党支部2018年度工作总结.doc

-范文最新推荐- 党支部2018年度工作总结 过去一年来，党支部按照机关党委的工作部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕共青团重点工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的带头作用，以加强成长观教育为中心，牢牢把握服务部门中心工作、建设青年队伍两大任务，扎实推进学习型党支部建设。现将一年工作情况总结如下。 一、围绕共青团重点工作，紧抓“三个重点”，找准党建工作的切入点 1.做好思想工作。党支部以贯彻落实科学发展观为主线，深刻领会加强和改进新形势下党的建设的总体要求、目标任务和重要举措，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，团的十六届三中全会精神，通过自学、以党小组为单位学习、以全体党员集中学习等方式，努力把全体党员干部的思想和行动统一到机关党建工作的要求和部署上来。以党小组为单位多次开展“为什么要当干部、怎样才能当好干部”的思想大讨论，积极开展成长观教育，加强干部队伍建设，努力引导年轻干部树立正确的成长成才观。以“提升综合素质、提高工作能力、提倡业务钻研、促进沟通交流”为目标，采取激励式、启迪式、体验式的党员教育活动形式，将党性修养与日常业务工作、成长观教育、谈心活动、参观考察、主题实践活动结合起来，引导大家树立爱岗敬业、脚踏实地的良好工作作风。 2.增强廉政意识。党支部深入贯彻十七届中央纪委第四次、五次全会精神，认真组织学习中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则，并结合团十六大以来团中央书记处有关团干部学习和作风建设的重要论述摘编，多次召开全体党员的党风廉政工作会，并通过党小组组织讨论学习等方式，大力营造廉洁从政，严格自律，自觉加强党性修养的氛围。要求所有党员干部，时刻保持清醒的头脑和忧患意识、责任意识，在工作中讲原则、讲尺度、讲奉献，始终保持良好的工作状态，“清清白白做人，干干净净干事”，推动青年外事工作实现事业发展与干部成长的双丰收。 3.关心干部生活。党支部始终把关心年轻干部的健康成长、关心老同志的实际需求作为一项重要的长项工作来抓。国际联络部有定期的部、处务会制度，党支部将谈心活动纳入其中，经常以党小组为单位交流思想，进行谈心；充分发挥各党小组和工会的作用，开展“送温暖、献爱心”活动，在部门干部及干部家属生病期间主动登门探视，对困难职工开展帮扶，努力减轻党员干部的思想负担；采取以情动人的方式关心干部的生活，为每一位过生日的干部赠送个人肖像漫画；多次开展与老同志、年轻同志的谈心活动，了解大家的思想状况和实际困难，虚心接受同志们的意见和建议，并充分调动党员干部互帮互助的积极性，增强了党支部的凝聚力和战斗力。 二、围绕学习型党支部建设的工作目标，着眼提高“四个能力”，培养青年外事干部队伍 根据机关党委建设学习型党组织的有关部署，结合国际部工作实际，研究制定了国际部党支部建设学习性党组织的工作计划和实施方案。按照“加强规划、中西兼容、知行结合、注重效果”的基本思路，开展了主题鲜明、内容丰富、形式多样的学习活动。 1.提高创新能力。充分发挥由各处室年轻同志组成的“创新小组”的作用，对部门重点活动、内部建设建言献策。“创新小组”同时也为年轻干部施展才华提供了一个舞台，促进了干部积极思考、更快成长。 2.提高学习能力。党支部通过读经典书籍，列推荐书目，组织业务培训、举办理论讲座等方式，增强党员干部的自觉学习意识。开展了“读经典、议经典”活动，促进党员干部深入学习理论知识。目前已集体学习了中国历史经典名著东周列国志和文明的冲突与世界秩序的重建，组织了多次读书交流会，并邀请了中国国际问题研究所的专家为大家解读，提升党员干部学习的科学化、理论化和系统化，不断完善知识结构，夯实理论基础。鼓励青年党员参加团中央机关青年干部读书学习交流会。 3.提高业务能力。举办“今天我开讲”活动，交流口译实践和技巧，提高青年外事干部的业务本领，和整个部门的业务水平；举办外事礼仪讲座，努力树立青年外事干部的良好形象；举办基层工作经验交流会，开展主题实践活动，培养党员干部成为既懂外事、也懂内事，既了解国际形势、也熟悉中国国情的青年人才。为服务业务工作需要，还利用英语俱乐部的平台将2018年政府工作报告等重要中央文件的重点词汇进行摘编。每天中午英语俱乐部的同志都结合近期中央有关会议精神、中央领导讲话、团的重点工作进行有重点的学习交流，不断提高大家的外语水平。 4.提高调研能力。举办了“政党意识形态、组织行为与当代青年”的理论讲座，为专题调研工作打好理论基础；通过国际青年与青年工作动态、青年工作研究、中国青年外事三个调研载体，鼓励全体干部开展动态调研和比较研究；根据当前国家公共外交的着力点，完成了“中国青年的国际媒体形象”的课题调研；结合共青团重点工作，围绕“政党意识形态在青年中的传播方式”、“政党组织行为在青年的实现路径”两个课题开展了重点和系统的调研。 三、围绕党建工作的机制建设，着力“三个建设”，努力形成生动活泼、紧张有序的部门党建工作局面 1.组织机制建设。部门党、团、工会组织健全活跃，工作机制高效透明，计划性强，参与度高。每个处室都有党支部委员，每处都设有与支部委员不重叠的党小组长，使支部的工作安排能够及时迅速的落实。今年，党支部根据业务处室职能调整的具体情况，对支委做了调整，并健全了支委会议制度。各处室将党小组的活动内容纳入每周的例会，定期开展组织生活。今年发展了两名共产党员。在一年的培养中，支部、处室、介绍人三方面共同关心，及时与其交流思想，帮助他们尽快成长。 2.活动机制建设。党支部充分发挥了文化建设在支部精神文明建设中的重要作用，举办了多种形式的文体交流活动，舞蹈队定期开展舞蹈培训，并积极参加了机关新年联欢晚会；乒乓球队、羽毛球队定期锻炼身体；鼓励年轻同志积极参加机关组织的歌唱比赛，演讲比赛等活动，从技巧培训、讲稿讨论等各方面给予支持和帮助。 3.管理机制建设。在程序化和制度化方面加强建设，服务部门业务工作需要。重新对外事工作的各项管理流程进行了规范，进一步完善了出访团员数据库，设立了电子档案，促进了部门工作更加有序的运行。 2018年招生工作基本上算结束了。回顾1年，招生办在院领导的高度重视下，在技校领导的正确领导下，在各部门的大力支持与全体教职工的共同努力，做到认识到位，组织到位，措施到位，落实到位，历尽艰难，费尽千方百计，全年招收新生770多人，与去年相比生源下降了，但与同类学校和一些高职院校相比，我们还是最棒的。 下面由我代表招生办全体工作人员，对2018年招生工作做总结，我想这应该是一个“总结经验，策划明年，齐心协力，再创辉煌”的座谈会。 今天我分三部分总结： 一、向领导简单的汇报一下全年所做的工作； 二、寻找生源下降的原因与我们自身的不足，找一找我们的差距； 三、探讨2018年应该用一种什么样的模式来拓宽生源渠道，谈谈自己的想法。 1、组织落实的前期工作。用这么一句话来概括越过千山万水，费了千言万语，用了千方百计，各方面工作按照招生实施方案的工作进程实施，从寒假前完成招生简章样版定稿开始，印刷招生简单6万来份，寄发录取通知书18000封，面向湖南、云南、贵州、福建、甘肃、湖北；聘用了8名学生对有效信息及时跟踪，在湖南、云南、贵州有高中毕业生成绩一般的，对我们学校几乎是家喻户晓；在湖南生源好的县市设立招生点63个；暑假加班加点，在40度高温期间，陪同沈校长对招生点进行多次督促和指导。 2、在实施与推动工作期间 从学校召开招生动员大会，提出了校领导完成5人，中层干部完成3人，每名教职工完成2人的硬性指标，校领导建立一个乡镇合作点、中层干部建立一个校校合作点以来，培训发动了两百学生参加招生。 3、启用媒体宣传是最多的一年。今年包括劳动厅统一组织在湖南日报上刊登广告，还相继在三湘都市报、潇湘晨报、长沙晚报最佳时期刊登了近一个月的广告，并且在开学后，组织精兵强将去火车站和其它学校摆点咨询和挖人。 三、成果 从整体上来说与别的技校相比较而言，还是有点自我安慰，生涯与去年下降30%。其它学校有去年一千多，今下降到了100多的，但对于我们招生办来说我们是一种苦，一种累，一种痛的感觉，投入与产出没有成正比，还没有完成院党委和学校党委制订的招生计划，对不起领导；同时看到的十万元大奖变成了水，虽然没有超过预箅30万元，但对不起我的同事们。 第二部分：根据今年生源下降，找一找我们自身的差距与不足。 2、我们学校还处于一种计划经济的思想。学校虽然从2005年就提出了“全员参与，全员入市，全员参与招生”，限定每个教职工的招生任务，但是许多教职工都是为了名额而招生，没有实质性的进行招生宣传，而发放招生交通补贴，都是按每个在编和享受正式职工待遇的补发，缺乏有效的激励机制；并且老师的招生处于一种无组织，都是自行安排，象游击队一样打一枪换一个地方，东一枪，西一枪，甚至放空枪。 3、我从2005年被聘为招生主任以来，都在极力推行“县级招生负责制” 以及“定校定人” 的宣传办法，可是没有老师来负责，有老师报了也没效果，其主要力量是依靠招生代表。由于我们取消对口高考；技能教育又不能套读学历文凭，在宣传上受到约朿；并且高职学校的生源费都有一千多，在如今这么竞争激烈的条件下，招生代表不是没有学校招生，而是看哪个学校容易赚钱；可想而知，谁也不愿从娘屋的拿钱去做亏本的买卖。加上又不能收预录费，结算时间又长。依靠招生代表不是长久辶计。根据参加高考的人数我们预测长沙地区200人，实到187，邵阳预计150，实到76，郴州预计50，实到17，常德预计75.，实到30。可能对一些招生代表太信任，造成了大意。 4、没有发挥班主任的真正作用。因为班主任在平时是学生的管理者，也是接触学生最多的，我们通过编写招生指南发动和选拔学生招生就可以看得出，班主任是不可忽视的招生得力干将，它有这么多学生，这些学生就是他的招生代表。我们在核对生源中就发现我们培训的学生，把生源报给了班主任。班主任又给了一些任课老师。而且造成生源重复矛盾。 5、在我们倡导全面提高招生服务质量，做好各个招生老师的保障工作，在院领导支持下，赵主任坐阵院招生办，得出一个这么一个道理：继续教育学院单纯的成教，录取通知书就只盖了学院的行政章，也招了两百多高中毕业生，文凭对许多学生来说还是很重要的，技校发展缺少不了学院的支持。目前这种招生不利于同步发展。 6、对照我们的策略，生源发动，招生网点以及接待咨询。虽然我们还是按传统的招生方法，即招生代表一条线，教职工员工一条线，学生一条线，但我们还启动了湖南职业教育网，精品教育网和与学院各处室系部衔接，同时对招生点实行严密的监控和督促，甚至直接干预的多套方案，可是这也与打仗一样，前线冲锋陷阵的就一个高政文，我们的预算800人仅有30万（含邮寄、印刷、广告、差旅、办公、接待、署假学生工资、误歺等等），开创市场很艰难。 7、我们都认识到以就业带动招生, 我们简章上几年下来都对外承诺学生进校即签订就业协议, 可是到现在连一份样本都没有, 很多家长都说我们搓骗. 因此因这样那样的原因造成交了学费退费的有三十多, 报了到因学校条件或其它原因而未交费的近五十人的生源流失. 1、经我们今年钟世界在益阳的招生试点，钟世界完成 人,可以把班主任纳入我们招生队伍中来，根据其各自的优势，指定县市设立招生点。 2、从部分闲置岗位和多余的教师中, 行政命令抽调部分老师来充当招生代表。 3、向学院学习，把招生任务分配到科室，由校领导牵头，分区、分片（分地区、分县市）设立招生点。 4、调整招生模式，在招生黄金时间，集中教学，集中放假，集中教职工带学生参加招生宣传，把学生参加招生，容入社会实践学分。 5、建立有效的奖励机制。把会招生和不愿招生的教职员工区别开来，给会招生的能招生的老师政策倾斜，打破以往人平补贴交通费的方法，加大投入力度。 6、向培训中心一样，招生办全体工作人员跑到外面去做业务，与培训同步，与就业同步，形成长年招生。招生跟做业务一样，是跑出来的。 7、建议学院，学校有效的利用学院学校报刊，校园网络，校园网站与招生宣传互动，在3、4、5、6月围绕招生，宣传招生。 8、建议将机电系和五年制大专由技校负责，因为我们招生代表在各县市都设立了招生宣传点，他们是直接进中学的宣传者，有利于同步宣传。 我相信只要我们统一思想，统一认识，在学院领导的正确领导下，在学校领导的大力支持下，为技校的生源创新高，我们还是充满信心，我们未来的五年会更有特色，更加兴旺发展。 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾： 一、基本情况 医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。 普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。 二、工作开展情况 科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日” 征兵体检60余人次。特殊造影：48例。其总收入为144390元。 三、存在的问题 1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。 3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。 4、与临床科的协调度不够。 5、发放报告不及时。 四、2018年整改措施 1、规范书写报告，减少漏诊率。 （1）采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范。 （2）当发现报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。 （3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。 （4）复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。 2、强化执行评片制度，提高拍片质量。 3、建立新的借还片制度。 五、2018年的工作计划 1、加强科室管理。 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 2、努力钻研业务。 科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 3、树立良好的医德医风。 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。 4、把好质量关，提高经济效益。 面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故安全。 13 / 13