2025年大学大四（企业战略管理）战略风险管理试题及解析.doc

2025年大学大四（企业战略管理）战略风险管理试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：请将每小题的正确答案填在括号内。（总共20题，每题2分）

1. 企业战略风险管理的核心目标是（ ）
A. 消除风险
B. 降低风险影响
C. 实现企业战略目标
D. 转移风险
2. 以下哪项不属于战略风险的主要来源（ ）
A. 宏观环境变化
B. 企业内部管理不善
C. 员工个人情绪问题
D. 行业竞争态势
3. 战略风险评估的常用方法不包括（ ）
A. 情景分析法
B. 头脑风暴法
C. 风险矩阵法
D. 敏感性分析法
4. 当企业面临技术变革迅速的外部环境时，可能面临的战略风险是（ ）
A. 市场份额下降
B. 产品研发滞后
C. 资金链断裂
D. 员工流失
5. 企业战略决策失误所带来的风险属于（ ）
A. 运营风险
B. 战略风险
C. 财务风险
D. 市场风险
6. 战略风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控
7. 以下哪种情况会增加企业的战略风险（ ）
A. 多元化经营
B. 专注核心业务
C. 加强供应链管理
D. 提高产品质量
8. 企业战略与宏观环境不匹配可能导致（ ）
A. 成本上升
B. 创新能力增强
C. 市场机会增多
D. 战略失效
9. 战略风险监控的重点是（ ）
A. 风险指标变化
B. 员工绩效
C. 产品销量
D. 财务报表
10. 当行业进入成熟期，企业面临的战略风险可能有（ ）
A. 市场增长放缓
B. 新进入者威胁增大
C. 技术创新加速
D. 成本优势明显
11. 企业战略风险管理中，风险应对策略不包括（ ）
A. 风险规避
B. 风险降低
C. 风险分担
D. 风险忽略
12. 战略风险对企业的影响主要体现在（ ）
A. 短期利润下降
B. 长期发展受限
C. 员工福利提高
D. 市场份额瞬间消失
13. 以下属于战略风险预警信号的是（ ）
A. 销售额持续增长
B. 高层频繁变动
C. 产品质量稳定
D. 成本控制良好
14. 企业战略与企业文化冲突可能引发（ ）
A. 员工凝聚力增强
B. 战略执行困难
C. 市场竞争力提升
D. 品牌形象改善
15. 当企业面临经济衰退时，战略风险管理应关注（ ）
A. 市场需求变化
B. 竞争对手动态
C. 自身资源状况
D. 以上都是
16. 战略风险管理的主体是（ ）
A. 企业高层管理者
B. 普通员工
C. 全体员工
D. 外部顾问
17. 以下哪种战略类型的风险相对较高（ ）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
18. 战略风险与企业绩效的关系通常是（ ）
A. 正相关
B. 负相关
C. 无关联
D. 不确定
19. 企业战略风险管理的资源投入主要包括（ ）
A. 人力、物力、财力
B. 时间、精力
C. 声誉、品牌
D. 以上都是
20. 战略风险识别需要关注企业的（ ）
A. 内部环境
B. 外部环境
C. 内外部环境
D. 历史业绩

第II卷（非选择题 共60分）
答题要求：请根据题目要求，用简洁明了的语言回答问题。

一、简答题（每题5分，共20分）
1. 简述战略风险的特征。
2. 说明战略风险评估的流程。
3. 指出常见的战略风险应对措施及其适用情况。
4. 阐述战略风险监控的作用。

二、论述题（15分）
结合实际案例，论述企业如何有效进行战略风险管理。

三、材料分析题（15分）
材料：某知名电子产品企业，在智能手机市场竞争激烈的环境下，一直采用成本领先战略。近年来，随着技术创新的加速，竞争对手不断推出具有新技术和新功能的产品，该企业市场份额逐渐下降。同时，企业内部管理流程繁琐，效率低下，导致成本控制效果不佳。
问题：分析该企业面临的战略风险，并提出相应的应对建议。

四、案例分析题（10分）
案例：A公司是一家从事服装制造的企业，一直以来专注于国内中低端市场。随着国内市场竞争加剧，A公司决定拓展海外市场，推出高端服装系列产品，实施差异化战略。然而，在进入海外市场过程中，A公司遇到了诸多问题。首先，对目标市场的文化、消费习惯等了解不足，产品设计不符合当地需求。其次，国际物流成本高，供应链管理难度大。最后，品牌在海外知名度低，市场推广困难。
问题：请分析A公司在实施战略转型过程中面临的战略风险，并提出改进措施。

答案
1. C
2. C
3. B
4. B
5. B
6. A
7. A
8. D
9. A
10. A
11. D
12. B
13. B
14. B
15. D
16. C
17. D
18. B
19. D
20. C

一简答题答案
1. 战略风险具有主观性，不同人对风险的认知和判断有差异；不确定性高，受多种复杂因素影响，结果难以准确预测；全局性，涉及企业整体战略和长期发展；动态性，随内外部环境变化而变化。
2. 首先识别战略风险因素，然后对识别出的因素进行分析和评估其可能性及影响程度，接着根据评估结果确定风险等级，最后形成风险评估报告。
3. 风险规避适用于风险发生可能性大且影响严重，企业难以承受的情况；风险降低可通过优化流程、加强管理等降低风险发生概率或影响程度；风险分担如采用保险、合作等方式转移部分风险；风险接受则是企业认为风险在可承受范围内，不采取特别措施。
4. 战略风险监控能及时发现风险变化，为风险应对提供依据；确保风险应对措施有效执行，保障企业战略目标实现；通过持续监控积累经验，完善风险管理体系。

二论述题答案要点
以某汽车企业为例，其在战略风险管理中，首先全面识别内外部风险因素，如市场竞争、技术变革、政策法规等。通过情景分析、风险矩阵等方法评估风险。对于市场竞争风险，采用差异化战略应对，加大研发投入提升产品性能。同时加强内部管理，优化流程，提高效率降低成本。建立风险监控体系，实时跟踪风险指标变化，及时调整战略和应对措施，从而有效进行战略风险管理。

三材料分析题答案要点
风险：采用成本领先战略，面对技术创新时产品竞争力不足，市场份额下降；内部管理流程繁琐，效率低下，成本控制不佳，削弱成本领先优势。
建议：加大研发投入，跟上技术创新步伐，提升产品技术含量和竞争力；优化内部管理流程，提高运营效率，降低成本；调整战略定位，结合成本优势和差异化特点，推出性价比高且有特色的产品。

四案例分析题答案要点
风险：对海外市场文化、消费习惯了解不足，产品设计不符合需求，导致市场接受度低；国际物流成本高，供应链管理难度大，影响产品供应和成本；品牌在海外知名度低，市场推广困难，阻碍业务拓展。
措施：加强市场调研团队建设，深入了解目标市场需求，针对性设计产品；优化供应链管理，建立海外仓储等降低物流成本；加大海外市场推广力度，通过广告、参加展会等提升品牌知名度。