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2025年大学库存管理（库存管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 库存管理的核心目标是
A. 满足客户需求
B. 降低库存成本
C. 平衡库存持有成本与缺货成本
D. 提高库存周转率
2. 以下哪种库存属于按库存功能分类的
A. 在途库存
B. 安全库存
C. 原材料库存
D. 产成品库存
3. 经济订货批量模型（EOQ）的假设不包括
A. 需求量稳定且已知
B. 订货提前期固定
C. 允许缺货
D. 每次订货成本固定
4. 库存持有成本不包括
A. 资金成本
B. 仓储成本
C. 采购成本
D. 库存损耗成本
5. 确定安全库存时，不需要考虑的因素是
A. 需求的不确定性
B. 补货周期的长短
C. 产品的市场价格
D. 服务水平目标
6. ABC分类法中，A类库存通常占库存种类的比例约为
A. 10% - 20%
B. 20% - 30%
C. 30% - 40%
D. 40% - 50%
7. 以下关于库存周转率的说法，正确的是
A. 库存周转率越高越好
B. 库存周转率越低越好
C. 库存周转率与企业运营效率无关
D. 库存周转率等于销售成本除以平均库存
8. 定期订货模型的订货批量是
A. 固定的
B. 不固定的
C. 与安全库存无关
D. 与订货周期无关
9. 库存盘点的目的不包括
A. 确保库存数量准确
B. 检查库存质量
C. 发现库存管理中的问题
D. 增加库存数量以满足需求
10. 供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于
A. 供应商
B. 零售商
C. 双方共同控制
D. 第三方物流

第 II 卷（非选择题 共70分）

w11（15分）
简述库存管理的重要性以及它对企业运营的影响。

w12（15分）
某企业每年需要某种原材料10000件，每件原材料的价格为10元，每次订货成本为200元，单位库存持有成本为每件每年2元。求该企业的经济订货批量和每年订货次数。

w13（20分）
材料：某公司销售一种季节性产品，需求具有明显的季节性波动。在旺季，每月需求为5000件；在淡季，每月需求为1000件。该产品的生产成本为每件50元，销售价格为每件80元。订货提前期为1个月，安全库存设定为旺季需求的20%。

问题：请根据上述材料，计算该公司在旺季和淡季分别应保持的库存水平，并分析这样设置库存的合理性。

w14（20分）
材料：某企业库存管理混乱，经常出现库存积压或缺货现象。通过调查发现，采购部门在采购时没有准确预测需求，导致采购量不合理；仓库管理部门对库存货物的摆放和标识不清晰，盘点工作不及时、不准确；销售部门在销售过程中不能及时反馈客户需求变化。

问题：针对该企业库存管理存在的问题，提出相应的改进措施。

答案
1. C
2. B
3. C
4. C
5. C
6. A
7. D
8. B
9. D
10. A

w11答案：库存管理的重要性在于它能平衡库存持有成本与缺货成本，确保企业运营的连续性，并满足客户需求。对企业运营的影响包括：有效控制库存成本，提高资金使用效率；保证生产和销售的顺利进行，避免因缺货导致的机会损失；优化库存结构有助于提高企业整体运营效率。

w12答案：经济订货批量公式为EOQ = √(2DS/H)，其中D = 10000件，S = 200元，H = 2元。代入可得EOQ = √(2×10000×200/2) = 1000件。每年订货次数 = D/EOQ = 10000/100 = 10次。

w13答案：旺季库存水平 = 5000 + 5000×20% = 6000件。淡季库存水平 = 1000 + 5000×20% = 2000件。合理性在于旺季需求大，设置较高安全库存可防止缺货；淡季需求小，较低库存可降低持有成本，同时安全库存可应对可能的需求波动。

w14答案：改进措施：采购部门应加强市场调研和需求预测，制定合理采购计划；仓库管理部门要规范货物摆放和标识，定期准确盘点；销售部门及时反馈客户需求变化，与采购、仓库部门密切沟通协调，共同优化库存管理。