2025年高职（建筑经济管理）工程成本管理试题及解析.doc

2025年高职（建筑经济管理）工程成本管理试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 工程成本管理的核心是（ ）。
A. 成本预测
B. 成本控制
C. 成本核算
D. 成本分析
2. 下列不属于工程成本直接费用的是（ ）。
A. 人工费
B. 材料费
C. 机械使用费
D. 办公费
3. 成本计划的编制基础是（ ）。
A. 成本预测
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本控制
4. 工程成本核算的对象是（ ）。
A. 建设项目
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部工程
5. 施工企业成本核算的基础工作中，最重要的是（ ）。
A. 建立健全原始记录制度
B. 建立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度
C. 制定或修订企业定额
D. 划清各种费用界限
6. 某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本目标值为200万元，实际成本为190万元，成本降低率目标为5%，则该项目成本降低率的提高值为（ ）。
A. 2.4%
B. 3%
C. 4%
D. 5%
7. 进行成本分析时，比较法的应用通常有（ ）种形式。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
8. 因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。运用因素分析法分析成本的步骤是（ ）。
①确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；
③以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
⑤各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
A. ①②③④⑤
B. ①②④③⑤
C. ②①③④⑤
D. ②①④③⑤
9. 某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本目标值为200万元，实际成本为190万元，成本降低率目标为5%，则该项目成本降低额的提高值为（ ）万元。
A. 2
B. 2.4
C. 3
D. 3.4
10. 施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（ ）。
A. 比较
B. 分析
C. 预测
D. 纠偏
11. 施工成本控制的依据不包括（ ）。
A. 工程承包合同
B. 进度报告
C. 施工成本计划
D. 项目管理实施规划
12. 施工成本控制的核心和最具实质性的步骤是（ ）。
A. 分析
B. 预测
C. 比较
D. 纠偏
13. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度偏差为（ ）万元。
A. 11.8
B. 11.2
C. 11
D. -11
14. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的费用偏差为（ ）万元。
A. -1.8
B. 1.8
C. -11
D. 11
15. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的成本绩效指数为（ ）。
A. 0.98
B. 0.99
C. 1.01
D. 1.02
16. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度绩效指数为（ ）。
A. 0.875
B. 0.9375
C. 1.0625
D. 1.125
17. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的费用绩效指数为（ ）。
A. 0.982
B. 0.986
C. 0.994
D. 0.998
18. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m³，预算单价为550元/m³，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m³。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m³，则此时的进度绩效指数为（ ）。
A. 0.875
B. 0.9375
C. 1.0625
D. 1.125
19. 施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（ ）。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
20. 施工成本分析的基本方法中，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法是（ ）。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 动态比率法

第II卷（非选择题 共60分）
21. （10分）简述工程成本管理的主要内容。
22. （10分）某施工企业承接了一项住宅工程，该工程的部分基础数据如下：
计划工期为12个月，合同总价为1000万元。
工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。
在施工过程中，由于设计变更，导致某工作推迟1个月开始，该工作的持续时间为3个月，费用增加了20万元。
问题：
（1）请简述时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤。
（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？
（3）由于设计变更，该工程的实际成本是多少？
23. （15分）某建筑公司承接了一项写字楼工程，该工程的部分基础数据如下：
工程合同总价为2000万元，合同工期为24个月。
工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。
在施工过程中，由于施工进度加快，导致某工作提前1个月完成，该工作的持续时间为4个月，费用减少了15万元。
问题：
（1）请简述时间-成本累积曲线（S形曲线）的作用。
（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？
（3）由于施工进度加快，该工程的实际成本是多少？
24. （15分）阅读以下材料：
某施工企业承接了一项桥梁工程，该工程的部分基础数据如下：
工程合同总价为1500万元，合同工期为18个月。
工程开工前，项目经理部编制了成本计划，该计划将成本目标分解到各月，并绘制了时间-成本累积曲线（S形曲线）。
在施工过程中，由于材料价格上涨，导致某工作的费用增加了10万元，该工作的持续时间为2个月。
问题：
（1）请简述成本计划的编制依据。
（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是多少？
（3）由于材料价格上涨，该工程的实际成本是多少？
25. （10分）简述成本控制的原则。

答案：1.B 2.D 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.A 9.B 10.D 11.D 12.D 13.D 14.A 15.A 16.C 17.B 18.C 19.A 20.D 21.工程成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是对成本进行估算；成本计划是确定成本目标；成本控制是在施工过程中对成本进行监控；成本核算是计算实际成本；成本分析是分析成本的构成和变动原因；成本考核是对成本管理工作的评价。 22.（1）时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额Qt；④按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是1000万元。（3）由于设计变更，该工作推迟1个月开始，持续时间为3个月，费用增加了20万元，所以该工程的实际成本是1000+20 = 1020万元。 23.（1）时间-成本累积曲线（S形曲线）的作用：①通过S形曲线可以直观地看出工程成本随时间的变化情况；②可以对工程成本进行动态控制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整；③可以作为成本分析和成本考核的依据。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是2000万元。（3）由于施工进度加快，该工作提前1个月完成，持续时间为4个月，费用减少了15万元，所以该工程的实际成本是2000 - 15 = 1985万元。 24.（（1）成本计划的编制依据：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目的成本资料。（2）若按照原计划施工，该工程的成本计划值是1500万元。（3）由于材料价格上涨，该工作的费用增加了10万元，所以该工程的实际成本是1500+10 = 1510万元。 25.成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制）；中间控制和适时原则；目标管理原则；成本最低化原则；责、权、利相结合的原则。