两篇：企业领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料范文.docx

1. 国企领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料范文
2. 集团领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料
国企领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料范文
根据本次民主生活会的要求，我单位领导班子紧紧围绕“五个带头”要求，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、贯彻落实党中央关于深化国有企业改革决策部署、落实中央八项规定及其实施细则精神、推进企业高质量发展等重点工作任务，聚焦思想政治建设、履职担当作为、作风建设等方面，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况汇报如下：
一、存在的主要问题
对照“五个带头”要求，结合巡视反馈意见、审计发现问题、群众反映诉求及日常监督掌握情况，领导班子认真开展自查自纠，深入查摆出以下五个方面的主要问题：
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治理论学习系统性不强，学用转化不够到位。虽然能够按要求组织中心组学习，完成规定动作，但存在“重数量轻质量”现象，对一些重大理论观点的理解停留在表面，未能真正内化为思维方式和工作方法。例如，在研究制定企业“十四五”中期评估调整方案时，对“高质量发展”内涵把握不准，仍较多依赖规模扩张指标，忽视了效益结构优化和创新驱动要求，反映出从政治上看问题的能力有待提升。
二是政治判断力、政治领悟力尚有短板。在应对突发舆情事件中反应不够敏锐。今年上半年，因某重点项目施工噪音扰民引发网络热议，尽管未造成严重后果，但前期未能及时捕捉到社交媒体上的负面情绪苗头，导致被动应对的情况出现。事后分析发现，这暴露出班子对意识形态领域风险的警惕性不高，缺乏常态化舆情监测和快速响应机制。
三是贯彻落实上级决策部署存在“中梗阻”现象。对于市委、市政府关于盘活存量资产、压降非主业投资等部署，虽然出台了实施方案，但在执行层面推进缓慢。个别下属子公司以“历史包袱重”“协调难度大”为由拖延改革进度，总部层面督导问责不够有力，存在“只部署不问效”的问题，影响了政策落地实效。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是党性锻炼的主动性不足，党内政治生活质量有待提升。班子成员虽能参加组织生活，但以普通党员身份参与批评和自我批评的深度不够。在去年组织生活会上，相互提意见多以“建议加强学习”“注意工作节奏”等泛泛而谈，缺乏直击痛点的“辣味”，削弱了党内生活的战斗性。个别成员因出差或会议冲突全年缺席支部活动达4次以上，示范作用发挥不充分。
二是理想信念根基需进一步夯实。面对企业经营压力加大、绩效考核趋严的现实，个别班子成员出现“重业绩轻党建”“怕出错少干事”的消极心态。如在推动一项技术改造项目时，因担心短期内影响利润指标，迟迟未予立项，实质上是担当精神弱化的表现。说明在处理短期利益与长远发展关系上，党性原则坚守还不够坚定。
三是宗旨意识树得不牢，服务基层一线不够扎实。虽然建立了领导班子联系点制度，但调研存在“走流程”倾向。一次赴子公司调研安全生产工作，行程安排紧凑，主要听取管理层汇报，未深入车间班组与一线员工面对面交流，未能发现个别岗位存在疲劳作业隐患。反映出“从群众中来、到群众中去”的工作方法践行不到位。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是对职工群众关切回应不够及时有效。近年来公司推进薪酬制度改革，总体方向正确，但在具体操作中对部分老员工心理落差关注不够，沟通解释工作不细致，导致个别单位出现匿名信反映“同工不同酬”问题。虽经查证不属实，但也暴露出我们在涉及职工切身利益事项上，民主协商程序执行不到位，群众工作精细化程度不高。
二是在组织纪律执行上存在“好人主义”倾向。对于个别中层干部长期不在岗、兼职取酬等问题，虽掌握线索但处理迟缓，顾虑过多，担心影响队伍稳定的状况。直到上级纪委提醒后才启动核查程序，反映出对组织纪律的敬畏意识有所淡化，执纪刚性不足。
三是依法合规经营意识有待强化。在某工程项目招投标过程中，为加快进度，曾允许一家关联单位补交资质证明材料后再参与评标，虽最终中标单位符合条件，但程序倒置事实客观存在。这一行为虽未造成经济损失，也未被认定为违规，但反映出我们在严守规则与追求效率之间尺度把握不准，存在侥幸心理和惯性思维。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的锐气有所减退，面对深层次矛盾存在畏难情绪。公司在推进低效无效资产清理工作中进展缓慢，部分“僵尸企业”处置涉及历史遗留债务、人员安置等问题，协调难度大。班子多次研究但始终未能下定决心动真碰硬，存在“等政策”“靠上级”的依赖思想，缺乏主动破局的勇气和智慧。
二是改革创新动力不足，路径依赖较为明显。在推动数字化转型方面，仍习惯沿用传统管理模式，对大数据、物联网等新技术应用探索不多。例如，现有ERP系统数据孤岛问题突出，财务、工程、物资等模块尚未实现互联互通，制约了决策效率。班子成员中懂技术、善管理的复合型人才短缺，导致战略引领能力不足。
三是统筹协调能力有待提升，协同效应发挥不充分。集团内部各子公司业务同质化严重，资源分散、重复投入现象突出。虽已提出整合重组思路，但由于利益格局调整阻力大，推进力度不够，至今未形成实质性进展。作为牵头方，总部在顶层设计、资源配置、考核引导等方面的统筹作用发挥不充分，暴露出治理体系和治理能力现代化水平仍有待提高。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”落实不到位，党建与业务融合不深。全年召开生产经营类会议20余次，而专题研究党风廉政建设仅1次，存在“一手硬一手软”现象。个别班子成员对分管领域的廉政风险点梳理不清，对重点岗位人员日常监督流于形式，谈心谈话多以工作布置代替思想提醒，缺乏针对性和实效性。
二是廉政风险防控机制不健全，重点领域监管存在盲区。对工程建设、物资采购、对外投资等高风险领域虽建立了内控制度，但监督检查频次偏低，近两年未组织开展专项审计。个别项目存在“资料齐全但过程留痕不足”的情况，提示权力运行监督链条尚未闭环，存在潜在廉洁风险。
三是对年轻干部培养使用不够重视，梯队建设滞后。近年来引进一批高素质青年人才，但对其成长路径规划不清晰，轮岗交流机制不健全，部分优秀青年长期处于辅助岗位，晋升通道受限。同时，思想政治引导不足，个别年轻干部反映“压力大、归属感弱”，不利于企业可持续发展。
二、原因剖析
针对上述问题，领导班子从思想、政治、作风、能力、制度五个层面进行深刻反思，主要有以下几方面原因：
一是理论武装抓得不紧，思想根基有待加固。对党的创新理论学习缺乏系统性和穿透力，满足于“读过了”“学过了”，没有真正做到入脑入心、知行合一。特别是对习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述理解不深，导致在实际工作中政治站位不高、战略视野不宽。
二是党性锤炼不够经常，宗旨意识有所弱化。随着职务提升和事务繁忙，逐渐放松了对主观世界的改造，艰苦奋斗、无私奉献的精神有所衰退。在处理公与私、义与利、苦与乐的关系时，有时会出现权衡过多、顾虑过重的情况，影响了担当作为的底气和魄力。
三是斗争精神有所减弱，责任担当不够坚决。面对改革深水区的复杂矛盾，缺乏“啃硬骨头”的勇气和“钉钉子”的韧劲，存在“求稳怕乱”心态。对一些长期积累的历史难题，习惯于绕道走、拖着办，未能以彻底的自我革命精神推动解决。
四是能力本领存在短板，治理现代化水平不高。面对新形势新任务，知识更新不及时，专业素养跟不上，尤其在资本运作、数字治理、风险防控等方面存在“本领恐慌”。同时，班子整体结构有待优化，缺乏具有现代企业管理经验的复合型领军人才。
五是制度执行不够严格，长效机制尚未健全。虽然建立了一系列管理制度，但在执行中存在“宽松软”现象，监督问责不到位，导致制度“空转”。特别是在干部管理、权力制约、过程监督等方面，还缺乏可量化、可追溯、可问责的操作机制。
三、下步整改措施
针对查摆出的问题和原因，领导班子将以刮骨疗毒的决心和久久为功的韧劲，扎实推进整改落实，重点从以下五个方面发力：
一是强化理论武装，全面提升政治能力。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实党委理论学习中心组学习制度，每月至少开展1次专题研学，每季度组织1次交流研讨，每年撰写不少于3篇高质量心得体会。建立“第一议题”落实台账，对党中央重大决策部署实行项目化管理、清单化推进、闭环式督办，确保政令畅通、执行有力。年内建成企业级舆情监测平台，提升风险预判和应急处置能力。
二是严肃党内生活，不断锤炼坚强党性。严格执行双重组织生活制度，班子成员每年参加所在支部活动不少于10次，全年参会率不低于90%。在下次民主生活会和组织生活会上，带头开展有“辣味”的批评和自我批评，每人至少提出2条具体、有针对性的意见建议。每半年召开1次党性分析会，聚焦思想困惑和作风问题，深入查摆、限期整改，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
三是践行群众路线，切实提升服务效能。完善领导班子联系基层制度，每位成员定点联系1—2家子公司和1个车间班组，每月至少开展1次蹲点调研，每年帮助解决2个以上实际问题。建立健全重大决策社会稳定风险评估机制，在涉及职工切身利益的改革事项中，广泛征求意见、充分论证评估，做到科学决策、民主决策。设立“职工心声直通车”线上平台，畅通诉求表达渠道，确保件件有回应、事事有着落。
四是激发奋进动力，全面提升履职效能。成立企业改革创新领导小组，围绕主责主业设立3个专项攻坚专班（资产盘活、数字转型、科技创新），由班子成员分别牵头，制定时间表、路线图，实行挂图作战、定期调度。实施“青苗计划”，选拔20名优秀青年骨干进入后备人才库，安排跨部门轮岗锻炼，配备职业导师，加快成长成才。优化绩效考核体系，加大改革创新、攻坚克难类指标权重，树立鲜明用人导向。
五是压实主体责任，纵深推进全面从严治党。严格落实全面从严治党主体责任清单，每季度召开1次党风廉政建设专题会议，分析研判形势，部署重点工作。年内组织开展1次工程建设、物资采购领域专项审计，邀请第三方机构参与，发现问题立行立改。完善廉政风险防控机制，绘制权力运行流程图，明确高风险岗位防控措施，实现全过程留痕、可追溯管理。加强对“一把手”和关键岗位监督，严格执行个人有关事项报告、任职回避、离任审计等制度，筑牢廉洁从业防线。
集团领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，XX集团领导班子紧扣会议主题，在扎实开展学习研讨、广泛征求意见建议、深入进行谈心谈话的基础上，以刀刃向内的自我革命精神，聚焦“五个带头”重点方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断力的敏锐性、前瞻性有待增强。班子成员能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在面对国内外经济形势的深刻复杂变化时，有时更多地从行业视角、企业视角分析研判，未能第一时间从政治高度洞察经济活动中蕴含的政治因素、政治风险。例如，在评估海外投资项目时，对地缘政治风险、意识形态冲突等非传统安全因素的考量权重不够，对产业链供应链安全“压舱石”作用的极端重要性认识不够深刻，存在一定的“经济账”算得多、“政治账”算得少的倾向。
二是政治领悟力的系统性、贯通性有待提升。在学习领会党中央关于发展新质生产力、推动高质量发展等重大战略部署时，虽然能够做到及时跟进学习，但在“知其然”更要“知其所以然”上功夫下得不深。有时存在碎片化理解，未能完全将一系列新思想、新论断、新要求作为一个有机整体来把握，导致在谋划集团中长期发展战略时，对如何将国家战略势能精准转化为企业发展动能的系统性思考不足，战略规划与中央精神的同频共振、同向发力尚有提升空间。
三是政治执行力的穿透性、实效性有待加强。对党中央和上级党委的决策部署，班子层面能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策“最后一公里”落地上存在力度层层递减现象。有时满足于会议开了、文件发了，对基层单位在执行过程中可能遇到的实际困难预判不足，跟踪问效、督导问责的闭环机制不够健全。例如，在推进数字化转型工作中，顶层设计虽已出台，但部分二级单位因技术储备、人才结构等原因出现“转型迟滞”，班子未能及时下沉一线“解剖麻雀”，导致整体转型步伐不及预期。
（二）在带头固本培元、增强党性方面
一是理论武装的“内化”深度不够。尽管严格执行“第一议题”制度，但有时学习存在“为学而学”的倾向，带着问题学、联系实际学的学风不够扎实。在理论学习中心组研讨中，结合分管领域谈工作举措多，触及思想灵魂、检视党性修养的深度剖析少。未能真正将党的创新理论转化为改造主观世界和客观世界的强大思想武器，导致在面对改革深水区的矛盾时，有时会产生畏难情绪，思想深处的“总开关”拧得还不够紧。
二是党性修养的“熔炉”淬炼不够。随着职务的提升和环境的变化，少数班子成员艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统有所淡化，对一些非生产性的开支管控不够严格。在参加双重组织生活时，有时以普通党员身份融入不够，存在“指导”多于“参与”的现象，批评和自我批评满足于“蜻蜓点水”，缺少“闻过则喜、知过不讳”的胸襟和“红脸出汗、排毒治病”的实效，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增强。
三是宗旨意识的“根植”程度不够。深入基层一线调查研究存在“走马观花”现象，习惯于听取“盆景式”的汇报，与一线职工、青年骨干、普通客户面对面、心贴心地交流不深不透。对职工群众反映的急难愁盼问题，有时批示转办多，亲自盯办、一抓到底少。例如，部分基层单位职工长期反映的职业发展通道狭窄、技能培训体系不健全等问题，虽有关注但未形成系统性解决方案，反映出我们以人民为中心的发展思想在企业治理中尚未得到全方位体现。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是对权力来源的认识存在偏差。班子成员深知权力是党和人民赋予的，但在实际工作中，有时不自觉地将权力视为职务带来的“权威”，在决策过程中听取职工代表和工会组织意见不够充分、不够深入。在制定涉及职工切身利益的改革举措时，对政策的宣传解释工作做得不细，未能充分照顾到不同群体的利益关切，导致个别政策在推行初期遇到阻力，说明“从群众中来、到群众中去”的工作方法运用得还不够娴熟。
二是执行组织纪律的刚性约束不足。民主集中制在个别议题上执行得不够到位，有时为了提高效率，对于一些非“三重一大”事项，存在会前沟通多、会上正式讨论少的现象，个别班子成员“依职附议”情况偶有发生，未能充分发挥集体智慧。在执行请示报告制度上，有时存在“报喜不报忧”的心理，对分管领域出现的一些苗头性、倾向性问题，未能做到第一时间向上级组织报告，组织观念和程序意识有待进一步强化。
三是严守法纪规矩的防线筑得不牢。对新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，满足于通读通学，但在逐章逐条精研细读、领会核心要义上还存在差距。对重点领域、关键岗位的廉洁风险防控，制度的“笼子”虽然越扎越紧，但对制度执行情况的常态化监督检查力度不够，存在“牛栏关猫”的风险。对下属单位一些干部出现的违规吃喝、公车私用等“四风”隐形变异问题，警觉性不高，查处和问责的力度有待加大。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是改革攻坚的锐气有所消减。面对国企改革深化提升行动的硬任务，有时存在求稳怕乱的心态，对一些触及历史遗留问题和深层次利益格局调整的改革，瞻前顾后、患得患失，缺乏“敢啃硬骨头”的决绝和勇气。例如，对于部分长期亏损、扭亏无望的“僵尸企业”处置问题，因涉及人员安置、债务处理等复杂因素，推进进度慢于计划，影响了集团整体资源配置效率和资产质量。
二是创新发展的紧迫感不强。身处百年未有之大变局，对标世界一流企业的危机感、紧迫感不足，习惯于在行业内部“跟跑”，在原创性、颠覆性科技创新上投入的决心和力度不够大。在培育壮大战略性新兴产业、布局未来产业方面，战略规划的前瞻性和战术执行的果断性均有欠缺，导致在新赛道上抢占先机的能力不强，发展新质生产力的步伐还不够快、不够稳。
三是工作标准的定位不够高远。有时满足于完成上级下达的年度经营指标，在追求卓越、精益求精上有所松懈。对标世界一流价值创造行动，在全要素生产率提升、净资产收益率优化等核心指标上，与国际顶尖同行的差距未能有效缩小。工作中存在“重显绩、轻潜绩”的思想，对打基础、利长远的企业文化建设、人才梯队培养等工作，投入的精力相对不足。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的履行不够均衡。班子中部分成员存在“重业务、轻党建”的惯性思维，认为管党治党主要是党委书记、纪委书记的责任，自己在抓分管业务时，对业务工作中的党风廉政建设风险点研究不深、提醒不多、监督不够，未能真正做到业务工作与党建工作同谋划、同部署、同考核，管党治党压力“上热下冷”的现象依然存在。
二是基层党建的指导不够精准。对基层党组织建设满足于“标准化、规范化”的面上要求，但在推动党建工作与生产经营深度融合、打造特色党建品牌方面，深入指导、分类施策不够。对部分基层党支部书记业务能力强、党务工作弱的“一条腿长、一条腿短”问题，帮扶措施不够有力，导致一些基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分。
三是监督执纪的力度不够严格。在运用监督执纪“四种形态”上，尤其是在运用“第一种形态”上，还存在“老好人”思想，对一些干部职工出现的轻微违纪违规问题，多以批评教育代替提醒函询，怕得罪人、伤和气，未能做到抓早抓小、防微杜渐。对下属单位的纪检工作领导不够有力，导致基层监督力量薄弱，日常监督“探头”作用发挥不明显。
二、原因剖析
针对以上查摆出的问题，班子集体进行了深刻的党性分析和灵魂拷问，根源主要集中在以下几个方面：
一是思想理论武装的“总开关”拧得不够紧。对新时代党的创新理论，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，学习领悟未能达到融会贯通、运用自如的高度。在改造主观世界上下的功夫不深，导致理想信念的“压舱石”不够稳固，面对新形势新挑战，有时会出现战略迷茫和能力恐慌，未能始终保持强大的政治定力和思想引领力。
二是党性修养锤炼的“大熔炉”烧得不够旺。随着事业发展和岗位变化，自我要求有所放松，革命精神和斗争精神有所衰退。未能时时处处以优秀共产党员的标准严格要求自己，淡忘了“赶考”永远在路上，放松了对世界观、人生观、价值观的持续改造。这导致宗旨意识有所弱化，群众观念不够牢固，干事创业的激情和韧劲受到侵蚀。
三是纪律规矩执行的“铁笼子”扎得不够牢。对全面从严治党的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，对制度建设和制度执行的关系处理得不够好。有时认为制度定了就万事大吉，但在狠抓制度执行、强化监督问责上失之于宽、失之于软。这导致制度的刚性约束未能充分彰显，一些深层次问题得不到根本解决，管党治党责任链条存在薄弱环节。
四是能力本领提升的“加油站”建得不够好。在快速变化的市场竞争和科技变革面前，知识结构、专业素养和领导能力存在不适应之处。主动学习新知识、研究新情况、解决新问题的紧迫感不强。同时，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，导致在推动企业转型升级、破解发展难题时，有时会显得思路不清、办法不多、底气不足。
三、下步整改措施
针对查摆出的问题和剖析的原因，集团领导班子将以此次民主生活会为新起点，制定整改清单，明确责任时限，以钉钉子精神逐项抓好整改落实。
一是聚力凝神铸魂，在强化政治忠诚上达到新高度。坚持把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，建立健全“第一议题”常态化学习和贯彻落实督办机制。班子成员每年至少牵头1项事关集团发展的重大战略课题研究，将学习成果转化为谋划发展的具体思路、破解难题的实际举措，确保集团发展始终沿着党中央指引的正确方向前进。
二是淬炼党性修养，在践行初心使命上展现新境界。严格执行双重组织生活制度，带头以普通党员身份参加所在支部的活动，高质量开好每一次组织生活会，让批评和自我批评真正成为党性修养的“净化器”。深化“我为群众办实事”实践活动，建立班子成员基层联系点长效机制，每人每年深入基层调研不少于60天，着力解决一批职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
三是坚守纪律底线，在推进自我革命上实现新突破。带头深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，将其作为知纪明纪的必修教材和守纪执纪的行为准则。严格执行民主集中制，完善党委议事规则和决策程序，确保决策的科学化、民主化、法治化。聚焦招投标、物资采购、项目投资等重点领域，开展专项监督检查，对违规违纪问题“零容忍”，坚决清除存量、遏制增量。
四是勇于担当作为，在推动高质量发展上开创新局面。完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕发展新质生产力，制定并实施集团科技创新和产业升级三年行动方案。建立重大改革任务“军令状”制度，由班子成员挂帅出征，啃硬骨头、涉险滩，确保各项改革任务按期高质量完成。健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
五是夯实治党责任，在全面从严治党上取得新成效。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，健全“四责协同”机制，将管党治党责任细化到每位班子成员的岗位职责中，并作为年度考核的重要依据。实施“基层党建质量提升工程”，深化党建与业务融合，打造一批“叫得响、立得住”的党建品牌。精准运用“四种形态”，常态化开展谈心谈话、提醒告诫，推动监督关口前移，营造风清气正的政治生态。