人力资源经理工作计划范例2.doc

人力资源经理工作计划范例

　　【篇一】人力资源经理工作计划范例

　　一、人员调配管理
　　本年度重点做好新型产品投运生产期间人员、设备调配工作。
　　1、根据企业新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，可以正常安全经济运行。
　　2、根据企业各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。及时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
　　二、劳动协议管理
　　做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度重点做好20xx年40人劳动协议到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动协议管理工作基础上，需深入运作新管理措施，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、短期（1年）协议，对部分人员采用不再续签协议管理措施。
　　三、人事考核评价
　　为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
　　四、奖惩管理
　　结合企业实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、奉献较大，分别予以奖励。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分派和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况员工，分别予以行政处分或经济惩罚。
　　五、人才储备工作
　　根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，参与区域性大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业重要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
　　六、员工职称评估、职业资格证年审工作
　　伴随对人才资源深入重视，职称评估等项工作已得到社会普遍承认与重视。
　　1、做好20xx年度企业员工申报职称工作办理，重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。
　　2、做好企业员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门规定，做好职业资格证书年审工作，同步根据实际适时做好职业资格证申报及办理。
　　七、其他人事管理工作
　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品补充及有关制度修订工作。
　　2、做好员工人事档案材料搜集、整理建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性。
　　3、严格按照企业规章制度，认真办理员工辞职、解雇、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职工工钱、财、物交接监督，不留后遗症。
　　【篇二】人力资源经理工作计划范例

　　20xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略与否与人力资源战略匹配重要一年。在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要管理部分，它不仅仅规定人力资源部在平常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键是在六大模块管理基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自已管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才优势上，打出华美龙人优势招牌。现将20xx年基本工作思绪汇报如下：
　　一、提高管理意识，从人才管理型转人才经营型
　　目前，企业处在过速澎涨发展期，尤其是在20xx年经营管理中，企业将面临着一种重要问题，就是需要大量专业和管理人才引进，来突破经营管理中人才“瓶颈”。从一定人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
　　总结企业过去几年人力管理工作，我们在想几种问题，为何企业缺乏人才?为何企业留不住人才?为何企业所器重人才也会频频流失?怎样吸引人才?怎样培养人才?怎样挖掘人才?怎样鼓励人才?怎样避免用错人才?怎样知人善用?怎样聚天下人才为我所用?怎样减少人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对实际问题，更需要在明年把这些问题在获得企业领导大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地落地工作，用战略规划人才眼光，精心经营人才态度，系统经营人才理念，去挑战20xx年人力资源部各项管理工作。
　　二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善HR管理体系
　　人力资源管理就像财务、质量、施工等管理同样，必须形成一种体系，才能保证其功能有效完整发挥。因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作前提。明年大体从如下几方面思绪展开人力资源部工作：
　　1、重新设定总企业组织架构
　　建立企业组织架构，是人力资源部上升管理工作主线基础，结合总企业、各分企业及项目部制定3-5年中短期发展规划，尤其是明年总企业发展目及实现目所采用战略手段，结合既有企业组织架构，设计出与其相匹配20xx年新组织架构，保证人力资源前期各项工作顺利开展。
　　2、建立岗位职等
　　根据设定后新组织架构，确定企业管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清晰，并把所有岗位级别、责任、权利明确到位，建立岗位职等，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础根据。
　　3、重新修编岗位职责和岗位编制
　　根据企业新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处位置、岗位功能、赋予工作任务、承担工作责任和必需任职资格等，结合有关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
　　根据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量大小，分析整个管理过程中组织架构所需要人数，确定岗位编制。
　　4、重新明确工作权限和工作流程
　　配合总企业明年总体内部运行管理计划，结合20xx年新确定岗位职责，再深入界定明确多种事务处理过程中经办人、审核人、复核人及同意人进行权限划分和工作流程建立，但要注意工作衔接口对接，企业与企业之间、部门与部门之间、员工和员工之间都要关注到位。总之，达到岗位权限明确，工作流程规范清晰。
　　5、制订绩效考核管理措施
　　总结20xx年终企业对全体员工考核评估经验，广泛征求企业各部门、分企业及项目部提议基础上，制订出适合我企业管理现实状况“绩效考核管理措施”，作为内部运行管理一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，借此提拔重用一批优秀员工。也可用精神奖励大力表扬，也可用设定奖励资金做鼓励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有盼头。
　　6、补充完善薪酬管理制度
　　通过市场理解房地产行业、同规模企业基本薪资水平，评估企业运行效果。根据企业分派原则，结合企业明年预算方案和现推行薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工工作激情，更能体现华美龙薪资构造吸引优势。
　　7、建立健全保障机制
　　根据企业用人宗旨，人力资源部要配合企业高管层和行政法务部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制延伸。使员工对提高、健康、学习、培训、养老、安居及子女就学等有明确政策引力，并制订出适合企业发展和内部管理详细福利管理措施。从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工可以安居乐业，对员工保障形成机制，充足体现企业人文关怀与企业文化特色。
　　8、重点做好员工培训和人才储备
　　为了保证员工能与企业同步发展，同步也为了规定员工能适应企业更高岗位规定，人力资源部要结合员工专业技能和实际管理水平，对员工实行有针对性计划培训学习，按不一样职位、不一样部门、不一样专业、不一样需求等原因制订出切实可行培训计划和实行方案，并将培训成果与薪资、晋升等机会挂钩，有侧重建立可持续后备人才梯队。
　　9、继续拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
　　明年人才招聘工作，人力资源部要紧紧围绕企业发展战略与运行战略，提供有力人才保障目，加大工作力度，拓宽招聘渠道，纵深推进企业急需招聘专业人才和管理人才。
　　1）摸清人才需求状况，确定招聘重点。为增强人才引进针对性和实效性，对企业各部门、各部门及项目部人才需求状况进行全面调查和摸底，并且从企业发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先，”原则，把认同企业文化和经营模式，认同企业体制和机制，认同企业各项管理制度，认同企业团体组织，认同企业经营和发展理念各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。
　　2）运用多种招聘渠道，公布招聘信息，保证招聘效果。在招聘渠道上，充足运用校园招聘、猎头企业、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等公布招聘信息。
　　3）根据用人单位和招聘岗位，确定录取能力评价维度和录取评价原则。一是在招聘过程中，人力资源部要有针对性对不一样岗位，选择制订不一样能力组合作为评价维度。二是根据不一样岗位所承担.职责和任职资格，为其设定不一样录取评价原则指标。
　　总之，但愿通过20xx年各项工作推进和开展，实现企业人力资源精干和增效及人力资本增值，配合企业化发挥员工主观能动性，培养和造就一批全面发展专业型人才，为企业发展提供源源不停人才动力，使人力资源部全面管理进入跨越阶段。
　　【篇三】人力资源经理工作计划范例

　　1、招聘方面
　　配合碳黑厂动工建设和投产，做好人员招聘与配置。做好平常人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制人员配置工作。
　　2、培训方面
　　组织中高层领导干部每月一次.学习。
　　抓好机电仪表班教培管理工作和取证考试工作。
　　全年认真对各单位培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送培训计划贯彻状况进行严格考核，规定各分厂建立自已培训台帐并进行考核。
　　加强内部学习，对“劳动法”、“劳动协议法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
　　3、考勤和劳动纪律方面
　　继续完善指纹考勤机各项管理，在化工厂增长一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向查对，以最终查对后成果计算工资，防止两张皮现象。
　　4、劳资方面
　　对各单位各类劳资人事报表报送及时与精确性进行考核。
　　强化人事信息动态管理与数据记录工作。
　　人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
　　对工资核算核发进行考核，保证工资核算核发精确性。
　　做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理。
　　5、制度建设方面
　　配合企业经营政策对20xx年人员进行再次编制。
　　配合碳黑厂动工做好定编定员编制和倒班编制工作。
　　完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发效率。
　　6、其他
　　做好理工大学实习学生入学工作。
　　总之，通过20xx年全年工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，但愿通过我们工作可以努力提高企业人力资源职能运行质量，为太兴集团20xx年发展做出应有奉献。

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