2025年大学（管理学）管理学原理阶段考核题.doc

2025年大学（管理学）管理学原理阶段考核题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ）
A. 确定目标
B. 发现问题
C. 拟定可行方案
D. 组织有关人员
3. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、风险的
D. 战略的、非常规的、肯定的
4. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策
5. 企业面临的环境越来越复杂，企业的决策难以靠个人的经验来应付了，因此现代化决策更多地开始依靠（ ）
A. 集体决策
B. 决策树法
C. 动态规划法
D. 下级意见
6. 从决策主体来看，可将决策分为（ ）
A. 组织决策和个人决策
B. 初始决策和追踪决策
C. 战略决策和战术决策
D. 程序化决策和非程序化决策
7. 决策按重要性分为（ ）
A. 长期决策和短期决策
B. 集体决策和个人决策
C. 战略决策、战术决策和业务决策
D. 程序化决策和非程序化决策
8. （ ）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A. 确定型决策法
B. 风险型决策法
C. 非确定型决策法
D. 追踪决策法
9. 某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（ ）
A. 14台
B. 12.5台
C. 7.3台
D. 80台
10. 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（ ）
A. 12500件
B. 25000件
C. 20000件
D. 40000件
11. 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
|方案|畅销|较好|一般|滞销|
|----|----|----|----|----|
|甲|60|50|40|30|
|乙|70|45|30|20|
|丙|80|40|20|10|
那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
12. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
|方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|
|甲|50|40|20|
|乙|60|30|10|
|丙|70|20|0|
则，用冒险法选取的最优方案为（ ）
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
13. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
|方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|
|甲|50|40|20|
|乙|60|30|10|
|丙|70|20|0|
则，用保守法选取的最优方案为（ ）
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
14. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
|方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|
|甲|50|40|20|
|乙|60|30|10|
|丙|70|20|0|
则，用折中法选取的最优方案为（ ）（设乐观系数为0.7）
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙
15. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
|方案|畅销|一般|滞销|
|----|----|----|----|
|甲|50|40|20|
|乙|60|30|10|
|丙|70|20|0|
则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 甲和乙

16. 计划工作的核心是（ ）
A. 确定目标
B. 确定计划的前提条件
C. 确定可供选择的方案
D. 作决策
17. 计划工作的经济性指的是（ ）
A. 投入与产出的比例关系
B. 计划指标既先进又可行
C. 实现预期目标
D. 编制计划要诀
18. 计划工作的普遍性指的是（ ）
A. 计划工作涉及组织管理的各个方面
B..计划工作是全体管理人员的一项职能
C. 计划工作贯穿于管理活动的全过程
D. 以上都对
19. 下列哪项不属于计划的性质（ ）
A. 首要性
B. 灵活性
C. 主导性
D. 固定性
20. 目标管理的基本精神是（ ）
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心

第II卷（非选择题 共60分）

三、简答题（每题10分，共20分）
21. 简述决策的程序。
22. 简述计划工作的原理。

四、案例分析题（每题20分，共20分）
材料：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品销量下滑、利润下降的困境。公司管理层决定进行战略调整，以扭转局面。经过市场调研和分析，发现市场对智能化电子产品有较大的需求潜力。于是，公司决定加大研发投入，开发智能化产品，并调整生产布局和营销策略。

问题：请分析该公司的决策属于哪种类型的决策？并说明理由。

五、论述题（每题20分，共20分）
23. 试论述决策的重要性。

答案：1. A 2. B 3. C 4. A 5. A 6. A 7. C 8. B 9. D 10. C 11. C 12. C 13. A 14. C 15. B 16. D 17. A 18. D 19. D 20. A
21. 决策程序包括：1. 诊断问题，识别机会。2. 识别目标。3. 拟定备选方案。4. 评估备选方案。5. 作出决定。6. 选择实施战略。7. 监督和评估。
22. 计划工作的原理包括：1. 限定因素原理。2. 许诺原理。3. 灵活性原理。4. 改变航道原理。
23. 决策的重要性体现在：1. 决策是管理的核心。决策贯穿于管理活动的全过程，是管理者的首要职能。2. 决策正确与否直接关系到组织的生存与发展。正确的决策能引导组织走向成功，错误的决策可能导致组织陷入困境。3. 决策影响着组织的效率和效益。合理的决策能提高资源利用效率，增加组织效益。4. 决策是管理者水平高低的重要衡量标准。优秀的管理者能做出科学、合理的决策。
案例分析答案：该公司的决策属于战略决策。理由如下：首先，公司面临产品销量下滑、利润下降的困境，进行战略调整，这是从公司整体发展方向和长远目标出发的。其次，决定加大研发投入开发智能化产品，调整生产布局和营销策略，这些举措涉及公司的业务领域拓展、资源配置等重大方面，对公司未来的发展具有深远影响，符合战略决策的特征。