2022低代码.无代码应用案例汇编.pdf

低代码无代码系列2022应用案例汇编低代码无代码企业数字化发展共建共享平台可信数字化”公众号C自2017年政府工作报告首次提出“数字经济”概念，我国多次发布相关政策，高度重视企业数字化转型，大力推动数字化发展，建设数字中国。2021年3月，中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要提出，“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎”。随后，工信部发布“十四五”软件和信息技术服务业发展规划提出，“激发数字化发展新需求，鼓励重点领域率先开展关键产品应用试点，推动软件与生产、分配、流通、消费等各环节深度融合，加快推进数字化发展，推动需求牵引供给、供给创造需求的更高水平发展。”低代码无代码作为满足各行业企业数字化转型需求的关键性技术，提供易用的定制化软件开发能力，降低应用开发的准入门槛，助力软件开发降本增效提质，敏捷响应快速变化的市场需求，支撑海量数字化场景落地，加速数字化时代的能力服务化，推动企业全价值链的数字化发展。为积极响应政策号召，中国信息通信研究院联合政、产、学、研、用多方力量，搭建企业数字化发展共建共享平台，凝聚产业共识，整合优质资源，开展技术研究，完善标准体系，搭建合作桥梁，引领各行业数字化转型发展为目标，聚焦政府支撑、技术研究、标准制定、适配测试、实践推广的主要工作内容，联合众多行业龙头企业研制企业数字化转型成熟度模型IOMM标准体系，提出适合落地的数字化转型方法论；联合平台内各方力量，丰富健全面向赋能者的数字化可信服务能力要求系列标准和评估体系；联合多家企事业单位共同编制数字化生态兼容性要求，并依据要求开展评估测试工作，通过下设的企业IT数字化成熟度委员会、数字化可信服务委员会、数字化生态适配中心、低代码无代码推进中心、业务中台推进中心、数字化业务安全生产推进中心和企业架构（EA）推进中心持续引领企业数字化发展方向，在企业数字化转型发展方面发挥了重要的支撑作用。低代码无代码推进中心积极响应市场需求，以规范低代码无代码产品的能力水平，深入研究低代码无代码技术标准和企业选建相关产品的方式方法，推动低代码无代码的技术发展，促进技术与业务的融合，输出低代码无代码在不同场景下的实践路线及解决方案为主要工作内容，联合各行业企业力量，汇聚业界共识，开展技术研究、标准制定、评估测试、落地推广等相关工作，驱动低代码无代码发展，充分赋能企业数字化转型。本案例汇编精选各行业领域提供的低代码无代码应用和实践案例，重点从需求分析、方案内容、解决成效等方面对案例进行详细介绍。感谢各界人士对本案例汇编的关注和支持，欢迎业界企业持续投稿，我们将共同探索低代码无代码解决方案，提升服务能力，努力为数字化转型发展提供支撑！前 言中国联通数字化研发平台低代码 01中国联通低代码赋能政企业务受理集约 02安徽移动“轻擎”低代码业务场景开发平台 03山东移动借助明道云，内部全面赋能创新业务治理模式 04中国联通广东省分公司通信自助数据运营可视化设计工具 05中国联通广东省分公司低代码赋能运营协同的实践 06某省运营商-DICT商机管理系统 07兴业银行低代码开发平台兴魔方 08银行综合检查信息管理系统建设案例 09网易数帆轻舟低代码与泰康人寿应用案例 10银行智慧物联网管理平台 11广东某国际服装贸易经营数字化管理平台 12数字平台助力中车唐山实现协同互联 13制造业精益数字化解决方案 14浪潮iGIX企业级PaaS平台，筑牢东方电气数字化转型底座 15聚轩轴管通平台（EPR+MES+WMS+机联网系统）16道一云制造业数字化升级解决方案 17新莱集团数聚蜂巢API集成平台项目 18智能生产运营系统 19四川天府健康通微信小程序 20万应工场赋能园区服务智慧升级，敏捷打造长沙市岳麓高新智谷云平台 21北京筑龙大采购计算规则引擎在综合性国央企招标采购中的应用 22万应工场敏捷打造“湘”字号系列省级平台，强势展示湘军数字 战“疫”背后云畅担当 23金现代助力华能信息建设统一技术开发平台 24联易融供应链金融平台 25水务工程项目管理系统低代码解决方案 26低代码构建企业应用数字平台 27前程有日月，低代码助力舍弗勒数字化转型 28陕西重汽全媒体渠道联络中心平台 29有信云PaaS平台赋能澜沧古茶全场景业务数字化升级 30甲骨文APEX助力汉腾生物搭建数字化平台 31跨越沟通壁垒，解决应用开发效能瓶颈 32智慧医疗行业信息化低代码PaaS应用方案 33金 融制 造政 务中国移动（浙江）创新研究院有限公司杭州市社区疫情流调数字社工 45企业信息化新探索，明源天际PaaS平台无代码构建EHR员工考核系统 46大采购B-PaaS企业级无代码平台 47政 务目 录低代码系列通 信浙江移动“速搭”零代码平台，助力企业数智化转型 38浙江移动“一站式”业务营销解决方案 39山东移动网络运维管理系统 40运营商智能运维无代码AIOps开发平台 41安信证券-无代码助力安信数智化运维 42金 融无代码系列通 信能 源能 源交 通交 通零 售零 售农 牧房地产建 筑医 疗医 疗ThingJS-X零代码数字孪生平台 43东方日升打造数字化工厂，零代码团队节省千万级费用 44服 务医 药重庆建筑装饰行业数字化协同管理平台 34建 筑建筑行业一站式工程数智化管理 54企业数字化发展共建共享平台介绍 55企业数字化发展共建共享平台组织架构 56企业数字化发展共建共享平台低代码无代码推进中心成员单位 57低代码开发平台标准 58无代码开发平台标准 59已完成低代码无代码评估的企业 60楼宇数字化管理平台 35控风险、辅决策，明源云天际PaaS平台助力营销定价系统 数字化落地 36打造以数字驱动的“数字正邦”37制 造炼油化工大数据无代码建模平台 48佛山地铁：利用明道云，自建地铁投资与计划填报管理系统 49打通销售、仓储、财务管理，员工1300人的大桥道实现高效管理业务 50连锁餐饮服务业信息一体化运营方案 51轻流x华润医药：国有医药企业全面打通供应商、医院、患者等 多方协同管理 52复旦大学附属中山医院：明道相伴，走在智慧医疗管理前沿 53通信低代码应用案例汇编通信低代码应用案例汇编中国联通数字化研发平台低代码方案简介解决成效需求分析应用领域在落实中国联通数字化转型战略指引，省分子公司面临业务需求多样化、技术门槛高、研发效率低等痛点问题下，中国联通软件研究院基于当前统一技术栈、中台服务等基础能力，研发高效、高性能的拖拽式低代码开发平台，从应用数据层面着手，设计搭建工具与逻辑，向上连接前端的行业业务，向下连接云计算的海量能力，助力企业垂直上云。以云开发作为底层支撑，云原生能力将应用搭建的全链路打通，提供高度开放的开发环境，提供了应用开发的一站式低代码开发服务，帮助用户专注于业务场景，快速搭建出成熟、专业的应用，助力企业数字化转型。不仅可以帮助没有开发经验的业务人员搭建具有特定场景的审批流类应用，还可以帮助有一定IT基础的人员通过拖拽配置化开发，缩短应用的交付周期。在云计算技术面向全栈云和智能云发展的阶段中，低代码开发已经成为一个重要的发展方向，其最大特点就是，将一些重复、有规律性的功能代码封装成功能块，通过可视化配置规则，让使用者只需通过“拖拉拽”的方式即可完成基本功能的开发。为此，中国联通软件研究院针对业务部门业务需求多样化，开发门槛高，开发周期长等问题，通过研究低代码在轻量级业务场景、通用型业务场景下的应用，帮助企业开发人员提高研发效率,降低开发门槛，赋能企业运营，助力数字化转型。外部驱动力：随着数字化经济的深化，低代码在IT侧提高生产力的同时，在业务侧通过降低IT门槛令更多的业务人员参与甚至主导业务应用的开发，扩大了IT开发的社会基数，成为改变数字社会生产关系的重要工具。内部驱动力：全新的创新研发模式，聚合研发力量，共同应对支撑千变万化、灵活多变的业务形态，实现业务的快速导入投产。解决海量需求和有限研发资源的矛盾、个性需求和业务收敛的矛盾、业务的快速投产诉求和总部的迭代版本排期的矛盾。数字化研发平台低代码作为中国联通软件研究院的产品之一，已具备能力给省分子公司提供设计、开发、测试、部署的一站式上云支撑服务，基于统一技术栈和统一UIUE规范，集成了不同的场景模板，完成对各域的支撑。目前，中国联通数字化研发平台低代码已进行了全面的推广支撑工作，包括总部集约化产品及省分个性化应用，注册组织达到17家省分子公司35个项目组之多，累积支撑线上应用30+。均运行良好，无故障产生，无投诉产生，收到多个省分子公司的一致好评、多封表扬信。通信（联通公众、联通办公、敏捷应用）中国联通低代码平台中国联通软件研究院案例应用单位案例实施单位01EDCC企业数字化发展共享共建平台02低代码.无代码推进中心中国联通低代码赋能政企业务受理集约方案简介解决成效需求分析应用领域本案例中所用的低代码平台由中国联通软件研究院自研的政企中台引擎能力提供支持。整体平台采用云原生技术架构，底层为联通统一数字底座，对外提供两个层面的能力：一则面向业务人员提供一站式的应用管理、搭建、使用的能力，与流行的商业化低代码/无代码产品类似，解决简单、轻量级的应用搭建。二则面向开发人员提供独立的领域建模及引擎服务能力，开发人员基于现成的引擎能力只需编写少量的业务代码即可按需开发复杂的业务系统。本应用案例中受理集约场景是直接使用了引擎能力，基于表单/流程引擎能力归集所有的政企集约业务单据。具备特色业务组件封装、可视化集成、三位一体的落地模式等创新点。中国联通在推进政企交付数字化运营过程中，出现了客制化程度高、区域需求差异大、需求响应慢等痛点。1、政企业务客制化程度高：政企业务往往产品需求复杂，涉及流程、跨部门环节多，客户经理既要对外维系客情、营销洽谈，对内又要协调多个岗位响应客户需求，流程繁杂跟踪困难。2、不同区域的需求差异大：各省政企业务发展存在较大差异，同一类业务涉及的流程、岗位在不同省份乃至地市都存在个性化需求，无法采用一套系统全面支撑。3、业务人员与研发人员沟通成本高：懂业务的不懂技术，懂技术的对需求理解不到位，反复沟通与协作成本高，错失业务的最佳时间窗口。4、对业务数字化需求响应速度慢：传统开发模式难以平衡周期、资源和个性化业务。联通集团31个省300多个地市分公司，每个分公司既存在共性业务，更有特色场景需求，通过传统开发模式难以全面支撑。1、实现联通政企业务受理集约流程可视化、分钟级配置、所见即所得，流程发布由原来的2周提升至0.5天，支撑30省超300个地市，8大类业务的受理集约。2、驱动联通政企业务“倒三角”集约化生产流程升级，实现通过政企运营平台、政企APP等触点，随时随地高效甩单至中台集约团队，完成受理集约收单，运营推广30省，月均超10万集约化工单量。3、基于低代码的受理集约平台相比其他原生开发的系统研发迭代速度提升300%以上，并通过业务驱动为低代码平台沉淀50多个特色组件，推动持续的效率提升。业务受理全流程协同、综合事务协同中国联通软件研究院案例应用单位中国联合网络通信有限公司案例实施单位低代码赋能电信政企业务受理集约案例实施单位通信低代码应用案例汇编通信低代码应用案例汇编安徽移动“轻擎”低代码业务场景开发平台方案简介解决成效需求分析应用领域“轻擎”低代码场景开发平台是安徽移动自主研发的低代码平台，通过对场景业务逻辑标准化编排封装，将传统服务级共享拓展为业务场景级共享，促进共享方式变革；通过面向业务流程的内生安全机制，使业务逻辑和敏感信息得到全面的安全防护和管控，促进安全管控变革；通过提供可视化、低代码的拖拽式开发工具，使自有人员能够渗入到开发过程各个环节，实现完全自主掌控，促进开发模式变革。有效解决功能重复开发、安全形势严峻、过度依赖厂商三大关键问题，实现高效开发、业务安全和自主掌控。通信行业业务逻辑复杂，面对日益增长的业务支撑需求，传统支撑模式已经难以适应业务的快速发展。主要存在功能重复开发、安全形势严峻、过度依赖厂商三大关键问题。1、功能重复开发：同一业务场景，存在多渠道重复开发问题，导致支撑成本高、效率低，且各渠道体验不一致。初步估计，每年前端应用重复开发工作量和成本约占30%。2、安全形式严峻：每年来自外部的业务篡改攻击次数成倍增长，敏感信息泄露事件时有发生，业支系统面临的安全形势日益严峻。3、过度依赖厂商：硬编码开发模式对厂商依赖程度高，开发过程自有人员很难介入，所以对整体的开发内容、进度和质量掌控弱。“轻擎”低代码场景开发平台目前已在中国移动六个省份公司推广落地，涉及十余个开发商，30余个系统。在场景共享、业务安全、自主掌控方面取得显著成效。1、场景共享：多触点上线代码量平均降低40%，上线周期平均缩短15%，避免多渠道重复开发，确保多个渠道的业务体验一致。2、业务安全：内生安全，一点配置，全渠道共享，减少安全开发代码量20%。月均拦截业务篡改攻击30万+，月均管控敏感信息访问1000万+。3、自主掌控：对于技术人员，开发业务流程就变成了看图说话，管控住流程图就等于管控住了代码，自主掌控力大大增强；对于业务人员，由于流程图即代码，他们也能一目了然的了解生产系统的真实业务流程。设计暨编码，所见即所得，从而减少对厂商的依赖。通信行业B域、M域、O域中国移动通信集团安徽有限公司案例应用单位案例实施单位“轻擎”低代码业务场景开发平台03EDCC企业数字化发展共享共建平台04低代码.无代码推进中心山东移动借助明道云，内部全面赋能创新业务治理模式解决成效需求分析方案简介中国移动山东省公司作为省级分部，业务架构庞大。虽然公司每年都在信息化上投入数千万费用，但一线需求常因人手缺乏、需求紧急多变等原因而难以满足。另外，原有系统的数据孤岛问题也让山东移动运维管理日渐困难。传统运维模式和人员面对困难和挑战已力不从之际，山东移动发现了明道云。经过产品能力验证、赋能服务、战略合作探讨等过程后，山东移动更坚定地选择明道云，并逐步实现业务治理模式创新，打破数字化管理瓶颈。大量业务系统需求集中在IT部门，导致开发和后期维护的人力及时间成本增大。内部沟通障碍大，研发和业务部门无法很好地熟知对方领域。业务管理变化导致项目需求不断变化，延长项目交付的时间。业务信息庞杂分散，公司内部员工无法高效协作。培养初级开发者458名，高级开发者100+。已面向全省推广，月执行工作流上亿次。实现技术部门搭平台，业务部门建应用。产出3000多个内部管理应用，全省推广220个。开发效率提升6倍，能力调用量月峰值达6000万次。应用领域网络管理、终端客户服务管理、内部管理上海万企明道软件有限公司中国移动通信集团山东有限公司案例应用单位案例实施单位业务创新平台+能力开放平台05EDCC企业数字化发展共享共建平台通信低代码应用案例汇编通信低代码应用案例汇编中国联合网络通信有限公司广东省分公司案例应用单位案例实施单位中国联通广东省分公司通信自助数据运营可视化设计工具方案简介解决成效需求分析应用领域围绕中国联通新时代下新的定位“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”，锚定“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”5大主责主业，广东联通在通信业务数智化引领的智慧运营领域，根据近十年的大数据应用研发创新的实践，引入低代码技术自主研发数据运营可视化设计工具，建设了自助取数、自助报表、自助画布、自助漏斗四个核心模块，面向业务管理及一线生产人员，满足其自助式取明细、配报表、做看板的用数需求，实现了人人都是数据分析师的美好期望。1、IT痛点基于运营商通讯行业的业务特性，广东联通底层数据沉淀的大数据极为庞大：10PB级的数据采集和存储，超过3000个数据生产作业，但报表需求每月上万个。如何解决日益增长的数据量和数据报表需求的矛盾，成为了IT部门必须思考的问题。2、业务痛点：非技术人员取数难：报表数据需要专业的技术人员编程得到，非技术出身的业务人员只能依靠技术部门；获数效率低，周期长，致使决策不及时：业务人员提出需求到技术人员开发出所需数据，需要2周到2月不等，致使业务领导错过最佳的决策时机；数据探索试错成本高：业务强依赖技术部门做数据分析，需求+项目的形式对变更特别敏感，致使试错的成本变大。3、诉求与驱动力:面向业务部门，数据“不再求人”。业务人员需要低代码的数据分析工具，只需根据业务场景，自助式托拉拽的操作，便能获取数据，减少获取的周期，增大获数的效率；面向技术部门，资源价值更大化。将原先束缚在日常报表需求中的技术人员释放出来，做研发创新，产出更大的价值；面向管理层，数字化人才比例增大，公司数字化转型的进程加快。1、系统应用成效：本系统帮助技术人员从重复繁重的报表需求工作中解放出来，由原先IT团队100%研发实现，转变为业务人员自助配置年均7万个自助模板，且数据配置全流程无需IT人员参与。、平台运营成效：截至2022年6月，工具服务广东省分部门及21个地市共3万多位用户。工具支撑重点业务：5G发展，智家宽带，行业协同，5G发展模板数22年同比21年增长近3成，智家模板个数同比增幅高达2倍，行业模板个数22年同比21年全年提升近3倍。降本增效测算，近四年累计节约IT开发成本高达九千万元，最大限度降低传统模式下的大量资源投入。通信行业、数据治理、数据仓库与商务智能自助数据运营可视化平台架构06低代码.无代码推进中心中国联通广东省分公司低代码赋能运营协同的实践方案简介解决成效需求分析应用领域为实施推进公司数字化转型战略,提升数字化能力，协同运营平台通过强大集约化图形配置能力以及多种组件服务，快速赋能省市各类管理运营协同场景；通过低代码解决个性化和复杂场景；通过统一底座、个性化自服务配置触点以及通用支撑能力实现一站式服务；采用多租户SaaS架构和“平台+应用”模式，降低整体资源的消耗,减少应用运行成本和相应的管理开支；通过微服务的搭建、熔断实现省市协同租户的管理独立和运营独立。1、生产和管理场景快速调整变更，传统开发方式难以满足业务交付速度。2、为提升效率，大量工作需要升级为线上协同方式。3、地市有较多个性化场景但IT力量有限，且代码安全程度和结构扩展性不强。4、很多系统有局部相似场景无法直接复用但分别开发又可能导致成本浪费。协同运营平台目前已覆盖广东联通全部地市，在地市得到深度应用，解决了地市个性化生产和管理场景；同时集成省内多个管理类应用，并为多套系统提供能力支撑及入口整合。为省市生产经营管理、人财物资源高效配置、企纪审风险立体防控、工管办高效在线协同等方面提供近千个低代码快速赋能应用支撑，节省了开发人力和建维成本，统一保障了安全稳定。公司内部各类生产运营协同和管理中国联合网络通信有限公司广东省分公司案例应用单位案例实施单位协同运营平台技术架构08低代码.无代码推进中心通信低代码应用案例汇编金融低代码应用案例汇编07EDCC企业数字化发展共享共建平台某省运营商-DICT商机管理系统解决成效需求分析应用领域方案简介DICT商机管理系统是灵犀开发平台构建的一个中等复杂度的运营商商情全流程管理系统，是移动运营商第一个100%通过配置开发上线的生产业务系统。该业务系统也体现了灵犀平台在运营商复杂流程应用系统开发管理上的能力；同时，随着项目的深入，平台组件资产的沉淀可以实现更为广泛的应用系统服务复杂的生产需求。DICT商机管理系统的建设采用灵犀开发平台统一构建，通过一站式需求开发、在线流程管理、多部门/多角色权限控制、多系统API协同能力实现一个系统对DICT业务进行管理。DICT商机管理系统采用灵犀开发平台进行构建开发，针对现有业务痛点，横向实现DICT业务端到端的全流程管理能力。商机阶段，进行商情获取与维护管理；售前阶段，进行团队组建管理、项目招投标管理、立项管理、合同管理；售中阶段，进行资料管理、项目启动与规划、项目实施管理、变更管理等；售后阶段，进行项目验收、交维管理、运营管理等。纵向打通业财融合，进行概算、预算、核算、决算管理；运营管理；合作伙伴管理；风险管理；集省协同管理能力。DICT业务具备需求差异大、业务流程长、交付跨度长、人员角色多、部门协同多、支撑系统多等六大行业特点；对DICT商机管理系统的建设提出了更高的要求。原有管理系统暴露了集省专项目信息不通畅、缺乏有效管控手段、流程有断点、业财融合难、线上化不足等问题，所以DICT商机管理系统对系统建设提出了逐步提升DICT系统化支撑能力，有效推动DICT业务市场的扩展要求。灵犀开发平台在该系统建设过程中，提供了各类页面开发的组件；简化了各种工单流程开发的难度；实现了各类系统对接API与协同能力的开发；覆盖了商机管理、工单流转、项目全生命周期管理、政策解读、招投标信息分析、满意度评价、服务日志管理等业务场景。通过灵犀开发平台，以需求理解为主要抓手，业务开发人员参与配置开发，极大缩短系统构建上线时间，需求从提出到上线的能力由原来的以月为单位提升到现在按周甚至天为单位。DICT商机管理系统完全采用灵犀开发平台进行开发，系统共配置业务功能模块90个、页面260个、服务328个、流程41个、对象106个；沉淀各类业务组件31个。该系统目前仍在进行需求迭代配置开发中，后续会沉淀更多业务组件。该系统自上线以来，得到客户大力推广使用，目前已经在6个分公司进行生产使用，截止目前累计有1625人使用，周活跃用户达到200+，周访问量上万次，人均每天使用上百次。通信DICT商机管理系统浩鲸云计算科技股份有限公司案例应用单位某省移动运营商公司案例实施单位兴业银行低代码开发平台兴魔方解决成效需求分析应用领域方案简介兴业银行多年来持续推行“应用建设平台化”科技战略，早在2012年即前瞻性的自发归纳抽象常用业务场景，自主研发了低代码开发平台雏形“iBranch”，并于2017年正式发布自研低代码开发平台兴魔方，是金融同业首个通过中国信通院“低代码开发平台通用能力”评估的产品。兴魔方依托于兴业银行技术中台，抽象了多套业务模版和数据模型，通过界面渲染引擎、模型解析引擎、模型组装引擎，提供在线可视化、拖拽式开发模式，无需编码，快速实现常见应用场景的开发；率先探索与趋势性先进技术RPA、人工智能等融合创新，赋能兴魔方业务和流程自动化、智能化能力；同时通过一套数据模型、PC和移动两端展现引擎，零代码实现应用移动化和多渠道用户体验的一致性。兴业银行在深入开展数字化转型的进程中，分行等基层单位作为数字化转型的一线力量，数字化转型需求旺盛，但大量需求缺乏开发资源实现，只有找到革命性的“新生产力”体系，才能彻底解决问题，兴魔方作为低代码开发平台正是带着这样的使命降临，主要解决了以下痛点难点问题：1、分行等一线单位大量数字化转型需求缺少科技人员实现；2、传统开发模式流程繁杂，项目建设周期长，无法快速响应市场需求；3、分行等基层一线单位的大量日常工作通过线下手工操作实现，操作繁琐耗时、效率低下、出错率高；4、移动应用建设复杂度高，分行面临移动营销和移动办公难的问题；兴魔方已成为兴业银行基层赋能利器，在降本增效、基层减负、推进数字化转型方面效果显著。截至当前，兴魔方已应用至我行全部分行、多家子公司和总行业务部门，应用数超1800个，受益员工达20000多人，助力研发周期缩短80%，研发成本降低85%。同时围绕兴魔方，多管齐下，打造了全行人人都在学、人人都在用的低代码应用生态，有效助力该行BA+SA（业务分析师+系统分行师）机制更好地落地，为科技与业务深度融合提供高效的媒介。兴魔方因其创新性强、业务助力大，荣获IDC“年度中国金融行业最佳创新项目”奖，同时入选IDC 2021年低代码开发平台：助推金融企业数字化转型最佳实践案例。金融兴魔方低代码开发平台集团覆盖兴业银行股份有限公司案例应用单位案例实施单位10低代码.无代码推进中心金融低代码应用案例汇编金融低代码应用案例汇编09EDCC企业数字化发展共享共建平台银行综合检查信息管理系统建设案例解决成效需求分析应用领域方案简介党的十九届五中全会建议中明确：要“健全金融风险预防、预警、处置、问责制度体系”。监督检查作为风控管理的基础一环，深刻认识厘清各类检查任务，优化检查机制，完善检查体系，压实检查责任，防范和化解金融风险。搭建银行分支机构的综合检查信息平台，实现综合检查业务库、人才库的数字化管理，提高综合检查实施与统筹水平，是从讲政治的高度，提高银行机构的站位，防范和化解金融风险，助力银行机构新金融快速平稳发展的战略任务。1、检查机控能力稍弱，遇到复杂的检查场景，需投入大量人力来避免重检或漏检的现象，亟需建立一套高效可行的流程机控机制，实现流程智能检测和仿真测试功能，来增强系统的机控能力。2、银行分支本领域缺乏统筹性的在线检查管理自动化系统，缺乏系统的检查计划及发现问题汇总反馈机制。3、政策性系统建设，时间紧、任务重、人员紧缺，需要一套敏捷、流程可视的软件实现方式来弥补这些问题，实现系统按期交付。4、建议借助低代码可视化拖拽式页面、流程设计支持方式以及其强大的流程、组织权限管理能力，来快速释放本期系统交付压力。一、业务方面建立银行分支综合检查业务库，匹配检查人员库，实现统一管理、检查及问题整改信息留档，构建银行分支综合化检查体系，提高综合检查实施与统筹水平。实现系统可导出的模板，填写完成后可上传数据至管理系统。配备检查项目管理、检查过程及结果记录、检查内容的查询与统计、项目的跟踪管理录入功能、检查人员考核评价功能。查询功能可下载检查项目情况的电子表格。二、技术方面（1）低代码拖拽式配置开发实现了系统70%以上的功能需求，使项目交付投入成本降低了1倍多，同时提升了开发效率；通过低代码UI引擎、报表引擎、流程引擎和强大的集成能力的加持，使检查系统实现了从信息化向自动化、数字化的有效跨越，一举两得。（2）低代码平台领域驱动设计模式、所见即所得的搭建能力以及端到端的软件全生命周期交付能力，及时响应需求变化，降低沟通成本，大大缩短了项目交付时间。（3）搭建了统一的流程管理中心，实现统一的流程设计、流程干预、流程委托、流程中心、流程分析等模块，使业务审批管理变得更规范、更智能化；同时建立问题工单在线反馈机制，支持工单邮件、短信等消息通道提醒。金融、IT管理网易数帆轻舟低代码与泰康人寿应用案例解决成效需求分析应用领域方案简介泰康人寿-泰行销APP分公司专栏项目，使用轻舟低代码平台，通过可视化方式实现数据建模、页面搭建以及业务逻辑编排。在教练的指导下，2周时间实现专区后台管理功能（PC）以及用户端（H5）功能的开发。低代码平台对接泰康统一登录，在项目中除了从0到1搭建后台管理功能以及用户端信息展示功能外，同时集成了泰行销APP已有SDK，实现获取用户信息、扫码以及分享等功能，使得企业资产得以有效复用，制品应用通过独立部署的方式完成上线。该项目包含专区管理后台（PC）、专区首页（H5）、数据看板（H5）。其中，专区管理后台包含新闻管理、方案活动管理、消息管理以及文章管理；专区首页包含搜索、滚动新闻、消息提醒、新闻列表、文章列表等内容；数据看板包含基础数据统计、业绩数据、排名数据、考核数据以及客户数据。泰行销APP各个分公司有独立专栏，专栏内容由各分公司独立开发和运营。项目涉及多端，各个分公司技术栈有差异，且开发人力有限。1、在教练指导下2周完成开发。项目共13个实体，其中pc端12个页面，45个页面逻辑，42个全局逻辑；H5端15个页面，21个页面逻辑，10个全局逻辑；2、通过扩展组件实现IT资产复用3、项目导出为模板，成为平台资产，其他分公司可以通过模板快速搭建专栏。金融泰行销APP建信金融科技有限责任公司案例应用单位案例实施单位网易数帆案例应用单位泰康人寿案例实施单位综合检查信息管理系统12低代码.无代码推进中心金融低代码应用案例汇编制造低代码应用案例汇编11EDCC企业数字化发展共享共建平台银行智慧物联网管理平台解决成效需求分析应用领域方案简介银行作为社会安全风险防范的重要监控单位，涉及大量现金交易及人员流动，存在较高的犯罪风险，所以安全预防是银行安全保卫工作的关键任务。银行物联网应用管理系统建设将为银行提高管控力，创新管理手段，充分发挥物联网管理系统在安全防范和业务操作监督方面的作用，构建“技术防范+管理制度”相制约的自动风险防控、内部管理控制体系，创新监管手段，挖掘监管潜能、提高监管效率，有效防范和化解银行内外安全风险。客户痛点：一、由于标准不统一，对于报警、门禁、对讲等其他安防子系统的集成并不完善，管理分散，导致安保及流程管控信息无法互联互通，应急预警能力弱；二、部分地区尚未建设综合安防管理平台，未实现总行级的联网管理平台。标准不统一且各自独立运行；三、安防数据在部门间及上下级机构间互相割裂，缺乏应急指挥、联动调度机制；系统融入工业4.0思想及物联网大数据、人工智能等先进前沿技术，根据对行业及用户场景的深刻理解，基于统一的标准，对全行的物联设备进行统一联网、集成调度，并创新开发应用生成引擎，实现平台柔性配置，使行业规模性应用得以全行推广。通过对现场数据进行一、二次感知，借助物联网及相关技术，在设备控制/执行、信息流、综合管理数据流等方面，实现自动化、智慧化管理。同时利用人工智能、大数据技术，对数据进行关联分析/推理预测等，实现包括指挥调度、态势感知、趋势预判、辅助决策和流程优化等价值创新。银行安防、物联网应用浩云科技股份有限公司案例应用单位华夏银行乌鲁木齐分行案例实施单位银行智慧物联网管理平台广东某国际服装贸易经营数字化管理平台解决成效需求分析应用领域方案简介广东作为全球服装产业链核心，聚集大量设计、生产、物流、贸易各环节企业，在数字中国的时代浪潮推动下，广东的服装产业链企业数字化转型蓄势待发。方案提出打造服装产业链全面数字化，贯通全环节，推动企业内部流程再造。实现企业员工在同一个平台里高效协同，上下游企业在同一平台里信息共享，打造服装产业智能制造桥头堡。客户痛点：1、大量零散的线下纸质数据，出错概率大，管理成本高，无法支撑企业经营发展。2、各独立经营单元之间缺乏统一数据平台，无法促进企业内竞争态势，使企业保持高速良性发展。3、在激烈的市场竞争环境下，无法及时了解行业关联企业的信息动态。1、取消了线下所有纸质数据流转，实现企业全面数字化流程管理；2、实时体现企业内经营数据，提高员工协同效率及竞争积极性；3、聚集全球100多个服装品牌企业，构建全球服装贸易产业链一体化；国际贸易、服装产业链各环节浩云科技股份有限公司案例应用单位全球服汇(广州)网络科技有限公司案例实施单位数字化管理平台客户现场演示与试用14低代码.无代码推进中心制造低代码应用案例汇编制造低代码应用案例汇编13EDCC企业数字化发展共享共建平台数字平台助力中车唐山实现协同互联解决成效需求分析应用领域方案简介为推动企业数字化转型和高质量发展，中车唐山基于金蝶云苍穹技术平台底座建设数字平台，采用双模IT架构，在保持原有业务系统运行的同时，通过先周边业务试点再核心业务推广的路径，不断进行应用创新，梳理业务服务流程，贯通各大业务系统，搭建技术服务平台，打造一体化数字化运营体系，全方位提升业务运营效率，为客户提供更好的服务体验。异构系统问题突出：原有信息系统分属不同的厂商平台，导致在业务整合过程中需要源源不断地做系统的打通，成本非常高。数据一致性需提高：由于数据分布在不同的系统当中，用户需要跨多个平台进行操作，效率低下。业务流程需拉通：公司现有各业务系统流程节点过多，流转复杂，有待优化。内部运营数智支撑：通过整合既有信息系统资源，构建大工业数据中台，挖掘数据价值，面向产品生产过程开展数据驱动服务，赋能员工。实现业务关联：基于苍穹技术底座，搭建了供应链云、设备管理云、智能协同云等13个业务云，逐步实现了人、财、物、产、供、销、售后服务全领域全链路的业务关联。达成核心主数据一致性：与ERP、ESB、CMI、SRM生产、BI、能源系统等25个系统实现集成，实现组织人员、生产项目、设备、物料等核心主数据的一致性，以及与工艺、生产、采购等关键业务的互联互通。全面优化流程：基于苍穹技术平台，拉通13个业务领域，对100余项业务流程进行优化改造，大大降低了开发运维成本，提升应用效率。数字化服务：充分利用苍穹平台，整合业务、流程、数据驱动与服务，构建运维一体化服务平台，链接内部、客户、生态服务，通过数据服务提高服务质量及响应速度。装备制造、数字车间中车唐山集成平台金蝶软件（中国）有限公司案例应用单位中车唐山机车车辆有限公司案例实施单位制造业精益数字化解决方案应用领域制造业解决成效需求分析方案简介智迅云精益数字化解决方案，以整体数字化规划为指引，聚焦QDC目标改善，采用精益管理思想及方法梳理现场管理流程，以有效的现场数据采集为基础，采用低代码开发的方式分模块逐步实现整体数字化系统构建。洁伶公司坚持不懈推进精益生产十余年，建立了具有洁伶管理特色的精益生产管理体系-“洁伶JPS”。洁伶JPS各流程、各环节数据信息的收集和处理主要依靠人工手段和多个孤立的信息系统，系统集成性差，导致管理效率低下且耗费大量人力，同时数据的准确性、实时性和颗粒度难以满足高水平管理的需要。要维持“洁伶JPS”的高效运行，建设与精益管理高度融合，具备高协同性、高灵活性、高成长性的数字化系统成为必然。通过导入智迅云精益数字化解决方案，对企业已有的系统进行替换或者重组，实现企业数字化畅通运作至各个环节，为企业管理决策提供快速、精准的依据。重庆智迅云数字科技有限公司案例应用单位桂林洁伶工业有限公司案例实施单位16低代码.无代码推进中心制造低代码应用案例汇编制造低代码应用案例汇编15EDCC企业数字化发展共享共建平台浪潮iGIX企业级PaaS平台筑牢东方电气数字化转型底座解决成效需求分析应用领域方案简介东方电气是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，属国务院国资委监管企业，是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一。在数字化转型的浪潮下，东方电气积极开展数字化转型升级，提出以企业级PaaS平台浪潮iGIX为内核，构建东方电气自主可控的软件开发公共平台，打造“1个平台+1套体系+1支队伍”的数字化转型体系。1个平台：以浪潮iGIX为核心的软件开发公共平台，打造统一的办公门户、开发会议室管理系统、员工自主平台、科研管理平台、移动协同办公平台等。1套体系：通过梳理相关的微服务开发技术要求，应用交互设计标准、移动应用接入准则等标准体系，建立起东方电气现代化软件开发体系。1支队伍：培养一支掌握新一代数字化技术，具有独立软件开发、运维能力的队伍。东方电气已有多年的信息化基础，各企业在用系统约有130余套，这些系统中，由于缺乏集团级统一规划，大部分系统为各企业自建，独立部署，由于各个系统的软件开发技术各异，亟待解决以下问题：数据标准不统一，信息孤岛较多，无法实现大数据管理；系统难集成，系统灵活度有限；界面风格、操作习惯不统一；系统建设、运维和学习成本较高等。基于上述问题，东方电气提出“数据+平台+应用”的新模式进行整体规划，强调数据资产的统一治理和共享，打造统一的开发平台，实现信息化架构换代，提升业务一体化集成能力，降低运维成本，快速响应持续变化的业务需求与业务模式创新。基于企业级PaaS平台浪潮iGIX搭建的东方电气软件开发公共平台，过程中形成东方电气团队开发能力，沉淀了东方电气软件研发、设计过程的一系列规范和体系，建立了全新的用户体验体系，突破一批关键和通用性技术，完成60余个标准化组件的开发，搭建了零代码开发和自动化运维框架，为集团关键业务系统的开发实施提供技术支撑。（1）支撑了东方电气重点信息系统建设利用东方电气软件开发公共平台统筹建设十大集团级管理信息系统，完成第三方厂商应用公共平台的迁移，初步实现一个平台的建设目标。（2）平台移动应用建设建成智云东方移动办公门户，集成了财务共享、学习云等13套系统、发布200多个移动功能，活跃用户超过2万，解决了集团员工移动办公问题。同时，发布面向外部用户的“客商版”APP，增加内外部协同，提高了工作效率。（3）初步形成东方电气团队开发能力队伍