资源描述
2025年高职(工程造价)工程成本控制试题及参考答案
(考试时间:90分钟 满分100分)
班级______ 姓名______
第I卷(选择题 共40分)
本卷共20小题,每小题2分,共40分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。
1. 工程成本控制的核心是( )
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本计划
D. 成本控制
2. 以下不属于工程成本控制原则的是( )
A. 动态控制原则
B. 全面控制原则
C. 责权利相结合原则
D. 一次性原则
3. 成本控制的关键时期是( )
A. 施工前期
B. 施工中期
C. 施工后期
D. 竣工验收期
4. 工程项目成本管理的基础工作不包括( )
A. 建立健全成本管理制度
B. 建立成本管理责任体系
C. 加强成本核算的管理
D. 进行成本预测
5. 施工成本控制的依据不包括( )
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 设计变更
6. 成本分析的基本方法不包括( )
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 成本核算法
7. 施工成本核算的基本环节中,不包括( )
A. 衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价
B. 计算出施工费用的实际发生额
C. 计算出该施工项目的总成本和单位成本
D. 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
8. 施工成本控制的步骤中,最具实质性的一步是( )
A. 比较
B. 分析
C. 预测
D. 纠偏
9. 以下关于工程成本控制的说法正确的是( )
A. 成本控制只在施工阶段进行
B. 成本控制是对成本支出的控制
C. 成本控制的目的是降低成本
D. 成本控制只需要关注直接成本
10. 某工程项目,材料成本占总成本的60%,人工成本占20%,机械成本占10%,其他成本占10%。已知该项目总成本为1000万元,则材料成本为( )万元。
A. 600
B. 200
C. 100
D. 1000
11. 成本控制的目标是( )
A. 降低成本
B. 提高利润
C. 保证项目质量
D. 以上都是
12. 工程成本控制的主体是( )
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 设计单位
13. 以下哪种成本属于间接成本( )
A. 材料费用
B. 人工费用
C. 机械使用费
D. 管理人员工资
14. 成本控制的重点是( )
A. 变动成本
B. 固定成本
C. 直接成本
D. 间接成本
15. 某施工项目,计划成本为100万元,实际成本为120万元,则成本偏差为( )万元。
A. 20
B. -20
C. 100
D. 120
16. 成本控制的经济措施不包括( )
A. 编制资金使用计划
B. 对成本进行动态监控
C. 制定节约成本的奖励措施
D. 进行技术经济分析
17. 施工成本分析的目的不包括( )
A. 寻求进一步降低成本的途径
B. 考核成本计划的完成情况
C. 评价成本管理的绩效
D. 计算成本降低率
18. 成本控制的组织措施不包括( )
A. 建立成本管理责任体系
B. 明确各级成本管理人员的任务和职能分工
C. 编制成本控制工作流程图
D. 进行成本核算
19. 以下关于成本控制的说法错误的是( )
A. 成本控制是一种被动控制
B. 成本控制是一种全过程控制
C. 成本控制是一种全员控制
D. 成本控制是一种动态控制
20. 某工程项目预计总成本为5000万元,工期为5年,则每年的成本控制目标为( )万元。
A. 1000
B. 2000
C. 5000
D. 无法确定
第II卷(非选择题 共60分)
二、填空题(共10分,每空1分)
1. 工程成本控制是指在工程项目实施过程中,对影响工程成本的各种因素进行( )、( )、( ),以保证工程成本目标的实现。
2. 成本控制的主要内容包括( )控制、( )控制、( )控制等。
3. 施工成本分析的方法包括( )分析法、( )分析法、( )分析法等。
4. 成本控制的措施包括( )措施、( )措施、( )措施等。
5. 成本核算的对象是( )。
三、简答题(共20分,每题5分)
1. 简述工程成本控制的原则。
2. 简述施工成本控制的步骤。
3. 简述成本分析的作用。
4. 简述成本控制的经济措施。
四、案例分析题(共20分)
某建筑公司承接了一项写字楼工程,合同总价为5000万元。该工程于2024年1月1日开工,计划工期为18个月。工程开工后,由于施工单位管理不善,导致工程进度滞后,成本增加。经过分析,发现主要原因如下:
1. 施工组织设计不合理,导致施工效率低下。
2. 材料采购管理混乱,材料浪费严重。
3. 施工人员技能不足,导致施工质量问题频发,返工率高。
4. 现场管理不善,施工设备闲置时间长。
问题:
1. 针对以上问题,提出相应的成本控制措施。(10分)
2. 若该工程实际成本为5500万元,计算成本偏差和成本绩效指数,并分析成本控制情况。(10分)
五、论述题(共10分)
论述如何在工程造价中有效进行成本控制。要求结合实际案例进行分析。
答案:
1. D
2. D
3. A
4. D
5. D
6. D
7. A
8. D
9. C
10. A
11. D
12. B
13. D
14. A
15. B
16. D
17. D
18. D
19. A
20. A
二、填空题答案
1. 预测;计划;控制
2. 直接成本;间接成本;期间费用
3. 比较;因素;差额计算
4. 组织;技术;经济
5. 施工项目
三、简答题答案
1. 动态控制原则、全面控制原则、责权利相结合原则、开源与节流相结合原则。
2. 比较、分析、预测、纠偏、检查。
3. 成本分析是成本管理的重要环节,其作用包括:寻求进一步降低成本的途径;考核成本计划的完成情况;评价成本管理的绩效。
4. 编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标;对成本进行动态监控,及时发现问题并采取措施;制定节约成本的奖励措施,鼓励员工降低成本。
四、案例分析题答案
1. 措施:优化施工组织设计,提高施工效率;加强材料采购管理,减少浪费;加强施工人员培训,提高技能水平;加强现场管理,合理安排施工设备,提高设备利用率。
2. 成本偏差=5500-5000=500万元,表示成本超支。成本绩效指数=5000÷5500≈0.91,小于1,说明成本控制效果不佳。
五、论述题答案
在工程造价中有效进行成本控制,首先要做好成本预测,结合类似项目经验和市场情况,合理估算成本。如某桥梁工程,通过详细分析地质条件、材料价格走势等,准确预测成本。其次,制定科学的成本计划,明确各阶段成本目标。施工中严格控制成本支出,加强材料、人工、机械等费用管理。如某住宅项目,加强材料采购招标,控制人工浪费,提高机械利用率。还要定期进行成本分析和考核,及时发现问题并调整措施,确保成本控制目标实现。
展开阅读全文