2025年大学一年级（工程管理）工程项目管理试题及答案.doc

2025年大学一年级（工程管理）工程项目管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 工程项目管理的核心任务是（ ）
A. 实现项目的质量目标 B. 实现项目的进度目标 C. 实现项目的成本目标 D. 实现项目的功能目标
2. 工程项目全寿命期可划分为（ ）
A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B. 设计阶段、施工阶段、运营阶段 C. 规划阶段、设计阶段、施工阶段 D. 策划阶段、设计阶段、施工阶段
3. 工程项目管理的类型不包括（ ）
A. 业主方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 监理方的项目管理 D. 供货方的项目管理
4. 项目管理的三大目标不包括（ ）
A. 质量 B. 安全 C. 进度 D. 成本
5. 工程项目决策阶段的主要任务是（ ）
A. 编制项目建议书 B. 编制可行性研究报告 C. 编制设计任务书 D. 编制项目总进度计划
6. 工程项目实施阶段的主要任务是（ ）
A. 完成设计任务 B. 完成施工任务 C. 完成竣工验收 D. 以上都是
7. 工程项目管理的组织协调工作不包括（ ）
A. 内部关系协调 B. 近外层关系协调 C. 远外层关系协调 D. 与政府部门的协调
8. 工程项目管理的信息管理工作不包括（ ）
A. 信息收集 B. 信息加工 C. 信息存储 D. 信息销毁
9. 工程项目风险管理的工作流程是（ )
A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B. 风险评估、风险识别、风险应对、风险监控 C. 风险识别、风险应对、风险评估、风险监控 D. 风险评估、风险应对、风险识别、风险监控
10. 工程项目成本管理的环节不包括（ ）
A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本控制 D. 成本核算
11. 工程项目质量管理的PDCA循环中，D指的是（ ）
A. Plan（计划） B. Do（执行） C. Check（检查） D. Act（处理）
12. 工程项目进度管理中，关键工作是指（ ）
A. 总时差为零的工作 B. 自由时差为零的工作 C. 持续时间最长的工作 D. 对总工期起决定性作用的工作
13. 工程项目安全管理的方针是（ ）
A. 安全第一、预防为主、综合治理 B. 质量第一、安全第二、综合治理 C. 安全第一、质量第二、综合治理 D. 质量第一、预防为主、综合治理
14. 工程项目合同管理的主要内容不包括（ ）
A. 合同订立 B. 合同履行 C. 合同变更 D. 合同销毁
15. 工程项目竣工验收的主体是（ ）
A. 施工单位 B. 建设单位 C. 监理单位 D. 设计单位
16. 工程项目后评价的作用不包括（ ）
A. 总结经验教训 B. 提高项目决策水平 C. 为项目融资提供依据 D. 为项目管理提供改进建议
17. 工程项目管理的发展趋势不包括（ ）
A. 集成化 B. 信息化 C. 国际化 D. 简单化
18. 工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织的优点不包括（ ）
A．有利于加强各职能部门之间的协作配合 B. 有利于提高项目管理的专业化水平 C. 有利于减轻项目经理的责任 D. 有利于解决项目管理与职能管理的矛盾
19. 工程项目管理的组织形式中，职能式组织的缺点不包括（ ）
A. 不利于项目的专业技术问题的解决 B. 不利于提高项目管理的效率 C. 不利于项目团队成员的培养 D. 不利于项目的顺利进行
20. 工程项目管理的组织形式中，项目式组织的优点不包括（ ）
A. 项目经理对项目全权负责 B. 项目团队成员工作目标单一 C. 有利于项目的顺利进行 D. 有利于提高项目管理的效率

第II卷（非选择题，共60分）

简答题（共20分）

答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述工程项目管理的概念。
2. 简述工程项目全寿命期的三个阶段及其主要任务。
3. 简述工程项目管理的主要内容。
4. 简述工程项目风险管理的主要措施。

案例分析题（共20分）

答题要求：本卷共2小题，每小题10分，请根据所给案例，回答问题。

[案例]
某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：
事件1: 施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需要进行设计变更。设计变更导致工期延误2个月。
事件2: 施工单位在主体工程施工时，因施工机械故障，导致工期延误1个月。
事件3: 施工单位在装饰装修工程施工时，因材料供应不及时，导致工期延误1个月。
事件4: 业主提出增加一项新的工作，施工单位同意并完成了该项工作，导致工期延误1个月。

1. 分析上述事件中，哪些事件的工期延误应由施工单位承担责任？哪些事件的工期延误应由业主承担责任？
2. 计算该工程项目的实际工期。

论述题（共10分）

答题要求：本卷共1小题，请结合工程项目管理的相关理论，论述如何提高工程项目管理的水平。

材料分析题（共10分）

答题要求：本卷共1小题，请根据所给材料，回答问题。

[材料]
某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同约定：工程价款采用固定总价合同，合同总价为5000万元。在施工过程中，发生了以下事件：
事件1: 施工单位在基础工程施工时，发现图纸有误，需要进行设计变更。设计变更导致工程价款增加100万元。
事件2: 施工单位在主体工程施工时，因施工机械故障，导致工期延误1个月。业主按照合同约定扣除了施工单位100万元的工程款。
事件3: 施工单位在装饰装修工程施工时，因材料供应不及时，导致工期延误1个月。业主按照合同约定扣除了施工单位100万元的工程款。
事件4: 业主提出增加一项新的工作，施工单位同意并完成了该项工作，业主按照合同约定支付了施工单位200万元的工程款。

1. 分析上述事件中，哪些事件的工程价款调整应由施工单位承担责任？哪些事件的工程价款调整应由业主承担责任？
2. 计算该工程项目的实际工程价款。

答案：
第I卷：1.D 2.A 3.C 4.B 5.B 6.D 7.D 8.D 9.A 10.D 11.B 12.D 13.A 14.D 15.B 16.C 17.D 18.C 19.A 20.D
第II卷：简答题：1. 工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2. 决策阶段主要任务是编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段主要任务完成设计、施工等工作直至竣工验收；使用阶段主要任务是对项目进行运营维护等。3. 包括项目范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等。4. 主要措施有风险识别、评估、应对和监控，如采用风险规避、减轻、转移、接受等应对策略。
案例分析题：1. 事件2、3工期延误由施工单位承担责任；事件1、4工期延误由业主承担责任。2. 原合同工期18个月，事件1延误2个月，事件2延误1个月，事件3延误1个月，事件4延误1个月，实际工期为23个月。
论述题：从完善管理体系、加强人员培训、运用先进技术、强化沟通协调等方面论述，如建立科学的项目管理流程和制度体系，提高人员专业素养和管理能力，利用信息化手段提升管理效率等。
材料分析题：1. 事件2、3工程价款调整由施工单位承担责任；事件1、4工程价款调整由业主承担责任。2. 原合同总价500万元，事件1增加100万元，事件2、3各扣100万元，事件4增加200万元，实际工程价款为5200万元。