2025年大学（工商管理）企业战略管理试题.doc

2025年大学（工商管理）企业战略管理试题

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）

答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内。

1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 对企业未来发展方向的谋划
B. 对企业资源的有效配置
C. 对企业外部环境的分析
D. 对企业内部条件的评估

2. 下列哪项不属于企业宏观环境分析的因素（ ）
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 行业竞争结构
D. 社会文化环境

3. 当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略类型是（ ）
A. 稳定型战略
B. 收缩型战略
C. 多元化战略
D. 动态竞争战略

4. 企业通过并购同行业其他企业来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 横向一体化战略
B. 纵向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 非相关多元化战略

5. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品价格优势
B. 产品质量领先
C. 产品特色与顾客价值
D.. 产品成本控制

6. 企业战略层次中，涉及各业务单位的主管以及辅助人员制定的，着眼于企业中各具体业务单位的战略计划属于（ ）
A. 公司层战略
B. 业务层战略
C. 职能层战略
D. 竞争战略

7. 下列关于价值链分析的说法，错误的是（ ）
A. 价值链分析有助于识别企业的核心竞争力
B. 价值链活动可分为基本活动和支持活动
C. 企业应专注于价值链中的所有活动
D. 价值链分析可用于评估企业内部流程的效率

8. 波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的数据业务属于（ ）
A. 明星业务
B.金牛业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务

9. 企业战略联盟的主要动机不包括（ ）
A. 增强竞争优势
B. 实现资源共享
C. 降低成本
D. 避免市场竞争

10. 战略控制的目的是（ ）
A. 确保战略目标的实现
B. 评估战略方案的可行性
C. 分析战略环境的变化
D. 调整企业的组织结构

第II卷（非选择题 共70分）

二、简答题（共20分）

答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略管理的过程。

2. 企业宏观环境分析包含哪些主要内容？

3. 简述成本领先战略的优势与风险。

4. 如何理解企业的核心竞争力？

三、论述题（共一题，15分）

答题要求：请结合所学知识，论述企业多元化战略的实施条件及可能面临的问题。

四、案例分析题（共一题，20分）

材料：某家电企业在国内市场占据一定份额后，决定实施国际化战略。该企业通过收购国外同类企业，快速进入国际市场。但在整合过程中，遇到了文化差异、管理理念冲突等问题。同时，由于国际市场竞争激烈，该企业在技术研发和产品创新方面面临较大压力。

问题：
1. 分析该家电企业实施国际化战略的方式及可能带来的好处。
2. 针对该企业在国际化过程中遇到的问题，提出相应的解决措施。

五、综合分析题（共一题，15分）

材料：随着互联网技术的快速发展，某传统零售企业面临巨大挑战。该企业的销售额逐年下降，市场份额不断缩小。为了应对挑战，该企业决定进行战略转型，引入线上销售渠道，加强与供应商的合作，优化供应链管理。

问题：
1. 分析该传统零售企业进行战略转型的必要性。
2. 请为该企业的战略转型提出具体的建议和措施。

答案：
1. A 2. C 3. D 4. A 5. C 6. B 7. C 8. C 9. D 10. A
二、1. 企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价与控制。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析；战略制定包括确定企业使命与目标、制定战略方案等；战略实施涉及组织调整、资源配置等；战略评价与控制则是对战略实施效果进行评估并及时调整。
2. 企业宏观环境分析包含政治法律环境，如法律法规、政策等影响；经济环境，包括宏观经济形势、产业发展状况等；社会文化环境，涵盖价值观、消费习惯等；技术环境，即技术发展趋势等。
3. 成本领先战略优势在于可吸引价格敏感顾客，提高市场份额，增强竞争力。风险有新技术替代成本优势，竞争对手模仿，过度关注成本忽视需求变化等。
4. 企业核心竞争力是能使企业在竞争中取得优势的独特能力，具有价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性，如独特技术、高效管理模式等。
三、实施条件：企业有剩余资源和能力，所处行业增长缓慢或竞争激烈，新行业有吸引力等。可能面临问题：进入新领域风险大，管理难度增加，资源分散削弱原有优势等。
四、1. 方式是收购国外同类企业，好处是快速进入国际市场，利用被收购企业资源和渠道，扩大国际市场份额。
2. 解决文化差异问题可加强文化培训交流；管理理念冲突可融合双方优势理念；技术研发压力可加大投入，引进人才，加强国际合作。
五、1. 必要性：互联网发展使传统零售受冲击，销售额下降、份额缩小，转型迫在眉睫以适应市场变化，提升竞争力。
2. 建议措施：完善线上销售平台，加强营销推广；与供应商深度合作，优化供应链降低成本；培养线上运营人才，提升服务质量等。