施工组织措施.doc

施工组织措施一、编制原则二、施工组织设计指导思想三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项四、施工作业守则五、施工方法六、施工顺序七、总进度安排及总形象进度图八、施工进度控制目标九、确保工期的主要措施一、编制原则1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。二、施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施1、施工步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。2、施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。（2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。3、具体施工深度图表确定根据设计图纸，结合现场实地勘测，确定具体施工深度图表，为具体施工安排做好充分准备。4、施工步骤及注意事项具体工程实施方案的施工步骤包含在详细的实施性施工进度计划内，在进入现场后我方将在与甲方讨论协商后再进一步细化。四、施工作业守则（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由技术负责人组织，各个专业技术人员参加；由专业技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全，消防、技术交往和培训工作。（2）熟悉结构图纸，核清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及范工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）到货开稍检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤报坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、各件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（4）定位安装：根据设计图纸，反测其具体位置和尺寸再进行就位安装和铺设.（5）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时文件甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同各款居行定期的保修约定事项。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相结合六、施工顺序图纸会审、技术交底-准备进场-铺设线缆-设备安装-系统调试-资料准备-竣工验收七、总进度安排及总形象进度图1、施工进度计划计划工期45日历日2、要求质量标准：合格根据本工程的设计特点、施工现场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制工程工期，确保各主要部分、分项工程的施工进度，满足业主需求。因此，我司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制的如下施工进度图：八、施工进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所以工作量以后，编排周计划、月计划总计划等，对整个施工过程进行控制，保证总工期在45个日历天内完成。进度保证组织体系图：九、确保工期的主要措施 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； 编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； 做好从项目经理到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程：交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。