2025年大学大四（工商管理）毕业设计相关测试卷.doc

2025年大学大四（工商管理）毕业设计相关测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 以下哪项不属于工商管理的核心职能？（ ）
A. 战略管理 B. 财务管理 C. 生产管理 D. 文学创作
w2. 企业战略层次中，涉及具体业务单元如何竞争的是（ ）。
A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 市场战略
w3. 某企业通过降低成本来获取竞争优势，这属于哪种竞争战略？（ ）
A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本领先战略 D. 多元化战略
w4. 以下关于企业文化的说法，错误的是（ ）。
A. 企业文化是企业的灵魂 B. 企业文化能凝聚员工力量
C. 企业文化对企业发展无实质影响 D. 优秀企业文化促进企业创新
w5. 组织设计中，强调统一指挥原则的是（ ）组织结构。
A. 矩阵制 B. 事业部制 C. 直线职能制 D. 网络制
w6. 在企业人力资源管理中，招聘的第一步是（ ）。
A. 发布招聘信息 B. 制定招聘计划 C. 筛选简历 D. 面试候选人

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述企业战略管理的流程。
w8. （15分）分析成本领先战略的优势与风险。
w9. （15分）材料：某公司一直以来专注于传统制造业，产品较为单一。随着市场竞争加剧和技术变革，公司业绩下滑。管理层决定进行战略调整。请你为该公司制定一份战略调整方案。
w10. （20分）材料：某企业在企业文化建设方面存在一些问题，员工凝聚力不足，创新氛围不浓。请你提出改进该企业企业文化的建议。
w11. （20分）材料：某公司组织架构较为混乱，部门职责不清，沟通效率低下。请你设计一个合理的组织架构来解决这些问题。

答案：w1.D；w2.B；w3.C；w4.C；w5.C；w6.B；w7.企业战略管理流程包括：战略分析，对企业内外部环境进行分析；战略制定，确定企业的战略目标和战略方案；战略实施，将战略方案付诸实践；战略评价与控制，对战略实施效果进行评价，及时调整战略。w8.优势：能吸引价格敏感客户，在竞争中获取成本优势，利润空间大，可通过降价扩大市场份额等。风险：新技术可能使成本优势丧失，过度关注成本可能忽视产品质量和创新，竞争对手模仿成本领先战略。w9.可考虑多元化战略，拓展新的业务领域，如进入新兴科技行业；或进行产品创新，提升产品附加值；加强市场调研，了解市场需求变化，调整产品定位等。w10.加强企业文化宣传，明确企业价值观并让员工深入理解；开展团队建设活动，增强员工凝聚力；设立创新奖励机制，鼓励员工创新；树立榜样，传播优秀企业文化行为等。w11.设立明确的职能部门，如市场部负责市场调研与营销，研发部负责产品研发，生产部负责产品生产，财务部负责财务核算与管理等。明确各部门职责，建立高效的沟通机制，如定期召开跨部门会议等。