理56第八章 工程信息系统管理60第一节 管理规定60第二节 工程信息填报64第三节 系统管理和安全65第九章 测量装置管理80第十章 产品防护管理84第十一章 危险作业管理87第十二章 防洪管理93第十三章 有毒有害气体控制95第十四章 环境保护管理99第一节 编制依据99第二节 污水排放规定99第三节 扬尘及遗洒控制100第四节 施工噪声控制101第五节 施工废弃物处置规定102第六节 环境保护管理103第十五章 顾客满意度测评105第十六章 优质工程管理109第一节 管理规定109第二节 评选范围110第三节 评选条件111第四节 申报和评审112第五节 创优管理113第六节 表彰奖励115第十七章 技术资料管理121第一节 技术资料管理121第二节 施工技术总结管理125第三节 竣工文件管理127第十八章 竣工验收管理130第二编 施工技术管理工作标准1331 施工调查1331.1 目的1331.2 工作内容1331.3 工作程序1351.4 工作标准和职责1382 设计文件核查1402.1 目的1402.2 工作内容1402.3 工作程序1412.4 工作标准和职责1423 施工平面设计1443.1 目的1443.2 工作内容1443.3 工作程序1453.4 工作标准和职责1454 施工技术方案1484.1 目的1484.2 工作内容1484.3 工作程序1504.4 工作标准和职责1515施工安全技术措施1545.1 目的1545.2 工作内容1545.3 工作程序1575.4 工作标准和职责1586 施工组织设计1606.1 目的1606.2 工作内容1606.3 工作程序1626.4 工作标准和职责1637 地亩拆迁1657.1 目的1657.2 工作内容1657.3 工作程序1657.4 工作标准和职责1668开工报审1688.1目的1688.2工作内容1688.3 工作程序1698.4工作标准和职责1709技术交底1729.1 目的1729.2 工作内容1729.3 工作程序1739.4 工作标准和职责17410 施工测量17610.1 目的17610.2 工作内容17610.3 工作程序17810.4 工作标准和职责17911 工程试验18211.1 目的18211.2 工作内容18211.3 工作程序18311.4 工作标准和职责18412 工程调度18612.1 目的18612.2 工作内容18612.3 工作程序18712.4 工作标准和职责18913 施工质量控制19113.1 目的19113.2 工作内容19113.3 工作程序19113.4 工作标准和职责19414 变更设计19514.1目的19514.2工作内容19514.3 工作程序19614.4 工作标准和职责19715 工程竣工自验19815.1 目的19815.2 工作内容19815.3 工作程序19915.4 工作标准和职责20016工程竣工验收20216.1 目的20216.2工作内容20216.3工作程序20316.4工作标准和职责20417技术资料20617.1 目的20617.2 工作内容20617.3工作程序20817.4工作标准和职责21218施工技术总结21518.1目的21518.2工作内容21518.3工作程序21618.4工作标准和职责21719 竣工文件21819.1 目的21819.2 工作内容21819.3 工作程序21919.4 工作标准和职责220第一编 施工技术管理办法第一章 总 则第二章 管理职责第一节 管理方式第二节 公司管理职责参加施工参加公司组织的安全、质量、环保检查和优质工程验收。第三节 项目部管理职责第四节 工程队管理职责第三章 施工调查管理第一节 管理规定第二节 施工调查准备第三节 施工调查内容第四节 施工调查总结第四章 施工组织设计管理第一节 目的和依据第二节 编制和审查第三节 审批和实施第四节 监督和检查第五章 施工技术方案管理第一节 目的和依据第二节 内容和分类过24米第三节 编制和审查第四节 监督和检查第六章 施工现场技术管理第一节 施工平面设计第二节 设计文件核查3 项目部和工程队技术部门应保存设计文件核查报告。第三节 开工报审第四节 技术交底第五节 施工测量第六节 工程日志第七节 变更设计第七章 工程调度管理第一节 资源配置第七十四条 公司应配备三名专职调度，项目部应配备一名专职调度、工程队应配备一名专（兼）职调度。调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。第七十五条 为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、程控电话、数码相机等，并具备独立上网条件。第二节 公司调度管理第七十六条 工作职责收集公司重点工程项目的施工进度、资源配置、安全质量、内外协调等信息，根据工程项目阶段性生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预测施工生产形势形成报告，及时准确反馈生产信息，为公司领导组织管理和决策提供参考依据。 2 认真做好调度值班记录，建立公司重点工程项目的工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程项目施工形象进度示意图表。3 按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。4 全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度都应收集掌握。5 及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反馈调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，及时向公司主管领导汇报。6 遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7 应用工程信息管理系统软件收集有关信息和报表及时向工程总公司上报。8 负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通知。9 负责对指挥部调度工作进行指导、检查。第七十七条 工作制度第三节 项目部调度管理公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合项目部制定的计划和施组，每日按时收集施工生产进度和重要事件，了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供应、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，向本项目部领导汇报，并按时向公司调度汇报。2 及时向各工程队传达公司领导和项目部领导的指示、命令，并督促、检查、落实、反馈执行结果。对工程队调度向项目部调度反映的情况，要及时向项目部有关领导汇报，听取指示。3 认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。4 经常深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本项目部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析，提供项目部领导和有关部门研究解决。5 将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程项目的检查及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。6 对项目部出现的突发事件，除及时向项目部领导汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报公司调度。并对事件实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7 应用工程信息管理系统软件按时向公司调度上报有关工程信息以及周报和月、季生产报表，并对照计划和施组写出综合分析一同上报。8 负责本项目防洪办公室的日常工作。9 根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。值班制度1 项目部调度值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛期要紧急处理并及时上报。2 调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向公司调度汇报工程进度和相关信息。汇报制度1 将建设单位、地方政府等单位对本工程项目的检查以及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。对项目部发生的重大安全、质量事故要及时向指挥部领导汇报，同时要在两小时内向公司调度汇报2 日报：对重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向项目部领导和公司调度汇报。3 周报：对项目部一周内发生的大事和形象进度及时了解汇总，每周二、五通过工程信息管理系统向公司调度汇报。4 月报：按照公司调度规定每月26日通过工程信息管理系统上报项目部施工产值报表并有书面的分析及说明。信息收集、处理、反馈制度1 信息收集制度：项目部调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、计划、验工、施组、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，便于有效的开展工作。第八十条 业务建设1 工程台帐：针对本项目工程内容编制调度台帐，一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需要，准确掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能突出重、难点和关键工程。2 调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰，用词准确。3 建安工程完成情况表：按公司调度要求上报调度报表。在制定项目部内部报表时，可依据项目部年、季度计划和有关文件编制。第四节 工程队调度管理第八十一条 工作职责 1 工程队调度是公司调度系统的重要环节，大量的施工生产信息需要通过工程队调度收集、整理、汇总、反映，上级领导的指示、命令要通过工程队调度来传达和落实。要求调度人员综合能力强、专业素质高、认真负责。2 根据项目部下达的年度、季度、月度施组计划要求结合本工程队制定的季度、月度施组计划，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。3 熟悉本工程队的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。4 认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。5 每日向项目部调度汇报生产进度及其他生产信息，按期提报旬、月报表和每季度施工生产形势分析。6 接受上级调度指示、命令，督促、检查、反馈落实情况。7 将建设、监理单位和地方政府等对本工程队的检查及公司领导现场办公情况等信息，要立即向项目部调度汇报。遇有突发事件和重要情况，立即向工程队领导和项目部调度汇报。8 负责工程队防洪日常工作，发现险情要立即组织抢险并向工程队领导和项目部调度报告。第八十二条 工作制度值班制度1 工程队调度值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2 调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。请示报告制度：施工过程中涉及变更设计、改变施工方案以及安全质量等重大情况时，及时向工程队领导和项目部调度汇报。汇报制度1 将建设、监理单位和地方政府等对本项目检查及公司领导现场办公等信息，要立即向项目部调度汇报。发生重大行车、安全、质量事故或可能造成不良影响的事件时，立即向项目部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态扩大。对反映迟缓或隐瞒不报造成严重后果的，要追究工程队领导和调度人员的责任。2 日报：对重点工程施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须当天及时了解，并向项目部和上级调度汇报。3 旬月报：按照公司调度规定的格式和时间向项目部调度上报旬、月报报表，并有书面的分析及说明。信息收集、处理、反馈制度1 信息收集制度：工程队调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。工程队调度要经常深入工地调查了解施工生产情况，善于发现和总结，随时与工程队领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重、难点问题，及时向项目部调度汇报。会议制度第八十三条 业务建设1 工程台帐：根据本单位特点，编制工程队调度台帐。一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等工程项目内容。根据施组中的节点工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情况。2 调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。3 建安工程完成情况表：按公司调度要求的格式填报。在制定工程队报表时，可依据工程队季度、月度计划和有关文件编制。第八章 工程信息系统管理第一节 管理规定第二节 工程信息填报第三节 系统管理和安全系统管理和安全 第九章 测量装置管第十章 产品防护管理一百零一一百零二一百零三一百零四一百零五一百零六第十一章 危险作业管理一百零七一百零八一百零九一百一一百一一百一一百一一百一第十二章 防洪管理一百一一百一一百一一百一一百二第十三章 有毒有害气体控制一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二第十四章 环境保护管理第一节 编制依据一百二第二节 污水排放规定一百三一百三第三节 扬尘及控制一百三一百三扬尘及控制第四节 施工噪声控制一百三一百三第五节 施工废弃物处置规定一百三一百三施工废弃物处置规定第六节 环境保护管理一百三管理方案的编制应符合环境和职业健康安全运行控制程序的规定。第十五章 顾客满意度测评管理职责职责职责第十六章 优质工程管理第一节 管理规定第二节 评选范围第三节 评选条件第四节 申报和评审第五节 创优管理第六节 表彰奖励第七章 技术资料管理第一节 技术资料管理施工技术总结管理第三节 竣工文件管理第八章 竣工验收管理第二编 施工技术管理工作标准1 施工调查1.1 目的1.2 工作内容1.3 工作程序1.4 工作标准和职责2 设计文件核查2.1 目的2.2 工作内容2.3 工作程序2.4 工作标准和职责3 施工平面设计3.1 目的3.2 工作内容3.3 工作程序3.4 工作标准和职责4 施工技术方案4.1 目的为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。4.2 工作内容过24米4.3 工作程序4.4 工作标准和职责5专家侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审 委托子（分）公司管理的工程项目重大施工技术方案由子（分）公司组织专家参照以上工作程序和管理职责进行审查。5施工安全技术措施5.1 目的5.2 工作内容5.3 工作程序工作标准和职责6 施工组织设计 目的 工作内容 工作程序 工作标准和职责7 地亩拆迁目的地亩拆迁工作是开工准备阶段的一项涉及面广、政策性强、 工作内容 工作程序 工作标准和职责8开工报审目的工作内容 工作程序工作标准和职责9技术交底 目的 工作内容 工作程序 工作标准和职责10 施工测量 目的 工作内容 工作程序工作标准和职责11 工程试验 目的工作内容 工作程序 工作标准和职责12 工程调度 目的工作内容 工作程序 工作标准和职责13 施工质量控制 目的工作内容13.3 工作程序 工作标准和职责14 变更设计目的工作内容 工作程序 工作标准和职责15 工程竣工自验 目的 工作内容 工作程序工作标准和职责16工程竣工验收 目的工作内容16.3工作程序16.4工作标准和职责17技术资料目的工作内容工作程序工作标准和职责项目指挥（经理）部各部门、工程队的资料管理人员在项目指挥（经理）部资料管理人员指导下完成各自职责范围内的工作，要接受检查、指导，协调，统一向有关部门办理移交。工作标准和职责18施工技术总结目的工作内容工作程序工作标准和职责19 竣工文件目的 工作内容 工作程序 工作标准和职责