领导班子年度工作述职报告.doc

深化管理 挖掘潜力为实现公司更好更快发展而努力奋斗公司年工作报告（年1月24日）同志们：今天，我们召开公司年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、年工作会议精神，总结年工作，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。一、年主要生产经营指标完成情况发电量完成亿千瓦时，同比增加%，完成下达确保值亿千瓦时的%，力争值亿千瓦时的%。 利润总额合并口径完成万元，其中公司利润为万元，公司利润为万元。完成下达确保值万元的%，力争值万元的%。资产负债率合并口径为%，较下达确保值%低个百分点，较力争值%低个百分点。综合厂用电率完成%，同比降低个百分点。较下达确保值%低个百分点。二、年主要工作回顾年，是贯彻落实党的大精神的开局之年，是集团公司、“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向，以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作，盈利水平创造历史新高，前期工作扎实稳步推进，管理水平有了新提高，职工队伍焕发新面貌，公司呈现又好又快发展势头。总结年工作成绩，主要有以下亮点：（一）安全生产局面持续稳定按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，狠抓落实，严格闭环。经过一年的努力工作，先后完成场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。提高了设备可靠性，提升了公司安全生产管理水平，推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。（二）管理提升取得实效年，公司以管理提升活动为抓手，着重在规范化、现代化管理上下功夫，着力加强软、硬件建设，各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度，按要求和公司制度建设规划，新发、修订、完善各类规章制度110项；二是全面推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动了员工的积极性，各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强；三是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础；四是积极协调，理顺产权关系。公司股东由变更为公司，公司注册资本金由万元增资为万元。使股权管理合法合规，顺应了公司区域管理的发展要求；五是积极争取所得税减免优惠，强化资金管控。年又享受所得税减免万元，年预计仍可减免万元。针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款，节约财务费用万元，比去年同期降低万元；六是加强办公信息化建设，开通OA办公系统、远程视频系统等，提高办公效率。（三）前期工作成绩显著以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，加强前期工作力度，增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，加大力度推进重点项目进展。一是一期项目于7月10日取得省发改委核准文件，9月24日通过优化设计审查，9月27日通过集团公司开工报告审查；二是县一期5万千瓦项目已列入省“十五”第三批计划；三是县10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局；四是县10万千瓦项目已上报省发改委；五是新增储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量20万千瓦，累计储备容量万千瓦。（四）员工素质稳步提升年，公司以同心发展为指引，统筹规划、多措并举，员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养，着力塑造公司特色文化。坚持以人为本，教育、引导广大员工自觉统一思想，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是注重作风建设，抓落实，求实效。着力提高协调力、沟通力和执行力，加快构建主动配合、协同高效的工作格局，切实提高工作质量和工作效率；三是注重员工思想动态分析，了解和掌握员工愿望和需求，从工作的角度思考问题，着重分析和解决问题，营造相互理解、相互融合的良好风气；四是积极开展各种培训工作，全年共组织培训948人次，强化能力，提升素质，全面落实人才发展规划，完善人才培养、选拔和使用机制，给每一名员工均等的发展机会。（五）党群工作扎实推进公司按照要求，认真开展党群工作，今年在党建联查中受到表扬。一是全面贯彻大和届三中全会精神，自觉用会议精神指导工作实践；二是积极开展大精神主题实践和党风廉政宣教月活动，认真贯彻落实中央八项规定、集团公司24条规定和相关要求，制定针对性措施，适时开展效能监察，为公司规范经营、防范风险提供保障；三是加强党员队伍建设，提升党员素质，发挥党员的先锋模范作用，在安全生产工作中做出表率。选树典型、模范引领，激发员工爱岗敬业，形成学先进、赶先进的良好风尚。今年场点检长程云强被评为劳动模范；四是围绕公司实际，积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意的各种活动，发挥团员青年的助力作用，提升团队凝聚力和向心力。同志们，回顾一年来的工作，我们凝心聚力、攻坚克难，用辛勤的汗水换取了骄人的业绩，这是我们全体干部员工共同努力的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向奋战在公司各个岗位的干部员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到存在的问题和不足。一是距本质安全尚有差距，设备治理工作仍需加强，设备健康状况仍需提高；二是前期项目优质资源储备不足，可开发项目较少，资源占有的精品度不高，涉足的类别较单一；三是管理提升需进一步强化，工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识、规章制度执行意识仍需提高；四是人员构成不合理、专业技能参差不齐，个别岗位员工技能水平、专业素质与岗位标准及职责要求存在较大差距，特别是依赖维保人员的思想普遍存在。三、年形势分析（一）前期发展形势严峻年，省提出大力发展产业，已成为省第二大电源板块，年共核准295万千瓦、投运123.4万千瓦，目前列入省十二五规划的项目已达2000万千瓦。尽管国家发改委将部分审批权限下放到地方，但由于公司成立晚，前期项目资源储备的精品度不高，可开发项目较少。另外，先期进驻的多家公司竞争已相当激烈，前期工作面临的协调难度将继续增大。（二）生产经营压力增大公司场一、二期风机均为国内早期生产机组，设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露，缺陷多，设备利用率低。特别是二期机组，设计上的先天不足，及设备制造质量问题，需继续深化治理。另外，省电监办年12月7日下发关于征求省火电机组深度调峰交易办法（试行）意见的通知，虽然没有明确提出“弃风限电”，但在电网处于一定饱和状态的情况下，企业要给予火电企业相应补偿。此外，据目前发电情况看，今年的风力预计也要比往年低，发电压力加大。因此，可以说今年的形势仍然严峻，不容乐观。但我们要化压力为动力，举全公司之力，迎难而上，在保证公司生产经营持续安全稳定的基础上，加大前期项目推进力度、确保基建项目进度，以尽快实现公司做大、做强。四、年工作思路及奋斗目标（一）年工作思路:认真贯彻落实集团公司、年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以管理提升为主线，以深化设备治理、项目核准和工程按期优质投运为重点，全力以赴，深度挖潜，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。（简称一个基础、一个中心、一条主线、三个重点）（二）年奋斗目标1安全目标杜绝人身重伤及以上人身伤害事故；杜绝人员责任的一般及以上设备事故；杜绝一般施工机械损坏及以上事故；杜绝误操作事故；杜绝全场停电事故；杜绝风机大面积脱网事故；杜绝风机（线路杆塔）倒塔事故；杜绝风机轮毂（桨叶）脱落事故；杜绝风机叶轮超速事故；杜绝一般及以上火灾、交通事故；杜绝垮塌事故和一般及以上环保事件，实现连续三个百日长周期安全运行。2主要生产指标发电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。上网电量确保完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。设备可利用率确保完成%，力争完成%。3主要经营指标利润确保完成万元，力争完成万元。销售收入确保完成万元，力争完成万元。资产负债率确保完成%，力争完成%。4前期发展目标县一期5万千瓦项目核准。县10万千瓦项目取得大路条，年底达到核准条件；二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复；努力推进县二期10万千瓦项目，力争“十二五”末取得大路条并争取核准。扎实做好县、光伏项目基础工作，待时机成熟，积极推进项目进度。5工程建设目标做好一期工程主设备和工程招标等工作，按时开工建设，力争年底实现首台机组并网。根据县一期项目核准进度，开展设计优化、开工报告编制，推进设计和主设备招标，力争年内开工。五、年重点工作按照上述工作思路和奋斗目标，重点抓好以下六方面工作。（一）紧抓安全生产不动摇，保持安全生产持续稳定。认真贯彻和落实好三个“一号文件”精神，用“一号文件”指导全年的安全生产工作，强化安全生产“红线意识”，保持安全生产高压态势。一是继续建立安全管理长效机制，使公司安全生产工作从上至下层层分解和落实，从下至上层层分担和保证，严格闭环，抓好以建设本质安全型企业为核心的安全生产基础管理工作；二是深化设备治理，加强设备基础管理、缺陷管理，深化技术监督，严格落实运行监控措施，将被动维护转变为巡检维护相结合。同时实现备品备件最优储备，切实提高设备运行可靠性；三是深化隐患排查治理，完善实施细则、制定年度工作计划，深挖隐蔽致灾隐患，深入探究隐患发生的根本原因并彻底解决，保证安全可控在控；四是严格全过程管理，践行安全大监督理念，建立健全工程安全施工保障、监督体系，结合工程特点制定安全管理目标和保证措施，明确落实各参建方、监理方安全责任，做好基建安全管理工作；五是加强监督检查，落实管理责任，确保公共安全。加强外包队伍管理，严格准入、强化监督，深化应急管理，完善预案、强化演练，着力提升风险管控能力；六是强化责任意识，狠抓到位落实，切实提升各级人员履职尽责能力。将6S管理与文明生产上水平活动相结合，有效降低现场作业环境风险。（二）做好项目建设工程，确保年内首台投运。 按照工作目标，细化项目管理，确保一期工程进度，控制工程造价，确保基建安全及工程质量，力争年底实现首台机组并网，努力创建精品工程。一是做好开工前准备。按照集团公司工程开工管理规定，统筹考虑开工前面临的问题，落实资金、主设备及工程招标等。以精品工程为总目标，做好工程施工组织策划、进度计划，实行全面计划管理；二是加强施工现场安全管理。针对场建设工程作业点多、面广，作业人员素质普遍不高且流动性大等安全风险，充分发挥安全生产监督体系和保障体系作用，加强施工过程的安全管理，有效防控现场作业风险。尤其大型机械、大型吊装作业等，要严格作业方案，严格安全、组织、技术措施审查，严格监督和管控；三是加强工程造价管理。对标集团公司同区域项目标杆造价，完善造价控制体系。确立项目全过程投资控制意识，优化设计，严格招投标管理，控制合同价格。规范技经管理，严控合同外费用发生，严格履行重大设计变更和变更设计审批程序；四是加强工程建设质量管理。明确质量目标，落实管理责任、监理责任。加强设备、材料进场检验，严格三级验收，重点加强对隐蔽工程的现场检查验收，强化监督、严格闭环；五是加强工程资料及档案管理，严格按要求接收、归档，确保档案“三率”。（三）加大前期工作力度，推进项目核准工作。充分发挥综合性区域公司作用，做好在省内项目开发工作。在保证风能资源持续、快速开发的基础上，稳步拓展光伏等其他，继续树立“争路条、盯核准、抢进度、增项目”的紧迫感。一是要全力攻坚，确保县5万千瓦项目核准，县10万千瓦项目取得大路条、年底达到核准条件；二是要加快推进已占有优质风场开发进度，二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复，待一期工程结束后，二期项目能马上开工。全力推进县二期10万千瓦项目，力争“十五”末取得大路条并争取核准；三是要扎实做好县、光伏项目基础工作，待时机成熟，积极推进项目进度。北地区是国家能源局明确的二类光资源区域，对其他县市，也要提前做好摸排工作；四是要注意与地方政府建立良好合作关系，充分协调，确保已占领但目前尚不具备开发条件的储备资源不丢，留待后期开发；五是要继续加强人员业务培训、政策研究和信息收集。面对竞争愈加激烈的省产业，务必建立行之有效的内部激励机制，落实项目责任。同时继续发扬三千精神，不等不靠，以强烈的责任意识和使命感全力推动项目进展，力争实现公司“十五”末在役机组容量达到50万千瓦的目标。（四）持续抓好管理提升，各项工作规范运作。年，公司将面临更大的任务压力，我们必须增强管控能力，向管理要发展、要效益。一是继续做好建章立制工作，尤其注重制度的执行和宣贯，捋清管理程序，明确管理职责，着力解决低效、协作配合等问题，注重落实制度的实效性；二是继续深入推进员工绩效考核，对业绩考核从过程到结果进行全方位管理，将考评结果真正落实到责任部门、落实到班组、落实到个人，不让干工作、干好工作的员工吃亏；三是继续做好增发电量专项奖励工作。在各种奖励倾斜生产一线的同时，加大考核力度，将消缺及时率、缺陷发生率、综合厂用电率及一线员工考评细则等作为重点考评指标，逐步提升生产人员整体工作能力；四是完善规范公司资产管理，做好计划和预算编制，做好项目资金筹备，做好保险理赔。挖掘潜力用好政策，优化贷款结构，最大限度控制财务费用。利用税收政策，争取税收优惠及税费返还。积极争取CDM补偿收益到位；五是继续加强信息化建设，完善各种业务应用系统，更好地服务生产、服务管理。（五）狠抓员工素质建设，激发干部员工队伍活力。年，公司将继续加强干部作风建设，提高员工队伍素质，以适应企业可持续发展需求。一是注重干部综合素质培养，不断提升干部管理能力、执行力。工作中要有前瞻性、预见性，能紧扣重点、把握关键，善于处理突发、棘手问题；二是注重自学意识，提高思想认识。知晓自身不足，树立学以致用、用以促学的态度。与其他部门要善于配合、精于协调，自己的责任、职责自己承担，不推诿扯皮，不越界、不越权；三是加大培训力度，有针对性的开展学历教育、职业资格认证，建立员工多通道发展机制，落实好薪酬工资动态调整机制。做到突出贡献者重奖、奋发有为者重用、真抓实干者不吃亏，把崇尚实干、甘于奉献的精神落到实处；四是强化技能人才培养，针对部分员工安全生产经验少、技能水平低和依赖维保人员发现、处理问题等实际，采取走出去、请进来等多种方式，开展侧重实际工作的安全和职业技能培训、岗位练兵，搭建员工快速成长、成才的平台，为公司后续项目储备力量。（六）强化党群工作，全面提高企业凝聚力。企业党建工作是企业凝心聚力的主要抓手和手段，是保障企业各项任务目标完成的动力源泉。年要重点抓好以下工作：一是以党的届三中全会精神为指导，准确把握党的路线、方针、政策，周密组织、统筹安排，进一步提高党员干部的理论水平和政治素质；二是按照集团公司和部署，认真组织开展“群众路线教育实践活动”，按照程序与活动要求，推动活动的开展，以达到统一思想、团结一致、改变作风，提高干部队伍素质和党员队伍素质；三是继续夯实党建基础，发挥党支部的战斗堡垒作用，用文化来凝聚、引领员工，为企业发展提供充足动力；四是做好集团公司企业文化的宣贯工作，培育并弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神，放大企业文化凝心聚力效应，通过开展丰富多彩、生动活泼的文体活动，提高员工“幸福指数”，增强企业凝聚力；五是进一步强化纪检监察工作，深化惩罚体系建设，开展好廉洁风险点防控工作和效能监察工作，保障企业经营安全和人员行为安全。同志们，回首过去，我们拼搏奋进，展望未来，我们新篇待谱。让我们在集团公司、的正确领导下，继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为全面完成年各项工作目标任务、为公司更好更快发展而努力，让员工和企业的明天会更好！同志们，春节马上到了，在这里我代表公司领导班子向你们并通过你们向全体员工家属拜年，祝大家新春快乐、身体健康，来年工作取得更大进步！