2025年大学大一（工商管理）学科基础综合测试卷.doc

2025年大学大一（工商管理）学科基础综合测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷
（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1. 以下哪种组织结构形式强调专业化分工，每个员工只向一个上级汇报工作？（ ）
A. 矩阵制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 网络结构

2. 管理者在进行决策时，面临的决策条件不包括以下哪一项？（ ）
A. 确定性
B. 风险性
C. 不确定性
D. 模糊性

3. 组织文化的核心是（ ）。
A. 组织价值观
B. 组织精神
C. 组织形象
D. 组织制度

4. 市场营销中，市场细分的依据不包括（ ）。
A. 地理因素
B. 人口因素
C. 心理因素
D. 技术因素

5. 当企业生产的产品市场需求增长快，企业相对市场占有率高时，适宜采用的战略是（ ）。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃

6. 以下不属于人力资源管理职能的是（ ）。
A. 招聘与选拔
B. 培训与开发
C. 财务管理
D. 绩效管理

7. 企业的资金运动不包括以下哪个环节？（ ）
A. 资金筹集
B. 资金投放
C. 资金回笼
D. 资金分配

8. 下列哪项不属于管理的基本职能？（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 创新
D. 控制

9. 生产运作管理中，以下哪种生产类型适合采用通用设备和灵活的生产流程？（ ）
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 连续生产

10. 战略管理的起点是（ ）。
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价

第 II 卷

二、多项选择题
（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，少选、多选、错选均不得分）

1. 以下属于古典管理理论代表人物的有（ ）。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥

2. 组织变革的动力包括（ ）。
A. 技术进步
B. 竞争加剧
C. 员工需求变化
D. 政策法规调整

3. 市场营销组合策略包括（ ）。
A. 产品策略
B. 价格策略
C. 渠道策略
D. 促销策略

4. 企业的战略层次包括（ ）。
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 竞争战略

5. 人力资源规划的内容包括（ ）。
A. 总体规划
B. 人员补充计划
C. 人员培训计划
D. 职业生涯规划

三、判断题
（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1. 管理是对组织的管理，组织是管理的载体。（ ）
2. 决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（ ）
3. 组织文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能。（ )
4. 市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显地感觉和认识到这种差别，从而在顾客心中占有特殊位置。（ ）
5. 企业的核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。（ ）
6. 人力资源管理就是人事管理，两者没有区别。（ ）
7. 企业的资金成本包括筹资费用和用资费用两部分。（ ）
8. 生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。（ ）
9. 战略管理是一个循环往复的过程，而不是一次性的工作。（ ）
10. 组织变革的阻力都是有害的，应该完全消除。（ ）

四、简答题
（总共3题，每题10分）

1. 简述管理的含义及职能。

2. 请阐述市场营销环境分析的重要性及主要内容。

3. 说明人力资源管理的主要内容及目标。

五、案例分析题
（总共1题，20分）

材料：某公司是一家生产电子产品的企业多年来一直专注于传统电子产品的生产销售随着科技的不断发展市场对智能电子产品的需求日益增长该公司意识到了这一趋势但在转型过程中遇到了诸多问题例如资金短缺研发人才不足生产设备老化等同时市场上已经有了一些领先的智能电子产品企业竞争十分激烈该公司高层决定制定新的战略以应对挑战实现转型发展。

问题：
1. 请分析该公司面临的外部环境和内部环境。
2. 针对该公司的情况，你认为应采取哪些战略措施来实现转型发展？

答案：
第 I 卷答案
1. B
2. D
3. A
4. D
5. A
6. C
7. C
8. C
9. C
10. A

第 II 卷答案
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD

三、判断题答案
1. √
2. ×
3. √
4. √
5. √
6. ×
7. √
8. √
9. √
10. ×

四、简答题答案
1. 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；组织是为了实现计划而对分工协作关系所做的整体安排；领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作；创新是指组织面对变化的环境和要求，不断调整和改进自身以适应和引领发展的活动。
2. 市场营销环境分析的重要性在于：有助于企业识别市场机会，避开环境威胁；能使企业更好地满足消费者需求，增强竞争力；有利于企业制定更有效的营销策略。主要内容包括宏观环境分析，如人口、经济、自然、技术、政治法律、社会文化等因素；微观环境分析，涵盖企业内部、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众等方面。
3. 人力资源管理的主要内容有：人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。目标是吸引、保留、激励和开发组织所需的人力资源，充分发挥其潜能，实现组织与员工的共同发展，提高组织绩效，增强组织竞争力。

五、案例分析题答案
1. 外部环境：科技发展使市场对智能电子产品需求增长，市场竞争激烈，有领先的智能电子产品企业。内部环境：资金短缺，研发人才不足，生产设备老化。
2. 战略措施：筹集资金，解决资金短缺问题；加大研发投入，吸引和培养研发人才，提升技术水平；更新生产设备，提高生产能力；制定差异化战略，突出产品特色，避开与领先企业的直接竞争；加强市场营销，提升品牌知名度，开拓市场份额。