2025年大学（管理学）战略管理综合测试卷及解析.doc

2025年大学（管理学）战略管理综合测试卷及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 战略管理的首要环节是（ ）
A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评价
答案：A

2. 企业外部环境分析的重点是（ ）
A. 宏观环境 B. 行业环境 C. 竞争对手 D. 市场需求
答案：B

3. 以下哪种不属于波特五力模型中的力量（ ）
A. 供应商的议价能力 B. 购买者的议价能力 C. 潜在进入者的威胁 D. 政府监管力度
答案：D

4. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性 B. 独特性 C. 延展性 D. 易模仿性
答案：D

5. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化 B. 服务差异化 C. 形象差异化 D. 以上都是
答案：D

6. 成本领先战略的适用条件不包括（ ）
A. 市场需求具有较大的价格弹性 B. 所处行业的企业大多生产标准化产品 C. 实现产品差异化的途径很少 D. 有能力使用先进的生产设备
答案：D

7. 集中化战略可以分为（ ）
A. 集中成本领先战略和集中差异化战略 B. 产品集中化战略和市场集中化战略 C. 技术集中化战略和人才集中化战略 D. 以上都不对
答案：A

8. 战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业 B. 相互持股 C. 技术合作 D. 并购
答案：D

9. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定行动计划 B. 调整组织结构 C. 配备人员 D. 建立控制系统
答案：A

10. 战略评价的目的不包括（ ）
A. 检验战略的有效性 B. 调整战略 C. 制定新战略 D. 提高企业知名度
答案：D

11. 以下哪种属于企业内部环境分析的方法（ ）
A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 价值链分析 D. 波特五力模型
答案：C

12. 企业的价值链不包括以下哪个环节（ ）
A. 基本活动 B. 辅助活动 C. 生产活动 D. 销售活动
答案：C

13. 企业愿景的作用不包括（ ）
A. 为企业的长期发展指明方向 B. 为企业的战略制定提供依据 C. 激励员工 D. 提高企业利润
答案：D

14. 企业使命的表述不包括以下哪项内容（ ）
A. 企业的经营范围 B. 企业的市场定位 C. 企业的核心价值观 D. 企业的短期目标
答案：D

15. 战略目标的制定原则不包括（ ）
A. 可接受性原则 B. 可检验性原则 C. 可实现性原则 D. 随意性原则
答案：D

16. 以下哪种不属于企业战略层次（ ）
A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 操作层战略
答案：D

17. 公司层战略的类型不包括（ ）
A. 稳定型战略 B. 增长型战略 C. 收缩型战略 D. 创新型战略
答案：D

18. 业务层战略的选择依据不包括（ ）
A. 企业资源 B. 市场需求 C. 竞争对手 D. 企业规模
答案：D

19. 职能层战略的重点是（ ）
A. 提高企业效率 B. 增强企业竞争力 C. 实现企业战略目标 D. 以上都是
答案：D

20. 以下哪种属于稳定型战略的特点（ ）
A. 企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上 B. 企业规模迅速扩大 C. 企业积极开拓新市场 D. 企业进行大规模投资
答案：A

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共20分）

答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。

1. 简述战略管理的含义。
答案：战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

2. 简述波特五力模型的内容。
答案：波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争这五种力量。

3. 简述差异化战略的实施途径。
答案：差异化战略的实施途径包括产品差异化、服务差异化、人员差异化、形象差异化等，通过这些方面的独特性来吸引顾客，提高竞争力。

4. 简述战略联盟的优势。
答案：战略联盟的优势包括增强企业的竞争能力、扩大市场份额、实现资源共享与优势互补、降低经营风险、促进技术创新等。

（二）论述题（共15分）

答题要求：本大题共1小题，15分。请详细论述问题。

论述企业如何进行战略分析。
答案：企业进行战略分析，首先要进行外部环境分析，包括宏观环境分析，如政治、经济、社会、技术等因素对企业的影响；行业环境分析，重点是波特五力模型所涉及的五种力量。还要分析竞争对手，了解其优势劣势等。其次进行内部环境分析，通过价值链分析明确企业内部各项活动及其相互关系，评估企业资源和能力，找出核心竞争力所在。综合内外部环境分析，为战略制定提供依据。

（三）案例分析题（共15分）

答题要求：本大题共1小题，15分。阅读案例，回答问题。

某企业原来是一家传统的制造业企业，主要生产和销售简单的机械产品。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，该企业面临着巨大的挑战。后来，企业决定进行战略转型，进入新能源汽车领域。经过几年的努力，企业在新能源汽车市场取得了一定的成绩，市场份额逐渐扩大。

1. 分析该企业战略转型的原因。
答案：市场竞争加剧，传统制造业市场饱和，简单机械产品利润空间缩小；技术进步，新能源汽车领域前景广阔，有更好的发展机会；企业自身发展需要寻找新的增长点，提升竞争力，以适应市场变化。

2. 该企业转型过程中可能遇到哪些困难？
答案：技术研发困难，新能源汽车技术要求高，企业可能缺乏相关技术人才和研发经验；资金投入大，研发、生产线建设等都需要大量资金；市场竞争激烈，新能源汽车市场已有众多竞争对手，企业需要在品牌、营销等方面下功夫；供应链管理挑战，新领域的零部件供应等可能与传统制造业不同。

（四）材料分析题（共10分）

答题要求：本大题共2小题，每小题5分，共10分。阅读材料，回答问题。

材料：某公司一直专注于手机制造，以中低端市场为主，通过成本控制取得了一定的市场份额。近年来，随着消费者对手机品质和功能要求的提高，以及高端手机市场利润空间的增大，该公司决定推出高端手机系列。但在研发过程中，遇到了技术难题，资金投入也超出预期。同时，竞争对手已经在高端市场占据了一定优势，该公司面临着较大压力。

1. 分析该公司推出高端手机系列的战略选择及其可能面临的风险。
答案：该公司推出高端手机系列属于产品差异化战略选择。可能面临的风险有：技术难题导致产品研发周期延长或产品性能达不到预期；资金投入超出预期，可能影响企业资金链；竞争对手已占据一定优势，该公司进入高端市场难度较大，可能面临市场份额难以扩大、利润无法达到预期等风险。

2. 针对该公司面临的问题，提出你的建议。
答案：加大技术研发投入，吸引和培养高端技术人才，攻克技术难题；合理规划资金，优化资金使用，确保资金链稳定；加强市场调研，了解竞争对手优势与不足，突出自身产品特色，制定针对性营销策略；提升品牌形象，通过优质服务和宣传推广，提高品牌知名度和美誉度，逐步打开高端市场。

（五）方案设计题（共10分）

答题要求：本大题共1小题，10分。请根据题目要求设计方案。

假设你所在的企业是一家餐饮企业，目前经营状况良好，但市场竞争日益激烈。请设计一份企业发展战略方案。
答案：首先进行市场调研，分析竞争对手优势劣势，了解消费者需求变化。然后可考虑实施差异化战略，推出特色菜品，如开发独特口味菜系或结合地方特色创新菜品；提供优质服务，培训员工提升服务水平和态度。加强品牌建设，通过广告宣传、社交媒体推广等提升品牌知名度。拓展业务领域，比如开展外卖服务、与周边企业合作提供团餐等，以扩大市场份额，增强企业竞争力应对竞争。