弱电监控综合布线施工组织计划详细版.doc

施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目编号：MQAKJZT-ZYYZ-A1-001致：云南昭通市昭阳区第一中学我方已根据施工合同的有关规定完成了云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（方案） 承包单位（章）云南美奇奥科技有限公司 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 （本表由承包单位填报，一式两份，建设、施工单位各存一份）施工组织计划方案一、项目实施范围1、项目理解本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。 视频监控系统 入侵报警系统2、项目进度规划要点编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括：1) 根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设计工作周期。2) 根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。3) 各分项工作接口与互提资料。4) 明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。5) 勘察设计成果清单计划。具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。3、人员分配规划3.1人员分配原则根据本项目的特点实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。其原则如下：（1）分级制主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：（2）分组制按各单体建筑进行分组。详细组织结构和分工见后章叙述。3.2人力资源规划要点（1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。（3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推出而受到影响。二、设备供货流程1、制定原则和依据业主提出的工期及供货要求保障产品的质量保障产品的售后服务与业主协调沟通总体施工进度。保护重要设备物资的安全安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案2、供货流程3、设备交货与签收设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备检测情况一览表，并提交正式打印的记录材料，交由需方相关人员签收。三、项目管理流程1、项目准备1.1实施前准备1.2确定项目实施方案1.3项目启动2、项目管理过程3、项目管理流程实施方案采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修（售后服务）阶段。国际化标准的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。3.1项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。3.2项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。项目设计阶段是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。3.3项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施工程。以确保实施按照设计方案进行，并最终符合项目的具体需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。3.4项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理。采用分步/分项/集成的管理模式。根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异。在系统测试通过的情况下，向业主方提出验收申请，并组织验收到业主方签字确认。3.5项目维修阶段的管理在此项目中，我们为项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本项目质量保证计划和售后服务方案。同时为了确保用户的利益，提供对各系统服务质量的监督服务。更准确的信息将在项目验收阶段提供给用户。四、项目实施控制1、项目团队的组建1.1组织机构如何建立起一支高效、有序的项目团队，一直是系统集成项目成败的关键。根据我公司多年的大型集成项目实施经验，并针对此次项目的特点。我们建议采用如下的组织结构：（1）分级领导，垂直下达任务目标。（2）按区域分组，横向并进式的完成任务目标。（3）项目管理人员统筹各子系统的实施。（4）技术人员按各自专业领域，专项负责各自系统集成。（5）统一由项目经理对客户接口。2、职责分工根据上小节所述，我们进行各自的职责分工。2.1项目建设领导小组由客户相关负责人牵头，我公司主要负责人参加，共同成立领导小组，全局性掌握整个项目的实施。2.2项目经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。2.3项目组技术总负责人 由在各自技术领域有专长，具有丰富实施经验的技术专家构成。负责方案制定、审查。负责重大技术难题的公关。 负责对客户解答相关技术问题，并培训客户相关系统维护管理人员。 负责对实施现场提供远程技术支持，并在必要时到实施现场进行错误排除，系统测试技术支持工作。2.4项目小组长按实施内容分担项目经理的职责，直接对项目经理负责。配合客户协调本小组实施范围内各项工作的开展。24小时开通接听客户投诉热线。2.5现场经理现场作为长驻工地代表，是施工现场第一责任人，直接对项目小组长负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目小组长安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。2.6现场实施人员分项进行各自安装、调试工作。2.7仓库管理员（现场经理兼任）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。2.8质量监管员（现场经理兼任）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。9）文档管理员（现场经理兼任）负责各施工文档的整理、管理。3、项目进度控制3.1项目甘特图施工总工期为：70日历天 终验合格后系统培训为：2日历天3.2现勘流程说明现勘目的深入了解系统现状和系统建设环境，全面把握业务需求和建设规范，准确测算工程量，合理制定优化设计方案和现场实施方案。现勘内容现勘以后需要最后确定出5个基本的现勘资料。 现勘资料一：建设单位基本情况表 现勘资料二：视频监控点平面分布图 现勘资料三：视频监控布线图 现勘资料四：机房环境现状图 双方确认的实施方案现勘时间整体现勘我们采用多组并行方式，以节省整个调研周期，根据本次项目的特点，我们预计调研及现勘资料的制作在2个工作日内能够完成。3.3整体实施流程说明所谓整体实施，这里指以单体建筑为单元，以实施内容为小组的项目实施计划。同时并进实施，以最大程度节约施工周期。3.4计划变更控制项目实施严格按照既定计划执行，如遇到确实需要变更原计划的情况，按照一定的流程提交变更报告。具体流程如下：4、施工现场控制施工现场，在项目实施中处于最关键的位置，所有预定目标都需要在施工现场得到执行，所以加强对施工现场的控制直接关系到项目的既定目标能否得到有力的执行。4.1施工主要工序根据我公司对昭阳区第一中学校园监控系统采购项目的实际特点和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将主要包括以下各项：1）工程的深化细化及设计联络 工程确定和合同生效后，即时与业主进行全面的联络和协调，对工程进行施工的深化细化设计； 把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告业主； 施工现场布置； 项目组的施工技术交底； 线、管、槽的采购，并就该项工程确定安装计划； 即时与业主、监理及各方面进行全面的联络和协调，为工程实施做好各方面准备，并办理施工人员出入证及施工所需证件。2）工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员休息、库房、生产用房）； 查看现场并确定工程的电缆沟道、桥架和预埋管安装走向的情况，记录和整理出与工程相关的各类准备资料； 确定与业主、相关土建方的同步跟进和协调方案； 购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况提前组织购进。3）材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料、设备进场，进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收； 如果现场不具备进场条件，要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场；材料、设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。4）桥架管路的检查 按照招标方确定的图纸和工程规范，按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查，并且对不合格部分提出整改要求； 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收。5）进行管内穿线 购进确定的线材，报送招标方和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后进行工程自检自验，并报监理验收。6）设备的安装 系统的部分基础设备，如显示系统基础螺栓、固定架，综合布线系统的若干基础（桥架、管道等），应与土建或装饰施工交叉进行，因此与土建和室内装饰工程协调，进行各分项工程的安装。 各子系统设备的底座、支架及配件安装后，进行美观及防护处理，预留足够线缆接头余量； 待室内装饰完成，大量或分批安装各子系统设备，并使用各标准的测试手段，对各种设备进行现场测试，并记录。7）各中心设备的安装 各系统设备安装时，与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在教室基本设施完毕前，应将各系统的设备、线缆所需要的管道等基础工程安装就位。 按照技术设计文件要求，对各子系统的各类线缆管道进行布置和安装； 安装配电、信号等设备，对电缆路由进行认真规划和敷设； 连接各设备的电源及信号线； 设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范。8）设备的连接、打接 进场的设备向建设方和监理报验； 如果现场具备打接条件，就进行设备的打接； 如果不具备打接条件，必须等到具备打接条件后再进行设备的打接；如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可； 完毕后报监理验收。9）线缆连通及测试 对布线系统连通测试； 进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档； 按照测试规范进行线路连接的测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备； 测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护； 为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料。10）设备安装11）系统调试 对系统进行连接调试，对设备的供电和安全性进行测试确认； 对、各设备进行连接测试； 对系统的控制、软件、硬件进行调试； 对系统的连接和控制进行调试； 以上各调试进行认真的记录并整理归档。12）工程验收 对电缆基础和隐蔽工程，电缆敷设，前端设备安装，机房设备安装，网络设备安装等分项工程，进行分阶段的测试和验收，为总系统的最后终验做准备； 根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作； 验收后落实验收报告，并请招标方或有关单位做出工程评价。13） 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、测试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可； 竣工资料交于招标方。14）最后进行工程款结算 按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算，做出工程决算表； 根据决算表，进行工程款结算。工程的具体实施过程，可根据工程或各分项工程的具体情况，在保证施工质量和施工进度的目标要求下，进行科学的灵活调整。