2025年大学（人力资源管理）薪酬管理实务阶段测试题及评分标准.doc

2025年大学（人力资源管理）薪酬管理实务阶段测试题及评分标准

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确选项填写在题后的括号内。

w1. 以下关于薪酬的说法，错误的是（ ）
A. 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳
B. 薪酬仅包括货币形式的收入
C. 薪酬具有激励员工的作用
D. 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报

w2. 薪酬体系设计的第一步是（ ）
A. 进行工作分析与评价
B. 明确企业基本现状及战略目标
C. 确定薪酬水平
D. 设计薪酬结构

w3. 下列不属于职位评价方法的是（ ）
A. 排序法
B. 因素计点法
C. 关键事件法
D. 分类法

w4. 宽带薪酬的优点不包括（ ）
A. 支持扁平型组织结构
B. 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
C. 有利于岗位轮换
D. 薪酬等级划分更细致

w5. 绩效薪酬体系的核心要素是（ ）
A. 绩效评估
B. 薪酬结构
C.薪酬水平
D.薪酬激励

w6. 企业在进行薪酬市场调查时，常用的调查方式不包括（ ）
A. 问卷调查法
B. 电话调查法
C. 上门拜访法
D. 委托调查法

第II卷（非选择题，共70分）

简答题（共20分）
答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。

w7. 简述薪酬管理的基本原则。

w8. 说明影响薪酬水平的主要因素。

论述题（共20分）
答题要求：本卷共1题，20分。要求论述全面，条理清晰。

w9. 试论述如何设计一个合理有效的薪酬体系。

案例分析题（共15分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。字数150字到200字之间。

某公司是一家互联网企业，近年来发展迅速。随着业务的拓展，员工数量不断增加，薪酬管理问题逐渐凸显。公司目前采用的是传统的薪酬体系，薪酬结构较为僵化，员工薪酬主要取决于职位等级，与绩效关联度较低。导致员工工作积极性不高，优秀人才流失严重。请分析该公司薪酬管理存在的问题，并提出改进建议。

材料分析题（共15分）
答题要求：阅读以下材料，回答问题。字数150字到200字之间。

材料：某企业为了提升薪酬管理水平，聘请了专业的咨询公司进行调研。咨询公司通过对企业内部各岗位的工作内容、职责、技能要求等进行详细分析，结合市场薪酬水平，提出了一套新的薪酬体系方案。该方案包括岗位价值评估、薪酬等级划分、绩效薪酬设计等方面。但在实施过程中，部分员工对新方案存在抵触情绪，认为自己的薪酬没有得到明显提升。

问题：请分析该企业新薪酬体系实施过程中可能存在的问题及解决措施。

方案设计题（共10分）
答题要求：根据给定的企业情况，设计一份薪酬体系方案。字数150字到200字之间。

某小型制造企业，员工人数约200人，主要生产电子产品。企业目前薪酬管理较为混乱，缺乏明确的薪酬策略和体系。请你为该企业设计一个简单的薪酬体系方案，包括薪酬结构、薪酬水平确定方法等。

答案：
第I卷：w1.B；w2.B；w3.C；w4.D；w5.A；w6.C。
第II卷：w7. 薪酬管理的基本原则包括：公平性原则，包括外部公平、内部公平、个人公平；竞争性原则，确保薪酬在市场上有竞争力；激励性原则，有效激励员工；经济性原则，考虑企业成本；合法性原则，符合法律法规。w8. 影响薪酬水平的主要因素有：企业外部因素，如劳动力市场供求状况、地区和行业差异、经济发展水平等；企业内部因素，如企业规模、经济效益、薪酬策略等；员工个人因素，如工作绩效、工作能力、工作经验等。w9. 设计合理有效的薪酬体系，首先要明确企业战略目标，以此为导向。进行全面的工作分析与评价，确定各岗位价值。然后结合市场薪酬水平，制定合理的薪酬策略。构建科学的薪酬结构，如宽带薪酬等。加强绩效评估，使薪酬与绩效紧密挂钩，同时注重薪酬的公平性、激励性和经济性等原则的贯彻。w案例分析题答案：该公司薪酬管理问题在于薪酬结构僵化，与绩效关联低，导致员工积极性不高、人才流失。改进建议：优化薪酬结构，增加绩效薪酬比重，根据员工绩效调整薪酬。建立科学的绩效评估体系，确保公平公正。加强与员工沟通，让员工理解新薪酬体系的优势。w材料分析题答案：可能问题：新方案宣传沟通不足，员工对变化不理解；岗位价值评估不准确，导致部分员工薪酬未达预期。解决措施：加强宣传解释，让员工了解方案意义；重新评估岗位价值，确保薪酬合理；关注员工反馈，及时调整优化方案。w方案设计题答案：薪酬结构可采用岗位工资+绩效工资+奖金的形式。岗位工资根据岗位价值评估确定。绩效工资与员工个人绩效挂钩。奖金根据企业效益和员工贡献发放。通过市场调研确定薪酬水平，确保具有一定竞争力，同时控制成本。