制造部上半年工作总结及下半年工作计划.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,节能环保 智能动力,#,制造部上半年工作总结,及下半年工作计划,目录,第,一部分,上半年工作总结,第二,部分,下半年重点工作计划调整建议,第三,部分,下半年重点工作,一、上半年主要工作完成情况分析,1,、工作完成情况,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,完成状态,一、,1.5NA,工艺调试、生产调试、工艺验证,2016,年,5,月,3,日,2016,年,10,月,10,日,1.1、1.5NA,工艺调试,2016,年,5,月,3,日,2016,年,6,月,10,日,工艺验证报告,制造部工艺,完成,1.2、1.5NA,生产调试,2016,年,6,月,10,日,2016,年,7,月,30,日,生产调试报告,制造部工艺,进行中,1.2.1,、编制生产调试方案和计划并下发,2016,年,6,月,10,日,2016,年,6,月,15,日,生产调试准备计划,制造部工艺,完成,1.2.2,、,1,台,A0,样机装配准备及装配完成,2016,年,6,月,10,日,2016,年,6,月,15,日,完成,1.2.4,、,4,台,A,样机装配准备及装配完成,2016,年,7,月,1,日,2016,年,7,月,10,日,完成,2,台,1.2.5、ET2,试制,1.5,NA(5,台,),2016,年,7,月,25,日,2016,年,8,月,10,日,问题清单,制造部工艺,进行中,二、,1.5NA,生产线设备改造验收和设备管理,2016,年,5,月,9,日,2016,年,12,月,30,日,进行中,2.1,、,1.5NA,生产线改造方案确定并编制下发,2016,年,5,月,9,日,2016,年,5,月,20,日,改造方案,制造部,完成,2.2,、总成装配线生产线改造并调试完成,2016,年,5,月,16,日,2016,年,6,月,30,日,改造评估和生产调试同步进行,制造部设备,完成,2.3,、热试线改造并调试完成,2016,年,5,月,30,日,2016,年,7,月,20,日,改造评估和生产调试同步进行,制造部设备,进行中,2.4,、装配线预验收,2016,年,6,月,15,日,2016,年,6,月,30,日,预验收报告,制造部设备,未完成,生产准备计划上半年完成项,34,项实际完成,20,项，进行中,1,1,项，未完成,3,项,一、上半年主要工作完成情况分析,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,完成状态,三、物流规划管理,2016,年,6,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,3.1,、仓库规划,2016,年,6,月,1,日,2016,年,8,月,10,日,3.1,、根据生产大纲、工艺大纲、工艺流程布局确定仓库总面积及各类原料及零部件仓库的布置位置,2016,年,6,月,1,日,2016,年,6,月,9,日,物流系统整体规划报告,制造部,完成,3.2,、确定仓库货架需求采购清单（含料盒等）,2016,年,7,月,13,日,2016,年,7,月,30,日,采购清单,制造部,进行中,3.5,、物流优化,2016,年,12,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,制造部,四、,1.5NA,工艺设计,2010,年,5,月,10,日,2017,年,1,月,30,日,制造部工艺,4.1,、,1.5NA,工艺技术文件,A0,版准备,2010,年,5,月,10,日,2016,年,5,月,20,日,A0,版工艺文件,制造部工艺,完成,4.2,、,1.5NA,工艺技术文件,A,版准备,2016,年,6,月,1,日,2016,年,6,月,20,日,A1,版工艺文件,制造部工艺,完成,五、原材料,/,辅料,/,备品备件,/,工具等物料准备,2016,年,3,月,1,日,2016,年,9,月,30,日,5.1,、,22,台套,OTS,样件采购到位,2016,年,3,月,1,日,2016,年,7,月,1,日,完成,5.1.1,、采购申请提交,2016,年,3,月,2,日,2016,年,5,月,12,日,需求计划,完成,5.1.2,、,A0,样机零件准备到位,2016,年,3,月,1,日,2016,年,5,月,25,日,采购部,完成,5.1.3,、,A,样机零部件准备到位,2016,年,3,月,1,日,2016,年,7,月,1,日,采购部,完成,5.2,、工艺验证生产件采购到位,(10,台套,),2016,年,6,月,15,日,2016,年,8,月,15,日,完成,5.2.1,、采购申请提交,2016,年,6,月,15,日,2016,年,6,月,20,日,需求计划,制造部,完成,5.2.2,、工艺验证零部件准备到位,2016,年,6,月,20,日,2016,年,8,月,15,日,采购部,进行中,5.3,小批量生产件采购到位（,100,台套）,2016,年,6,月,27,日,2016,年,8,月,31,日,5.2.1,、采购申请提交,2016,年,7,月,10,日,2016,年,7,月,10,日,制造部,未完成,5.2.2,、工艺验证零部件准备到位,2016,年,7,月,10,日,2016,年,9,月,31,日,采购部,进行中,一、上半年主要工作完成情况分析,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,完成状态,5.4,、生产辅料采到位购,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,需求计划,5.2.1,、采购申请提交,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,需求计划,制造部,进行中,5.2.2,、辅料、工具、工装等准备到位,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,采购部,进行中,5.5,、备品备件,/,工具等采购到位,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,六、生产管理准备,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,6.1,、制定生产、调度、安全等方面的管理制度,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,管理制度,制造部,完成,6.2、5S,管理制度,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,5S,管理制度,制造部,完成,6.3,、车间管理制度,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,车间管理制度,制造部,完成,6.4,、应急预案,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,应急计划,制造部,进行中,6.5,、生产数据统计（各类表单及记录文件）,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,各类表单及记录文件,制造部,进行中,七、生产辅助设施、设备等准备到位,2016,年,6,月,1,日,2016,年,9,月,30,日,樊小平,进行中,7.1,、仓库办公设施规划建设,2016,年,7,月,2,日,2016,年,7,月,10,日,樊小平,进行中,7.6,、培训室的设施规划建设,2016,年,6,月,1,日,2016,年,6,月,29,日,培训室,制造部,完成,八、外部协作条件准备,2016,年,5,月,9,日,2016,年,10,月,30,日,8.5,、废品废弃物处理场所准备,2016,年,5,月,9,日,2016,年,7,月,16,日,综合管理部,完成,工作类别,完成的主要工作,取得的成果,人员培训,完成生制造部人员入职安全培训，现场常见质量问题案例，,5S,培训，生产管理流程培训，质量基础知识培训，装机技能实践培训，工艺指导书培训、拧紧力矩及检测力矩知识培训等共计理论培训约,20,课时，实践培训课时约,30,小时。,员工提高质量意识、安全意识、管理知识、从一个刚毕业学生逐步转变成一名懂流程，懂职责，懂工艺，具备质量意识的员工,生产调试,完成,5,轮工艺调试，,1.5NA,机型工艺调试设备问题,58,项（含改造项目,6,项），解决,32,项，剩余,26,项，,1.2NA,机型问题总计,19,项，其中解决,10,项，剩余,9,项,完成,3,轮生产调试，共计问题,44,项，其中,新发现问题,9,项，共计解决,19,项，剩余,25,项问题。,实现生产线联动运行，工艺参数基本符合设计要求，能够装配出合格的,1.5NA,发动机，并完成,2,台,1.2T,机型,A,样机装配和,3,台,1.5NA,机型的,A,样机装配,生产线验收工作,完成热试线终验收工作,完成装配线预验收工作,热试线能够对,1.5T,和,1.2T,发动机的热试磨合试验。,装配线能够实现联动运行，并进一步推进斯凯工作的开展。,工艺文件编制,完成,1.2T,机型,A0,版的工艺文件编制,完成,1.5NA,机型,A0/A,版工艺指导书编制,并将,A,版工艺指导书下发悬挂生产线,生产线操作员工能够按照工艺进行装配，并能够指导和新员工的学习、培训。,制度流程及生产管理,编制并下发 安全管理制度、设备管理程序、车间管理制度、,5S,管理制度、仓库各类基础表单制作等。,从建设性部门逐步转向管理型部门，实现员工有章可循，有法可依。,上半年工作总结,二、上半年完成的主要工作及取得的成果,下半年重点工作,一、目前存在的主要问题及改进措施,项目,工作中存在,的问题,改进,措施,需支持事项,（部门）,装配线预验收,1,、在验收过程中，双方对装配线变更情况有分歧，需查相关资料确认，,2,、斯凯与第三方人员安排问题造成调试工作延误。,1,、双方共同对设备验收相关内容进行逐条梳理，完成预验收工作。,小批量生产件采购到位（,100,台套）,我公司小批量生产发动机是以销定产，目前销售数量不明，无法确定采购量,市场部尽快落实销售数量结合生产小批量生产需求数量，确定最终数量，确保需求申请按照计划传递到采购部进行后续采购工作推进。,市场部尽快确认销售数量,工作内容,原计划完成时间,建议调整时间,调整原因,保证措施,热试线改造项目,7,月,20,日,8,月,30,日,外部因素不可控，导致计划延迟。,尽快推进航新完成遗留问题整改和改造具体方案的制定,生产调试计划,7,月,30,日,8,月,20,日,1,、外部因素不可控，导致计划延迟,2,、同时样机装配时间调整导致生产调试计划改变及延后,1,、尽快推进斯凯完成新增问题整改。,2,、提高计划安排的统筹性,下半年计划调整建议,下半年重点工作计划调整建议,下半年重点工作,一、目前存在的主要问题及改进措施,项目,工作中存在,的问题,改进,措施,需支持事项,仓库管理及优化,由于目前管理库房人员为新员工，对库房管理不精通，需招聘,1,名有一定经验的库房管理人员，对库房进行系统规划确保后期能够采购和财务顺利的对接。,尽快招聘到岗，保证计划不要延期完成，实现仓库管理进入正轨,综合管理部尽快将人员招聘到岗,工艺管理,目前工艺人员为刚毕业大学生，编制工艺及相关工艺管理工作经验欠缺，全靠手把手指导和指点，导致工作进度缓慢。,加强工艺员的基础知识培训，进度虽然缓慢但文件编制尽量一步到位，减少返工。,尽量用好现有人员的基础上，以不招人为原则，把工作做好，工作进度虽然缓慢，但需公司理解。,二、下半年重点工作项目,下半年重点工作,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,一、,1.5NA,工艺调试、生产调试、工艺验证,2016,年,5,月,3,日,2016,年,10,月,10,日,1.2、1.5NA,生产调试,2016,年,6,月,10,日,2016,年,7,月,30,日,生产调试报告,制造部工艺,1.2.5、ET2,试制,1.5,NA(5,台,),2016,年,7,月,15,日,2016,年,7,月,19,日,问题清单,制造部工艺,1.2.6,、生产调试阶段性工作总结,2016,年,7,月,20,日,2016,年,7,月,30,日,生产调试报告,制造部工艺,1.3、1.5NA,工艺验证,2016,年,8,月,15,日,2016,年,9,月,30,日,制造部工艺,1.3.1,、编制工艺验证方案和计划并下发,2016,年,8,月,15,日,2016,年,8,月,24,日,工艺验证方案和验证计划,制造部工艺,1.3.2、PT1,试制,1.5,NA(5,台,),2016,年,9,月,8,日,2016,年,9,月,15,日,1.3.3、B,样机提供,2016,年,9,月,16,日,2016,年,9,月,16,日,样机,制造部工艺,1.3.4、PT1,试制,1.5,NA(15,台,),2016,年,9,月,20,日,2016,年,9,月,30,日,1.4,、工艺验证评审,2016,年,10,月,6,日,2016,年,10,月,10,日,工艺验证总结报告,二、,1.5NA,生产线设备改造验收和设备管理,2016,年,5,月,9,日,2016,年,12,月,30,日,2.3,、热试线改造并调试完成,2016,年,5,月,30,日,2016,年,7,月,20,日,改造评估和生产调试同步进行,制造部设备,2.4,、装配线预验收,2016,年,6,月,15,日,2016,年,6,月,30,日,预验收报告,制造部设备,2.6,、热试线终验收,2016,年,5,月,14,日,2016,年,5,月,31,日,终验收报告,制造部设备,2.7,、在线设备管理,2016,年,7,月,10,日,2016,年,8,月,27,日,制造部设备,2.7.1,、在用设备分级管理,2016,年,7,月,10,日,2016,年,8,月,1,日,制造部设备,2.7.2,、设备的使用管理,2016,年,7,月,29,日,2016,年,8,月,10,日,制造部设备,2.7.3,、建立设备日常一级二级保养制度,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,27,日,制造部设备,2.7.4,、设备润滑管理,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,25,日,制造部设备,2.7.5,、建立设备故障处理机制,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,25,日,制造部设备,2.8,、,1.5NA,装配线优化,2016,年,11,月,1,日,2016,年,12,月,30,日,下半年重点工作,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,三、物流规划管理,2016,年,6,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,3.1,、仓库规划,2016,年,6,月,1,日,2016,年,8,月,10,日,3.2,、确定仓库货架需求采购清单（含料盒等）,2016,年,6,月,13,日,2016,年,6,月,15,日,采购清单,制造部,3.2,、仓库管理体系建立,2016,年,8,月,10,日,2016,年,10,月,7,日,管理文件,制造部,3.2.1,、确定各类原料图鉴及定制区域,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,9,日,3.2.2,、建立产品验证状态标识和实施工具,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,9,日,3.2.3,、建立帐、物、卡一致，每日下账机制,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,9,日,3.2.4,、建立物料高低储报警机制,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,9,日,3.2.5,、仓库管理流程优化,2016,年,8,月,10,日,2016,年,10,月,7,日,3.3,、生产线专用器具准备到位,2016,年,6,月,5,日,2016,年,11,月,30,日,3.3.1,、根据生产大纲、工艺大纲和部件等制定工位器具采购清单,2016,年,6,月,5,日,2016,年,6,月,15,日,采购清单,制造部工艺,3.3.2,、寻找供应商制定方案并签订合同,2016,年,6,月,16,日,2016,年,6,月,20,日,图纸、合同,3.3.3,、工位器具样件评审,2016,年,7,月,10,日,2016,年,7,月,27,日,评审报告,制造部,3.3.4,、到货验收并付款,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,31,日,到货验收报告,3.3.5,、终验收并付款,2016,年,11,月,19,日,2016,年,11,月,30,日,终验收报告,3.5,、物流优化,2016,年,12,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,制造部,四、,1.5NA,工艺设计,2010,年,5,月,10,日,2017,年,1,月,30,日,制造部工艺,下半年重点工作,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,四、,1.5NA,工艺设计,2010,年,5,月,10,日,2017,年,1,月,30,日,制造部工艺,4.3,、,1.5NA,工艺技术文件,B0,版准备,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,10,日,B0,版工艺文件,制造部工艺,4.3.1,、,1.5NA,控制计划（,PFMEA,）,B0,版编制下发,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,30,日,纸板,/,电子版,4.3.2,、,1.5NA,工艺过程流程图,B0,版,2016,年,8,月,10,日,2016,年,8,月,15,日,纸板,/,电子版,4.3.3,、,1.5NA,工艺文件,B0,版编制下发,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,7,日,纸板,/,电子版,制造部工艺,4.3.3.1,、,1.5NA,工艺指导书,B0,版编制下发,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,1,日,纸板,/,电子版,4.3.3.2,、,1.5NA,工位零部件明细,B0,版编制下发,2016,年,9,月,1,日,2016,年,9,月,5,日,纸板,/,电子版,4.3.3.3,、,1.5NA,工位辅料明细,B0,版编制下发,2016,年,9,月,5,日,2016,年,9,月,6,日,纸板,/,电子版,4.3.3.4,、,1.5NA,工具、工装明细,B0,版编制下发,2016,年,9,月,6,日,2016,年,9,月,7,日,纸板,/,电子版,4.3.5,、其他类各种工艺文件,BO,版编制下发（如关键工序、自检指导书、关键质量控制计划等）,2016,年,8,月,10,日,2016,年,9,月,10,日,纸板,/,电子版,4.4,、,1.5NA,工艺技术文件优化,2016,年,11,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,工艺文件,五、原材料,/,辅料,/,备品备件,/,工具等物料准备,2016,年,3,月,1,日,2016,年,9,月,30,日,5.2.2,、工艺验证零部件准备到位,2016,年,6,月,20,日,2016,年,8,月,15,日,采购部,5.3,小批量生产件采购到位（,100,台套）,2016,年,6,月,27,日,2016,年,8,月,31,日,5.2.1,、采购申请提交,2016,年,6,月,27,日,2016,年,6,月,29,日,制造部,5.2.2,、工艺验证零部件准备到位,2016,年,6,月,30,日,2016,年,8,月,31,日,采购部,5.4,、生产辅料采到位购,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,需求计划,5.2.1,、采购申请提交,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,需求计划,制造部,5.2.2,、辅料、工具、工装等准备到位,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,采购部,5.5,、备品备件,/,工具等采购到位,2016,年,5,月,10,日,2016,年,9,月,30,日,下半年重点工作,主 要 工 作 项 目,开始日期,完成日期,交付物,职责部门,六、生产管理准备,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,6.4,、应急预案,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,应急计划,制造部,6.5,、生产数据统计（各类表单及记录文件）,2016,年,7,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,各类表单及记录文件,制造部,七、生产辅助设施、设备等准备到位,2016,年,6,月,1,日,2016,年,9,月,30,日,樊小平,7.1,、仓库办公设施规划建设,2016,年,7,月,2,日,2016,年,7,月,10,日,樊小平,7.2,、仓库管理软件配备（如,U8,系统）,2016,年,8,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,樊小平,7.3,、车间班组园区设施规划建设,2016,年,8,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,樊小平,7.4,、外协检验室设施规划建设,2016,年,8,月,1,日,2016,年,8,月,30,日,樊小平,7.5,、生产现场目视化定制管理规划建设,2016,年,8,月,16,日,2016,年,9,月,30,日,制造部,八、外部协作条件准备,2016,年,5,月,9,日,2016,年,10,月,30,日,九、,1.5NA,小批量准备和生产,2016,年,10,月,10,日,2017,年,1,月,30,日,9.1,、小批量产前准备工作开展,2016,年,10,月,10,日,2016,年,10,月,20,日,9.2,、小批量生产,2016,年,10,月,20,日,2016,年,10,月,30,日,9.3,、整改及量产准备,2016,年,11,月,1,日,2017,年,1,月,30,日,十、,SOP,2017,年,1,月,30,日,2017,年,1,月,30,日,节能环保 智能动力,13,谢 谢,