2025年大学（行政管理）行政组织学阶段测试题及解析.doc

2025年大学（行政管理）行政组织学阶段测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 行政组织的核心性质是（ ）
A. 政治性 B. 社会性 C. 权威性 D. 法制性
2. 行政组织横向分工的基础是（ ）
A. 按业务性质分工 B. 按管理程序分工
C. 按管理对象分工 D. 按地区分工
3. 下列属于行政组织目标结构的是（ ）
A. 纵向目标 B. 外部目标 C. 战略目标 D. 经济目标
4. 行政组织中最活跃的因素是（ ）
A. 通过人际关系表现出来的非正式组织
B. 以权威关系为纽带的正式组织
C. 以工作关系为纽带的正式组织
D. 以权力关系为纽带的正式组织
5. 行政组织冲突产生的客观原因是（ ）
A. 目标与利益的不同 B. 价值观念的不同
C. 角色冲突 D. 资源的稀缺
6. 行政组织绩效管理的核心环节是（ ）
A. 绩效计划 B. 绩效监控 C. 绩效评估 D. 绩效反馈
7. 行政组织变革的根本目的是（ ）
A. 提高行政组织的效率 B. 适应社会的发展变化
C. 维护统治阶级的利益 D. 实现行政组织的职能
8. 行政组织文化的核心是（ ）
A. 行政价值观 B. 行政道德 C. 行政精神 D. 行政心理
9. 下列不属于行政组织编制管理的主要内容的是（ ）
A. 职能管理 B. 机构管理 C. 人员管理 D. 财务管理
10. 行政组织的静态研究主要侧重于（ ）方面。
A. 组织体制 B. 组织行为 C. 组织环境 D. 组织变革
11. 行政组织的纵向结构又称为（ ）
A. 直线结构 B. 职能结构 C. 矩阵结构 D. 事业部结构
12. 行政组织目标管理的最后环节是（ ）
A. 目标制定 B. 目标实施 C. 目标评估 D. 目标调整
13. 行政组织中，上级对下级拥有绝对的领导权，这种领导方式属于（ ）
A. 独裁式领导 B. 民主式领导 C. 放任式领导 D. 均权式领导
14. 行政组织中，成员之间地位平等，相互之间有着广泛的接触，但是没有中心人物的沟通方式是（ ）
A. 链式沟通 B. 轮式沟通 C. 环式沟通 D. 全通道式沟通
15. 行政组织的控制对象不包括（ ）
A. 行政工作人员 B. 组织绩效 C. 工作流程 D. 组织文化
16. 行政组织文化建设的主体是（ ）
A. 政府 B. 社会组织 C. 行政组织成员 D. 公众
17. 行政组织编制管理的基本原则不包括（ ）
A. 精简原则 B. 统一原则 C. 法治原则 D. 效益原则
18. 行政组织中，依据行政职位的高低来确定其权力大小和地位高低的是（ ）
A. 层级制 B. 职能制 C. 混合制 D. 矩阵制
19. 行政组织目标的激励作用主要体现在（ ）
A. 导向作用 B. 凝聚作用 C. 激励作用 D. 以上都是
20. 行政组织冲突的解决方式中，最有效的是（ ）
A. 谈判 B. 调处 C. 服从权威 D. 仲裁

第II卷（非选择题，共60分）
答题要求：本卷共5小题，请根据题目要求作答，答案应简洁明了，条理清晰。

21. （10分）简述行政组织的基本要素。
22. （12分）分析行政组织目标的作用。
23. （共12分）论述行政组织冲突的类型及解决方式。
24. （共13分）材料：某市政府为了提高行政效率，对行政组织进行了一系列改革。首先，调整了部门设置，将一些职能相近的部门进行了合并；其次，简化了办事流程，减少了不必要的审批环节；最后，加强了对行政人员的培训，提高了他们的业务能力。
问题：请分析该市政府的改革措施对行政组织的影响。
25. （共13分）材料：在一个行政组织中，由于部门之间职责不清，经常出现互相推诿的现象，导致工作效率低下。同时，组织内部人际关系紧张，员工积极性不高。
问题：针对该行政组织存在的问题，提出相应的解决对策。

答案
1. A 2. A 3. A 4. A 5. D 6. C 7. A 8. A 9. D 10. A 11. A 12. C 13. A 14. C 15. D 16. C 17. D 18. A 19. D 20. C
21. 行政组织的基本要素包括：组织目标、机构设置、人员构成、权责体系、法规制度、物质因素。组织目标是行政组织存在的基础和前提；机构设置是行政组织的载体；人员构成是行政组织的主体；权责体系明确了行政组织成员的职责和权力；法规制度保障行政组织的正常运行；物质因素为行政组织提供物质支持。
22. 行政组织目标的作用主要有：导向作用，为行政组织及其成员的行动指明方向；激励作用，激发成员的工作积极性和创造性；整合作用，使组织内部分工协作更加协调；管理工具作用，是行政组织进行管理的依据和手段。
23. 行政组织冲突的类型主要有：目标冲突，因目标不同产生的冲突；利益冲突，涉及利益分配等方面的冲突；认知冲突，因观念、看法不同引发的冲突。解决方式有：谈判，双方通过协商解决问题；调处，第三方介入进行调解；服从权威，以权威的决定为准；仲裁，由仲裁机构作出裁决。
24. 该市政府的改革措施对行政组织产生了多方面影响。调整部门设置，合并职能相近部门，有助于减少职能交叉，提高行政效率；简化办事流程，减少审批环节，能优化工作程序，提升服务质量；加强行政人员培训，提高业务能力，可增强组织的执行力和竞争力，使行政组织更加适应现代社会发展需求。
25. 针对该行政组织问题，可采取以下对策：明确各部门职责，制定清晰的职责说明书，避免职责不清导致的推诿；建立协调机制，定期召开部门协调会议，及时解决工作中的交叉问题；加强组织文化建设，营造积极和谐的人际关系氛围，开展团队建设活动，提高员工积极性和凝聚力。