高职第二学年（物流管理）供应链管理基础2026年试题及答案.doc

高职第二学年（物流管理）供应链管理基础2026年试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 供应链管理的核心是（ ）。
A. 物流 B. 信息流 C. 资金流 D. 集成化管理
2. 以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（ ）。
A. 核心竞争力 B. 总成本核算 C. 敏捷性 D. 地理位置
3. （ ）是供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
A. 客户需求 B. 生产计划 C. 采购订单 D. 库存管理
4. 供应链绩效评价指标体系中，反映供应链响应能力的指标是（ ）。
A. 订单满足率 B. 库存周转率 C. 供应链成本 D. 准时交货率
5. 推动式供应链运作方式的核心是（ ）。
A. 以客户订单为驱动 B. 以生产为中心 C. 以库存为中心 D. 以销售为中心
6. 供应链风险管理的第一步是（ ）。
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控
7. 以下属于供应链上游环节的是（ ）。
A. 生产制造 B. 零售 C. 供应商 D. 客户
8. 供应链协同的基础是（ ）。
A. 信息共享 B. 利益分配 C. 战略联盟 D. 业务流程优化
9. （ ）是供应链中实现产品或服务增值的关键环节。
A. 采购 B. 运输 C. 生产运营 D. 销售
10. 供应链管理环境下的库存控制策略中，（ ）是一种基于供应链协同的库存管理方法。
A. 经济订货批量 B. 供应商管理库存 C. 联合库存管理 D. 准时制库存

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 供应链的特征包括（ ）。
A. 复杂性 B. 动态性 C. 面向用户需求 D. 交叉性 E. 静态性
2. 供应链合作伙伴关系的类型有（ ）。
A. 战略合作伙伴关系 B. 战术合作伙伴关系 C. 短期合作伙伴关系 D. 长期合作伙伴关系 E. 普通合作伙伴关系
3. 供应链绩效评价的原则有（ ）。
A. 全面性原则 B. 重点性原则 C. 可操作性原则 D. 动态性原则 E. 定性与定量相结合原则
4. 供应链风险管理的方法有（ ）。
A. 风险规避 B. 风险降低 C. 风险转移 D. 风险接受 E. 风险消除
5. 推动式供应链与拉动式供应链的区别在于（ ）。
A. 驱动方式不同 B. 库存管理方式不同 C. 生产计划方式不同 D. 对市场需求的响应速度不同 E. 供应链成员之间的协作方式不同

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）
1. 供应链管理就是物流管理。（ ）
2. 选择供应链合作伙伴时，只需要考虑对方的价格因素。（ ）
3. 客户需求是供应链运作的起点和终点。（ ）
4. 供应链绩效评价只需要关注企业内部的绩效。（ ）
5. 拉动式供应链是以客户订单为驱动的运作方式。（ ）
6. 供应链风险管理只需要关注外部风险。（ ）
7. 供应链上游环节主要负责产品的生产制造。（ ）
8. 信息共享是供应链协同的关键。（ ）
9. 生产运营是供应链中实现产品或服务增值的唯一环节。（ ）
10. 联合库存管理是一种完全由供应商负责的库存管理方法。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）
1. 简述供应链管理的概念及目标。
2. 请说明选择供应链合作伙伴的主要步骤。
3. 简述供应链绩效评价的作用及意义。

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）
某物流公司在供应链管理方面存在一些问题，如供应商交货延迟、库存管理混乱、物流配送效率低下等情况，导致客户满意度下降，企业运营成本增加。请分析该物流公司在供应链管理方面可能存在的问题，并提出相应的改进措施。

答案：
一、1.D 2.D 3.A 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.C 10.C
二、1.ABCD 2.ABCD 3.ABCDE 4.ABCD 5.ABCDE
三、1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.×
四、1.供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。目标是提高客户满意度，降低成本，实现供应链整体的高效率与高效益。
2.主要步骤：分析市场需求和企业自身需求；制定合作伙伴评价标准；广泛收集合作伙伴信息；对潜在合作伙伴进行评价筛选；与选定的合作伙伴签订合作协议等。
3.作用及意义：有助于了解供应链整体运营状况；发现供应链存在的问题；为供应链优化提供依据；促进供应链成员间的沟通与协作；提升供应链整体竞争力等。
五、问题：供应商管理不善，缺乏有效评估和监控；库存管理缺乏科学方法，导致库存积压或缺货；物流配送流程不合理，效率低下。改进措施：加强供应商管理，建立严格评估体系；引入先进库存管理模式，如ABC分类法等；优化物流配送流程，采用信息化手段提高调度效率等。