2025年大学大二（工商管理）专业进阶综合测试卷.doc

2025年大学大二（工商管理）专业进阶综合测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。(总共6题，每题5分)
1. 以下哪种组织结构形式最有利于培养具有全面管理能力的人才？
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
2. 管理的核心职能是：
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3. 在SWOT分析中，“S”代表：
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
4. 下列哪项不属于企业战略层次的内容？
A. 公司战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 营销战略
5. 当企业面临高机会和高威胁时，应采取的战略是：
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
6. 下列哪种决策方法属于定性决策方法？
A. 头脑风暴法
B. 决策树法
C. 线性规划法
D. 期望值法

第II卷（非选择题 共70分）
7. 简答题：简述组织文化的功能。(10分)
8. 论述题：请论述波特五力模型及其对企业战略制定的意义。(20分)
9. 案例分析题：
某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业通过调查发现，其产品的市场份额逐渐下降，主要原因是竞争对手推出了更具创新性的产品，且价格更具竞争力。同时，消费者对产品的质量和售后服务也提出了更高的要求。
请根据上述案例，分析该企业面临的外部环境因素，并提出相应的战略建议。(20分)
10. 材料分析题：
材料：某公司在制定战略时，对市场进行了深入调研。发现随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求日益增长。于是公司决定进入健康食品领域，推出了一系列有机食品。然而，在推广过程中，遇到了消费者对有机食品认知度不高、价格相对较高等问题。
问题：请分析该公司在战略实施过程中可能遇到的风险，并提出应对措施。(20分)
11. 方案设计题：
假设你是一家小型服装企业的管理者，目前企业面临着市场份额下降、利润下滑的困境。请设计一份企业发展战略方案，包括战略目标、战略重点和战略实施步骤。(20分)

答案：1. C 2. C 3. A 4. D 5. B 6. A 7. 组织文化具有导向功能，引导员工的价值观和行为；凝聚功能，增强员工的归属感和凝聚力；激励功能，激发员工的工作积极性；约束功能，规范员工的行为；辐射功能，向社会展示企业形象。 8.波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和行业内现有竞争者的竞争。对企业战略制定的意义在于帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的地位，从而制定出针对性的战略，如差异化战略、成本领先战略等，以获取竞争优势。 9.面临的外部环境因素：竞争对手的创新产品和价格优势属于现有竞争者的威胁；消费者对质量和售后服务的高要求是购买者的议价能力体现。战略建议：加大研发投入，提升产品创新性；优化成本结构，降低价格；加强质量管理和售后服务体系建设。 10.风险：消费者认知度不高导致市场推广困难；价格高影响产品竞争力。应对措施：加强宣传推广，提高消费者对有机食品的认知；优化产品成本，在保证质量前提下适当降低价格。 11.战略目标：在未来两年内提高市场份额15%，利润增长20%。战略重点：提升产品设计水平，打造差异化产品；拓展销售渠道，加强线上线下融合。战略实施步骤：第一阶段，投入资金进行产品设计升级；第二阶段，建立线上销售平台，同时优化线下店铺布局；第三阶段，加强营销推广，提高品牌知名度。