2025年大学第一学年（管理学）管理学专业基础综合测试试题及答案.doc

2025年大学第一学年（管理学）管理学专业基础综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 管理者在决策时要充分考虑备选方案的各种可能性结果，使决策结果符合或满足客观事物发展规律。这体现的是哪个决策原则？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 客观原则
3. 按照决策的主体，可以将决策分为（ ）
A. 长期决策和短期决策
B. 个体决策和群体决策
C. 程序化决策和非程序化决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
4. 管理者在决策时要依据一定的信息，尽量避免决策的盲目性。这是决策的（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
5. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用
6. 被称为“科学管理之父”的是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
7. 法约尔提出的管理职能包括（ ）
A. 计划、组织、指挥、协调、控制
B. 计划、组织、领导、控制、创新
C. 决策、计划、组织、领导、控制
D. 决策、组织、指挥、协调、控制
8. 韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是（ ）
A. 个人崇拜式权威
B.世袭式权威
C. 理性 - 合法的权威
D. 传统式权威
9. 人际关系学说的代表人物是（ ）
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
10. 组织文化的核心和灵魂是（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 行为层
11. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述的是组织文化的（ ）
A. 导向功能
B. 凝聚功能
C. 约束功能
D. 激励功能
12. 组织文化的（ ）是指组织文化使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
A. 导向功能
B. 凝聚功能
C. 约束功能
D. 激励功能
13. 组织文化的（ ）是指组织文化通过产品和员工的言行传递给社会，能为组织塑造良好的形象。
A. 辐射功能
B. 凝聚功能
C. 约束功能
D. 激励功能
14. 下列不属于组织文化结构层次的是（ ）
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 管理层
15. 组织文化的物质层是组织文化的（ ）
A. 表层部分
B. 中间层次
C. 核心和灵魂
D. 基础和载体
16. 组织文化的制度层是组织文化的（ ）
A. 表层部分
B. 中间层次
C. 核心和灵魂
D. 基础和载体
17. 在组织文化的结构层次中，（ ）是组织文化的核心和灵魂。
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 行为层
18. 根据计划的明确性，可以将计划分为（ ）
A. 长期计划和短期计划
B. 战略性计划和战术性计划
C. 具体性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
19. 计划工作的核心是（ ）
A. 决策
B. 预测
C. 计划制定
D. 计划执行
20. 下列不属于计划编制过程的是（ ）
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 人员招聘
D. 制定主要计划

第II卷（非选择题，共60分）
21. （10分）简述泰罗的科学管理理论的主要内容。
22. （10分）简述法约尔提出的一般管理的14条原则。
23. （15分）材料：某公司新成立不久，业务范围不断拓展，但公司内部管理却出现了一些问题。部门之间沟通不畅，工作流程混乱，员工工作积极性不高。公司管理层意识到需要加强组织文化建设，以提升公司的凝聚力和竞争力。
问题：请你为该公司设计一套组织文化建设方案，包括物质层、制度层和精神层三个方面的建设内容。
24. （15分）材料：某企业为了提高生产效率，计划对生产流程进行优化。企业管理层提出了几个备选方案，经过详细的分析和论证，最终选择了一个能够最大程度提高生产效率且成本相对较低的方案。
问题：请分析该企业在决策过程中遵循了哪些决策原则？
25. （10分）简述计划的作用。

答案：1. A 2. D 3. B 4. B 5. B 6. A 7. A 8. C 9. D 10. C 11. C 12. D 13. A 14. D 15. A 16. B 17. C 18. C 19. A 20. C
21. 泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。
22. 法约尔提出的一般管理的14条原则为：分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从集体利益；合理的报酬；适当的集权与分权；跳板原则；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团队精神。
23. 物质层建设：设计独特的公司标志、统一员工着装、打造舒适的办公环境等。制度层建设：建立完善的沟通制度、明确工作流程规范、制定合理的绩效考核制度。精神层建设：培育积极向上的价值观、鼓励创新精神、营造团结协作的氛围。
24. 该企业在决策过程中遵循了系统原则，考虑生产流程优化的整体；信息原则，对备选方案详细分析论证；预测原则（可推测），考虑方案实施后的效果；客观原则，选择符合生产规律和企业实际的方案。
25. 计划的作用包括：为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠和浪费性活动；设立目标和标准，便于进行控制。