2025年高职（物流管理）物流成本管理阶段测试题及答案.doc

2025年高职（物流管理）物流成本管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 物流成本的冰山理论是指
A. 物流成本的大部分隐藏在企业总成本中，难以清晰显现
B. 物流成本像冰山一样漂浮不定
C. 物流成本与冰山形状相似
D. 物流成本的计算方法像冰山一样复杂
答案：A

2. 以下属于物流成本中运输成本的是
A. 车辆购置费用
B. 仓库租金
C. 包装材料费用
D. 信息系统维护费
答案：A

3. 物流成本控制的关键环节是
A. 成本核算
B. 成本预算
C. 成本分析
D. 成本决策
答案：B

4. 下列关于物流成本效益背反关系的说法正确的是
A. 降低物流成本必然会提高物流服务水平
B. 提高物流服务水平必然会降低物流成本
C. 降低物流成本可能会降低物流服务水平
D. 物流成本与物流服务水平没有关系
答案：C

5. 物流成本管理的最终目标是实现
A. 物流成本最小化
B. 企业利润最大化
C. 物流服务最优化
D. 物流效率最高化
答案：B

6. 以下不属于物流成本核算方法的是
A. 会计方式
B. 统计方式
C. 作业成本法
D. 标准成本法
答案：D

7. 物流成本预算编制的依据是
A. 企业战略目标
B. 历史成本数据
C. 市场行情
D. 以上都是
答案：D

8. 物流成本分析的主要目的是
A. 找出成本控制的关键点
B. 计算物流成本总额
C. 制定物流成本计划
D. 考核物流部门业绩
答案：A

9. 企业物流成本占销售额的比例一般在
A. 5%-10%
B. 10%-15%
C. 15%-20%
D. 20%-25%
答案：B

10. 物流成本管理的主体是
A. 企业物流部门
B. 企业财务部门
C. 企业管理层
D. 企业全体员工
答案：D

11. 以下属于物流成本中仓储成本的是
A. 货物存储费用
B. 运输燃油费
C. 包装设计费用
D. 物流信息系统开发费
答案：A

12. 物流成本控制的原则不包括
A. 全面性原则
B. 成本效益原则
C. 及时性原则
D. 随意性原则
答案：D

13. 物流成本管理的基础工作是
A. 成本核算
B. 成本预算
C. 成本分析
D. 成本决策
答案：A

14. 下列哪种物流活动对物流成本影响最大
A. 运输
B. 仓储
C. 包装
D. 配送
答案：A

15. 物流成本管理的主要内容不包括
A. 成本核算
B. 成本控制
C. 成本分析
D. 成本营销
答案：D

16. 物流成本核算的对象可以是
A. 物流活动
B. 物流部门
C. 物流成本项目
D. 以上都是
答案：D

17. 物流成本预算的编制方法不包括
A. 零基预算法
B.滚动预算法
C. 固定预算法
D. 随机预算法
答案：D

18. 物流成本分析的方法有
A. 比较分析法
B. 因素分析法
C. 作业成本法
D. 以上都是
答案：D

19. 物流成本管理的意义不包括
A. 提高企业经济效益
B. 增强企业竞争力
C. 促进物流行业发展
D. 降低企业知名度
答案：D

20. 以下属于物流成本中包装成本的是
A. 包装材料采购费用
B. 运输装卸设备费用
C. 仓库照明费用
D. 物流人员工资
答案：A

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。

1. 简述物流成本的含义。
物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

2. 物流成本管理有哪些作用？
物流成本管理有助于降低企业运营成本，提高经济效益；能增强企业竞争力，优化资源配置；有利于促进物流行业发展，提升整体效率；还可为企业决策提供依据，保障企业战略目标实现。

3. 物流成本控制的方法有哪些？
物流成本控制方法包括制定成本标准，如标准成本法；加强成本核算，准确掌握成本情况；实施预算控制，严格执行预算；进行成本分析，找出关键点；开展成本考核，激励员工控制成本等。

4. 简述物流成本核算的程序。
物流成本核算程序一般为确定核算对象，明确核算范围；收集相关成本数据；选择合适的核算方法；对成本进行分类、归集和分配；计算物流成本总额及单位成本；编制成本报表等。

（二）论述题（共15分）
答题要求：本大题共1小题，15分。论述物流成本效益背反关系及其对企业物流管理的启示。
物流成本效益背反关系是指在物流系统中，降低物流成本的某个方面可能会导致物流服务水平的下降，反之，提高物流服务水平可能会增加物流成本。例如，减少运输次数以降低运输成本，可能会导致库存增加，仓储成本上升。这启示企业在物流管理中要全面权衡，不能片面追求成本降低或服务提升。要从整体系统角度出发，综合考虑各物流环节成本与服务的关系，寻求总成本最低且服务水平适宜的平衡点，实现物流系统的优化。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：本大题共1小题，15分。阅读案例，回答问题。
某物流公司在运输成本控制方面采取了一系列措施。通过优化运输路线，减少了不必要的迂回运输，使运输里程缩短了10%。同时，合理安排车辆调度，提高车辆装载率，装载率从原来的70%提高到了80%。此外，与供应商协商降低了运输单价5%。经过这些措施的实施，该公司运输成本明显下降。
1. 该物流公司采取了哪些运输成本控制措施？
优化运输路线，减少迂回运输，缩短运输里程；合理安排车辆调度，提高车辆装载率；与供应商协商降低运输单价。
2. 这些措施对降低运输成本有何作用？
优化路线和提高装载率直接减少了运输资源的浪费，降低了单位运输成本；降低运输单价则直接减少了运输费用支出，综合起来有效降低了运输成本。

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读材料，回答问题。
材料：某企业在物流成本管理方面存在一些问题。物流部门缺乏成本意识，在采购包装材料时，没有充分考虑性价比，导致包装成本较高。仓库管理混乱，货物存储不合理，增加了库存成本。运输调度不科学，车辆空驶率较高，浪费了运输资源。
1. 针对该企业物流成本管理存在的问题，提出改进建议。
加强物流部门成本意识培训，采购时进行性价比分析，降低包装成本；优化仓库管理，合理规划货物存储，降低库存成本；科学调度运输，提高车辆装载率，减少空驶率，降低运输成本。
2. 如何建立有效的物流成本管理体系来解决这些问题？
建立完善的成本核算制度，准确掌握成本情况；制定合理的成本预算，明确目标和控制标准；加强成本分析，找出问题和关键点；建立成本考核机制，激励员工控制成本；完善物流流程，提高整体运作效率，从而建立有效的物流成本管理体系。

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：本大题共1小题，10分。根据要求设计方案。
某企业计划降低物流成本，提高物流效率。请你设计一个物流成本管理方案。
首先，进行全面的物流成本核算，明确各环节成本现状。然后，制定详细的成本预算，设定合理目标。优化物流流程，如整合运输路线、合理安排仓储布局。加强成本控制，对关键环节严格监控。建立成本分析机制，定期评估效果。同时，加强员工培训提高成本意识，与供应商合作争取更有利价格。通过这些措施，逐步降低物流成本，提高物流效率。