2026年项目经理（项目策划）考题及答案.doc

2026年项目经理（项目策划）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
w1. 项目策划的核心是（ ）
A. 目标设定 B. 资源配置 C. 方案制定 D. 风险评估
w2. 以下哪项不属于项目策划的主要阶段（ ）
A. 项目启动 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾
w3. 在项目策划中，确定项目范围的主要依据是（ ）
A. 项目目标 B. 项目预算 C. 项目团队 D. 项目时间
w4. 项目策划中，制定进度计划的关键是（ ）
A. 确定里程碑 B. 分配资源 C. 制定任务清单 D. 监控进度
w5. 项目策划时，对风险进行评估的目的是（ ）
A. 消除风险 B. 降低风险影响 C. 转移风险 D. 忽视风险
w6. 项目策划中，资源配置的原则是（ ）
A. 越多越好 B. 越少越好 C. 合理有效 D. 随意配置

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （10分）简述项目策划的重要性。

w8. （15分）在项目策划中，如何进行有效的目标设定？

w9. （15分）请说明项目策划中资源配置的主要内容及方法。

材料：某公司计划开展一个新产品研发项目，预计投入资金500万元，时间周期为12个月。目前已组建了一支由研发、市场、生产等部门人员组成的项目团队。
w10. （20分）根据上述材料，为该新产品研发项目制定一份简单的项目策划框架，包括项目目标、主要任务、时间进度安排、资源需求等方面。

w11. （20分）针对该新产品研发项目，分析可能存在的风险，并提出相应的应对措施。

答案：
w1. A
w2. C
w3. A
w4. A
w5. B
w6. C
w7. 项目策划的重要性在于它为项目的成功实施奠定基础。通过策划可以明确项目目标，使团队成员清楚努力方向；合理配置资源，提高资源利用效率；制定可行方案，指导项目有序开展；提前评估风险并制定应对措施，降低项目失败风险，确保项目顺利达成预期成果，实现项目价值最大化。
w8. 进行有效的目标设定，首先要明确项目的总体目标，确保其清晰、具体、可衡量、可实现、有时限。要对总体目标进行分解，形成具体的子目标，便于执行和监控。同时，要与项目相关方充分沟通，确保目标得到各方认可。还要根据项目进展情况及时调整目标，使其始终符合项目实际情况。
w9. 资源配置的主要内容包括人力资源、物力资源、财力资源等。方法上，要根据项目任务需求确定各类资源的数量和质量要求。合理分配人力资源，明确各成员职责。对于物力资源，要确保其及时到位且能正常使用。财力资源要合理预算和分配，确保资金使用高效。同时，要根据项目进度动态调整资源配置。
w10. 项目目标：成功研发出满足市场需求的新产品，提高公司市场竞争力。主要任务：市场调研、产品设计、技术研发、样品制作、测试改进等。时间进度安排：第1 - 2个月市场调研；第3 - 5个月产品设计；第6 - 8个月技术研发；第9 - 10个月样品制作；第11 - 12个月测试改进。资源需求：研发人员、市场调研人员、生产人员、研发设备、资金等。
w11. 可能存在的风险及应对措施：技术风险，如研发过程中遇到技术难题，应对措施是加强技术研发团队建设，提前储备技术人才，与外部科研机构合作。市场风险，新产品市场接受度低，应对措施是加强市场调研，优化产品设计以符合市场需求，提前制定营销策略。资金风险，资金不足影响项目进度，应对措施是合理安排资金预算，拓宽融资渠道，确保资金及时到位。