生产主管-车间主任竞聘述职报告.ppt

给我一个机会！脚踏实地，做最好的自己竞聘职位：生产主管竞 聘 人：2017年12月20日1.胜任资格工作规划 晋升理由 竞聘职位理解目录自我简介2.年龄：年龄：2525岁岁目前职位：加工厂副科长目前职位：加工厂副科长专业：机械设计制造及其自动化专业：机械设计制造及其自动化学历：本科学历：本科政治面貌：中共党员政治面貌：中共党员基本情况3.加入云南正大加工班组长大学毕业加工厂副科长2014年11月3日进入到云南正大实习2015年10月，负责班组加工2015年6月，结束四年大学生涯，以优异的成绩从毕业2016年12月，荣升为加工厂副科长，负责工厂的加工协调个人简介4.安全成本执行团队质量致力工匠精神生产种子精品求同存异共同进步安不忘危防微杜渐强化意识狠抓落实 人尽其才物尽其用共创辉煌整合资源节能降耗 竞聘职位理解5.与人之道：横向沟通加工主管品管经理后勤部门班组长软弱？强硬？竞聘职位理解协同协同6.公司领导生产总监加工主管加工主管班组长和临时工 仓库管理员执行传达组织协调用人之道：竖向管理执行力执行力竞聘职位理解整合资源团结互助7.晋升理由企业培养了我，我感谢企业，我认为自己具备担任此职位所需的知识和能力，我愿发挥更大的优势，为公司做更多的工作。态度决定高度！竞选本身就是一种挑战。参加这次职位竞选，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同事的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。为了得到更多的学习和历练机会，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。为了提升自己的人生价值！8.n规范完善制度n优化加工工序n加强6S管理n改善工作环境n加强数据收集n实现全程追踪n发挥KPI导向n结果导向过程工作规划完善管理体系精细化管理提升执行力9.彰显个性协调统一外树形象内促氛围组织团队文化活动丰富班组文化建设团结互助、和谐信任顽强拼搏、积极进取团队管理：将公司文化融入到管理实践当中工作规划团队建设10.鲜穗加工1、根据收种计划，协调好烘干仓，籽粒桶周转问题，保障鲜穗加工有序进行。2、加强对劳务工培训，提高劳务工对玉米杂穗认知力度。3、严格控制鲜穗水分烘干籽粒水分。4、协调好各岗位人员分配。成品加工1、根据提供的销售计划协助生产总监制定加工计划，包材采购计划。2、合理控制原料和包材损耗，控制加工成本。3、紧抓安全生产，按时、按质、按量完成加工任务。工作规划保障任务11.人力成本1、加强劳务工培训力度，提高劳务人员工作意识和工作能力。2、转换劳务结算方式，从原来的计时转为计件，提高劳务工积极性。3、精简劳务人员，降低生产人力成本。材料成本1、鲜穗进厂以后需要建立完整的数据库，严格标识清楚每一批种子。2、严格执行二维码和和条形码的生成规则，避免因二维码和条形码重复或品种错误等问题出现。3、协调好包材厂家，保证包材质量。4、控制好种衣剂配置比例，调试好包衣设备，避免因设备造成种衣剂浪费。工作规划成本控制12.电力成本1、目前加工厂已经把每一个岗位区域内的用电表独立开来，每一个岗位负责人需要严格控制用电，避免设备用电浪费现象。2、岗位负责人记录好本岗位加工季节用电情况，以便于年终计算成本。设备成本1、设备按时进行保养，使用过程中记录好零部件的破损维修情况，方便加工季节过后设备的检修和零部件的更换。2、完善设备操作规程，对劳务工进行相关培训，严禁违规操作，以免造成设备损坏。工作规划成本控制13.质量净场填写净场验收报告单。两个品种不同时出现在加工现场。严格把控溯源系统，加工数据、发货数据及时上传。严格控制原料精选、包衣、包装质量。安全每周进行安全培训，每日进行晨会强调。成立安全责任小组，每月对加工现场进行安全隐患排查，并及时整改。坚持每周检查，发现隐患及时排除或报告。安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长安全责任制。安全检查，一坚持，二记录，三整改。工作规划现场管理14.n较强的学习、领悟、执行能力n干净干事，干事干净n勇于承担责任，全局观念强n做人讲原则，做事讲效率胜任资格胜任资格n熟悉整个加工流程15.NOYES发挥特长提升自我创造价值找出差距不断总结寻找机会竞聘结果16.还您一个惊喜！谢谢！17.