2026年预算员（成本控制）综合测试题及答案.doc

2026年预算员（成本控制）综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（总共5题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 下列关于成本控制的说法中，正确的是（ ）
A. 成本控制就是尽可能降低成本
B. 成本控制的关键在于预算的准确性
C. 成本控制是一个动态的过程
D. 成本控制只需要关注直接成本

w2. 在成本控制中，对成本影响最大的阶段是（ ）
A. 项目策划阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 竣工验收阶段

w3. 成本控制的核心是（ ）
A. 成本核算
B. 成本分析
C. 成本计划
D. 成本控制措施的执行

w4. 以下哪种方法不属于成本控制的方法（ ）
A. 价值工程法
B. 挣值分析法
C. 头脑风暴法
D. 成本分析表法

w5. 成本控制的目标是（ ）
A. 降低成本
B. 提高经济效益
C. 满足质量要求
D. 以上都是

第II卷

w6. （10分）简述成本控制的主要原则。

w7. （15分）某项目预计总成本为5000万元，计划工期为2年。在项目实施过程中，经过半年时间，实际成本支出为1500万元，完成的工作量为总工作量的30%。请计算该项目的成本偏差和进度偏差，并分析项目的成本和进度情况。

w8. （20分）阅读以下材料：
某建筑工程项目，在施工过程中，施工单位为了降低成本，采用了一些不合理的施工工艺，导致工程质量出现问题，后期需要进行返工处理，增加了成本。同时，由于施工进度安排不合理，导致工期延误，产生了额外的费用。
问题：请分析该案例中成本控制存在的问题，并提出改进措施。

w9. （25分）某项目的成本计划如下表所示（单位：万元）：
|工作名称|计划成本|
|----|----|
|基础工程|1000|
|主体工程|2500|
|装饰工程|1500|
|其他工程|1000|

在项目实施过程中，各工作的实际成本如下表所示：
|工作名称|实际成本|
|----|----|
|基础工程|1200|
|主体工程|2800|
|装饰工程|1400|
|其他工程|1100|

请计算各工作的成本偏差和成本绩效指数，并分析该项目的成本情况。

w10. （26分）阅读以下材料：
某公司承接了一个大型商业综合体项目，该项目对成本控制要求非常严格。公司制定了详细的成本控制计划，明确了各部门的成本控制职责。在项目实施过程中，定期对成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，加强了对施工过程的监控，严格控制工程变更。通过一系列的成本控制措施，项目最终顺利完成，成本控制在预算范围内，取得了较好的经济效益。
问题：请总结该案例中成本控制的成功经验，并谈谈对其他项目成本控制的启示。

答案：w1.C；w2.B；w3.D；w4.C；w5.D；w6.成本控制的主要原则包括：全面控制原则，即对项目成本进行全过程、全员控制；动态控制原则，根据项目进展及时调整成本控制措施；目标管理原则，明确成本控制目标并分解落实；责权利相结合原则，使各部门和人员在成本控制中有相应的责任、权力和利益。w7.计划成本=5000×30%=1500万元，成本偏差=1500-1500=0万元，说明成本支出与计划相符。进度偏差=1500-5000×（0.5÷2）=-250万元，说明进度滞后。w8.问题：采用不合理施工工艺，未充分考虑质量成本；施工进度安排不合理，导致工期延误成本增加。改进措施：优化施工工艺，综合考虑质量和成本；科学合理安排施工进度，制定详细进度计划并严格执行。w9.基础工程成本偏差=1200-1000=200万元，成本绩效指数=1000÷1200≈0.83；主体工程成本偏差=2800-2500=300万元，成本绩效指数=2500÷2800≈0.89；装饰工程成本偏差=1400-1500=-100万元，成本绩效指数=1500÷1400≈1.07；其他工程成本偏差=1100-1000=100万元，成本绩效指数=1000÷1100≈0.91。整体项目成本超支，部分工作成本控制较好，部分工作需加强成本控制。w10.成功经验：制定详细成本控制计划，明确职责；定期核算分析成本，及时调整；加强施工过程监控，严控工程变更。启示：其他项目应重视成本控制计划制定，明确各部门职责；建立成本核算分析机制，及时发现解决问题；加强施工过程管理，减少变更，确保成本控制在预算内。