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发明高收益读后感
　　【篇一：发明高收益读后感】
　　有幸读到《发明高收益》这本书。看似很乏味书名，实则是一本很通情很实用经营宝典，不仅对于事业上，乃至对于处理人生和社会事情都是有很大协助，实在是引人入胜！
　　稻盛和夫，被称为日本“经营之圣、人生之师”，作为日本企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创立了两家世界500强企业。
　　稻盛和夫先生并不是毕业于名牌大学，创业之初也没有任何优势，甚至缺乏基本资金。不过他掌握了对经营哲学并在实际中运用、总结、提高和创新，终于成为了跨国企业巨头创立者和领袖，成为世界企业家学习楷模、老师。
　　假如我们没有强烈愿望，那么无论做任何事情都很难获得成功。我们对那些连我们自已都不认为非做不可事情是不也许全身心地投入进去。
　　心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做事情可以获得成功原动力。
　　有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且可以忍受长期煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业成功。
　　愿望，其实就是乐观目。
　　在这本书里尚有诸多宝贵理念值得分享，例如：
　　稻盛和夫先生将他企业经营理念确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福同步，为人类社会进步和发展做出奉献”。他说经营企业真正目不是为了实现自已作为一种企业家梦想，而是要照顾好企业员工与他们家人生活。（说到这里，我想起在企业刊物上看到一句话：“让员工获得有尊严收入”，这句话在第一时间就深深地感动了我，并一直鼓舞着我。）
　　正是明确了要为全体员工寻求幸福这个大义名分，他才可以无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷企业由7个人小企业做成了庞大国际集团，世界500强企业。正是由于员工可以被“要为社会大众做奉献，尽一切也许减少长途电话费用。”这个大义名分所鼓励，使得他在1984年开办第二电电（kddi）用很短时间就成为了日本第二大电信运行商，世界500强企业。
　　树立一种崇高目，往往会获得愈加璀璨成果！
　　稻盛和夫先生非常重视企业组员之间信赖关系，主张家庭似人际气氛，并且通过举行联欢会形式，加深了领导与员工、员工与员工之间私人友谊，通过轻松快乐气氛加强了沟通和理解、支持。
　　由于组员之间有了信赖，任何时候都可以同心合力，荣辱与共。因此稻盛和夫先生可以处理冻结员工一年工资，企业却在这一年获得了更好效益问题。
　　以未来时态看待自身能力。居安思危，在企业状况还算良好时推进新产品研制开发，并且非常重要一点是要让员工都感受到危机。
　　创新都会面临风险，不过假如不乐意承担这种风险话，我们能力就不也许得到提高。
　　人能力是可以伴随时间迁移而不停增长。目前认为是不也许事情，或许六个月后来就会成为也许。假如只基于既有能力进行判断，那么创新就永远都不也许实现。
　　在这本书里还学到一种原则，那就是实现10%以上税前利润。而实现这个目，就是将销售额做到最大化，将费用做到最小化，用最短时间。只要朝这三个方向无穷努力，就能实现高收益！
　　【篇二：《发明高收益》读后感作文】
　　阅读稻盛和夫《发明高收益》一书，收获颇丰，稻盛和夫创立了“京都陶瓷”企业（现为“京瓷”）和电信企业“第二电电（英文缩写为DDI）。现以京都陶瓷企业声誉董事长掌舵破产维护企业日航，被称为日本“运行之圣、人生之师”，作为日本企业家兼哲学家第一人，他用40年工夫创立了两门第界500强企业。稻盛和夫运行之道以为企业最重要在于三个要素：专业人才、金钱、技能，只需有这三项要素，就有运行。他运行理念是“正人喜欢财，取之有道。”“正人散财，[6]行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心报答，为对方着想似乎损伤了本人好处，但却带来意想不到效果。”
　　稻盛和夫释义涵盖了生涯立场、哲学、思维、伦理观等要素人格，他怜惜战后日本以选择伶俐才辩型人做指导为潮水，疏忽了品德原则和伦理规范，招致近年来官场、商界丑闻频发。他提议指导者选拔规范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，才能第三。他指出酷爱是点着任务热情火炬，无论什么任务，只需竭尽全力去做就能发生很大成就感和自傲心，并且会发生向下一种目应战积极性，成功人往往都是那些陶醉于所干事人。除了热情，运行者还必需拥有超过常人立异理念和勤快起劲，还要拥有异于常人敏捷觉得，可以找到发现新思绪、新措施，然后发明出簇新技能和发卖手段才能。
　　稻盛以为，中国在未来继续开展进程中，急需培育出一批优秀人才，基于这一主意而展开“中国少年友爱交流访日团”运动以及兴办“稻盛京瓷西部开拓奖学基金”，目都是但愿可以在培育人才方面为中国尽某些菲薄之力。稻盛和夫名言是：
　　一、人生？任务后果=考虑措施×热情×才能。所谓才能，是指才能或智能等先天分天资；所谓“热情”，是指起劲志愿或热心等后天起劲；考虑措施是指哲学、思维、伦理观等生涯姿势等人格要素。有关我来说，最重要是考虑措施，由于才能和热情只要0分到100分，然则考虑措施可以从负100分到正100分为止。
　　二、自燃性人、可燃性人、不燃性人。这里所谓“燃性”，是指对事物热情。自燃性人是指，最先对事物开端接纳举动，将其生机和能量分给四周人人。可燃性人，是指遭到自燃性人或其他已活泼起来人影响，可以活泼起来人。不燃性人是指，即便从四周遭到影响，但也不为所动，反而袭击四周人热情或志愿人。
　　假设我们没有剧烈愿望，那么无论做任何工作都很难获得成功，我们对那些连我们本人都不以为非做不成工作是不成能全身心肠投入进去。心胸剧烈愿望，期盼如愿遂行，这是包管我们想要做工作可以获得成功原动力。有了愿望，还必需积极地付诸举动，并且可以忍耐长时间煎熬，胜不骄，败不馁，对峙起劲，最终获得事业成功。愿望，其实就是乐观目。在这本书里有良多珍贵理念值得分享，归结如下：
　　稻盛和夫以为企业运行理念或许说企业存在目确立为“在追求一切员工获得身心两方面幸福还，为人类社会提高和开展做出奉献”。他说运行企业真正目不是为了完毕本人作为一种企业家胡想，而是要照顾好企业员工与他们家人生涯。即“让员工获得有庄严收入”。恰是明白了要为全体员工追求幸福这个大义名分，他才能够无所顾忌、堂堂正正地统帅和治理手下员工，并且员工都毫不勉强地严密连合到一同，通力合作，将京瓷企业由7小我小企业做成了重大国际集稻团，世界500强企业。恰是由于员工可以被“要为社会群众做奉献，尽一切可以减少远程德律风费用。”这个大义名分所鼓励，使得他在1984年兴办第二电电（KDDI）用很短工夫就成为了日本第二大电信运行商，世界500强企业。树立一种崇高目，往往会获得愈加灿烂效果！盛和夫以为企业治理者，起首该当具有严谨立场和高程度品德情操，要先学会做人，才能做精确工作；另一方面，应有“敬天喜欢人”、“以心运行”思维，只要在顾惜重视手下员工根底上，才能成就大善；再次，作为企业治理者要掌握任务要点，完全调查从任务营业内容到本钱一切方面之后，才具有完毕中心指导力根底。
　　稻盛和夫创立“阿米巴”理论与“单元工夫核算准则”。“阿米巴”准则目首要有三：一是尽量削减冗员，有用应对状况转变；二是通过扁平组织，增强沟通，削减权要主义，进步员工能动性；三是培育“地头力”人才。
　　铸就高收益基盘，确立高收益体质。稻盛和夫以为，要想运行一项事业，假如无法完毕最低10%税前利润率，那就等于还没有进入运行治理大门，所所谓高收益，至少指15%-20%利润率。运行准则：“发卖额最大化，费用最小化”。经商窍门在于，找到可以获得客户认同、毫不勉强付钱购置最高价钱，订价是关系企业死活生死重要决策计划，要由企业运行者来进行鉴别，称为“订价就等于运行”。
　　稻盛和夫以为奖金和工资不克不及与绩效直接挂钩，绩效决策员工奖金数额做法，会让业绩低部分员工损失斗志。可以对做得好部提成果进行公开表扬，让他们获得精力上声誉。稻盛和夫以为，大善似无情，在企业开展受挫时要向员工坦诚窘境，重振信任关系。只需裁员不是出于老板私心，那也是没有措施事，问题在于不解顾任何一名员工，让企业破产，全体员工赋闲，照样通过削减少许员工，让企业生活而保住大都员工。所认为了企业存续，就算被呵斥为“无情无义”，也要拿出裁员勇气。
　　稻盛和夫以为要掌握员工特性与忠实心，对企业毫无情绪和敬意，仅仅是为薪水而任务，对企业没有归属感人，假如任务志愿和立场都很低沉，就应当思索让其分开企业。然则对不管任务才能若何，任何可以酷爱企业，起劲任务员工都应当获得运行者重视和顾惜。日本自古就有“用酬劳墙，用酬劳城”之说，由于石墙裂缝中闪光小碎石也相似重要。
　　稻盛和夫以为运行者假如不懂财政，也就缺乏以治理企业，特殊是企业管帐分为财政管帐和治理管帐，完毕高收益来由是要强化企业财政实力，正如俗话说“银行只会在好天时才借给你雨伞，真要到下雨时银行就要把雨伞回收去。”要尽可以应用手头资金购入自身企业股票，拉高股票，提拔企业股票实践价值，为股东完毕更多本钱增益。就如松下幸之助倡导“水库式运行”，企业运行就象在河道中建筑水库，老是在水库中蓄满水同样包管自有资金足够。
　　稻盛和夫以为企业要重视企业文明建立，企业文明要害在于企业运行理念和运行哲学能否会惹起员工发自心里共识，由于企业员工自动性和积极性才是企业开展原动力。优秀企业文明是中小企业获得开展重要根底，因此企业指导者，应当将最大存眷点放到若何确立企业任务和目、发明优秀企业文明上，并力争与企业员工在思维和见解上获得一致。要培育可以对本人思维理念发生共识与认同，并可以将本人这些思维理念在员工中进行传达干部。即要发扬你行之有效指导力，培育可以充沛理解你企业运行理念干部人才，培育可以“为企业复兴诚心诚意”情投意合者。
　　稻盛和夫以为企业界部审核难度极大，企业指导者不该只依托各项规章准则，还应倾泻心血，亲力督导手下员工。效果主义无助于企业活文明，对分歧部分可以通过治理管帐来权衡各自实践业绩。企业运行者必需是一流心思学家，但凡不克不及够读懂手下员工心思运动人，基本就算不上一名及格运行者。运行者必需扎扎实实地倾泻心血，亲身去督导手下员工。在进行人事审核时，要害不在于好规章准则，而完全在于运行治理者在一起平常任务傍边“对本人手下员工究竟可以存眷到什么样水平。”
　　稻盛和夫以为运行者若不亲临底层就不成能塑造出优越企业文明，由于利润出自实践出产一线。为此要紧密掌控出产一线实践状况，通晓企业各项营业，身先士卒亲身融入究竟层中去。对企业而言，出产一线是至关重要存在。作为运行者，要可以发明利润，就必需每天都深化底层，让本人在营业上成为一种无所不晓专家。企业运行必需永远要比手下治理干部们更起劲，一但调查把握底层实践状况，计划要施行各项严厉监视时，必然会与底层员工发生摩擦和不好谐景象，员工会展现“我们曾经十分起劲任务了，没需要这样严峻”之类埋怨，然则运行者毫不可因而心软，否则企业运行就无法维系，并进而招致企业利润减少。这是企业运行理念和企业文明需求，要让员工清晰，恰是为了员工幸福，才会严峻呵斥那些不仔细任务员工。企业指导者假如不起首做到深化底层，进行严厉督导，而同心专心想依托企业文明和运行理念发生效果主意是没有任何意义，只要当企业运行者本人可以到出产一线身先士卒，起劲任务，才会催生出积极向上企业文明。
　　稻盛和夫历来秉持“与员工一道志同道合”理念制订企业运行方针，他以为对中小型企业而言主，在进行运行治理运动时，要害还在于企业员工。中小企业一般难以接受优秀人才，假如运行者无法顾惜重视员工小我情绪，那么也就无法将企业一切组员连合到一同，发生凝集力。运行者必需获得员工尊敬，要具有重视员工优先于重视本人心态，只要在顾惜重视手下员工根底上，才能成就“大善”。反之，也不克不及纵容娇惯员工，“小善如大恶”，假如一味娇惯纵容，必然会招致手下员工庸碌无为。假如企业运行者想要培育优秀员工，就必需对其进行严厉规定，这才是真正“大善”，“玉不琢，不成器”。真正善，在通俗人眼里会显得无情无义，作为指导者，假如没有勇气展现这种无情无义，就算不上一名及格指导者。
　　稻盛和夫以为要想企业继续开展，就必需培育一起运行者，在企业界部员工中培育出契合企业开展需求治理干部。对企业而言，可否在自身内部培育出可谓企业治理干部人才，恰是决策了一家企业能否可以获得长足开展分水岭。一种企业生长，取决于企业指导者度量与气量气度，假如企业指导者气量气度狭小话，那么企业也决不成能获得开展强大，由于企业最终照样需求通过运行者自身生长和提高来接受此类人才。
　　稻盛和夫认企业运行者不是向部属下放权利，而是让他们担担任任。“用人不疑”，但不克不及“听任不管”，一但部属在运行运动中犯下错误，运行者天经地义应当立即予以改正。假如放松对出产一线严厉督导，就会招致企业一切员工被动等待场面，只要严厉督导出产一线，才能培育出堪以肩负企业运行责任干部人才。运行者还要擅长进修祖先教导，一小我要想让本人在人格长深入成熟起来，就必需进修把握作为一种及格人所应具有立场和理念，进步自身思维见解。要对峙进修治理常识，直至哲学、宗教，还要把学到器械作为平常运行运动和生涯中目，锲而不舍地予以追求。以无私襟怀执掌权利，日本有名政治家西乡隆盛说过：“喜欢已乃不善之首”。进步人格境界两种措施，一是进修祖先教导；二是工“积德”，做“利他之事”。企业指导者应当将本人悉数身心都交给企业，指导者只要做到领先垂范，成为企业上下最勤快和辛勤人，才能推进企业员工生长。中国古话讲：“一人兴邦，一人丧邦。”因此指导者要负出超于常人起劲，具有刚强意志，杰出人格，不管碰到任何坚苦也不抛弃，不时鼓励部属士气，永远坚持发明性，才能最终引领企业走向一次又一次成功。