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2026年项目执行（执行管理）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 项目执行过程中，确保项目按计划推进且达成目标的关键是（ ）
A. 项目策划
B. 资源分配
C. 有效监控
D. 团队组建
w2. 以下哪项不属于项目执行管理的核心要素（ ）
A. 时间管理
B. 风险管理
C. 成本管理
D. 人员管理
w3. 在项目执行中，对于变更的管理应该遵循的首要原则是（ ）
A. 尽量拒绝变更
B. 快速响应变更
C. 评估变更影响
D. 先实施变更再评估
w4. 项目执行团队成员之间良好沟通的基础是（ ）
A. 共同目标
B. 个人能力
C. 领导权威
D. 利益分配
w5. 监控项目执行进度时，最直观有效的工具是（ ）
A. 甘特图
B. 鱼骨图
C. 思维导图
D. 帕累托图
w6. 当项目执行出现偏差时，首先应采取的措施是（ ）
A. 调整计划
B. 增加资源
C. 分析偏差原因
D. 追究责任

第II卷（非选择题 共70分）

w7. （10分）简述项目执行管理中成本控制的主要方法及要点。

w8. （15分）举例说明在项目执行过程中如何进行有效的风险管理。

材料：某软件开发项目，计划开发一款手机应用程序，预计工期为6个月，预算100万元。在项目执行过程中，发现技术难题导致部分功能开发进度延迟，同时市场上出现了类似竞争产品，可能影响产品的市场前景。

w9. （25分）针对上述材料中的软件开发项目，分析其面临的风险，并提出相应的应对措施。

w10. （2分）项目执行管理的最终目标是确保项目成功交付，这句话对吗？（请判断对错）

答案：w1.C；w2.B；w3.C；w4.A；w5.A；w6.C；w7.成本控制主要方法包括预算编制、成本监控、成本分析等。要点是明确成本目标，严格控制支出，及时发现成本偏差并采取措施纠正。w8.例如上述软件开发项目，技术难题可通过增加技术人员、寻求外部技术支持等应对；市场竞争风险可加强市场调研，优化产品功能，突出差异化优势。w9.面临技术风险，如技术难题导致进度延迟，应对措施为增加技术人员或寻求外部技术支持；面临市场风险，如竞争产品影响市场前景，应对措施为加强市场调研，优化产品功能，突出差异化优势。w10.对