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2026年综合组织（组织能力）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）
w1. 组织在制定战略目标时，需要综合考虑多方面因素，以下哪项不属于关键考虑因素？（ ）
A. 市场趋势
B. 竞争对手情况
C. 组织内部员工的兴趣爱好
D. 自身资源与能力
w2. 在组织一次大型会议时，以下哪个环节是确保会议顺利进行的核心环节？（ ）
A. 会议场地布置
B. 会议议程安排
C. 参会人员通知
D. 会议资料准备
w3. 对于一个跨部门项目团队，有效的沟通机制不包括以下哪项？（ ）
A. 定期的跨部门沟通会议
B. 建立共享文档平台
C. 成员之间私下频繁的个人交流
D. 明确各部门在项目中的职责与沟通接口
w4. 组织变革过程中，员工可能会出现抵制情绪，以下哪种方式不利于缓解这种抵制情绪？（ ）
A. 提前与员工沟通变革的目的和意义
B. 对抵制变革的员工进行严厉惩罚
C. 让员工参与变革方案的制定
D. 为员工提供关于变革的培训和支持
w5. 在组织资源分配中，最重要的原则是（ ）
A. 平均分配
B. 满足关键业务需求
C. 按照员工需求分配
D. 随机分配
w6. 评估一个组织的团队协作效果时，以下哪个指标最为关键？（ ）
A. 团队成员的工作效率
B. 团队成员之间的感情亲密度
C. 团队获得的外部奖励数量
D. 团队成员的学历水平

第II卷（非选择题 共70分）
w7. （15分）请简要阐述组织能力建设包含的三个主要方面，并举例说明如何在实际中提升这三个方面的能力。

w8. （15分）假设你要组织一场校园文化节，需要涉及多个不同类型的活动，如文艺表演、社团展示、学术讲座等。请详细说明你会如何进行整体的组织规划，包括活动筹备、人员安排、时间进度等方面。

w9. （15分）在组织中，如何有效地协调不同部门之间的工作，以确保组织目标的实现？请结合实际案例进行分析。

w10. （10分）阅读以下材料：某公司在发展过程中，业务规模不断扩大，但部门之间沟通不畅，协作效率低下，导致一些项目进度延迟。公司高层意识到问题的严重性，决定进行组织变革，优化组织架构，加强部门间沟通与协作。请分析该公司组织变革的背景、目标以及可能面临的挑战。

w11. （15分）请描述一次你成功组织或参与组织的活动经历，包括活动的主题、目标、过程以及最终取得的效果。分析在这个过程中你所采取的组织方法和策略，以及从中获得的经验和教训。

答案：w1.C；w2.B；w3.C；w4.B；w5.B；w6.A 。w7.组织能力建设主要包括人员能力、组织系统和企业文化三个方面。提升人员能力可通过培训、轮岗等方式，如安排员工参加专业技能培训提升业务能力。组织系统方面，优化流程、明确职责，例如梳理项目流程减少不必要环节。企业文化上，营造积极氛围，如开展团队建设活动增强凝聚力。w8.筹备方面，提前确定各活动负责人，规划场地。人员安排上，根据特长分配任务，如文艺骨干负责表演策划。时间进度上，制定详细时间表，提前一个月准备，活动当天合理安排流程。w9.建立跨部门沟通机制，如定期召开协调会。明确各部门职责，避免推诿。例如项目中市场、研发、销售部门共同协作，市场调研确定方向，研发据此设计产品，销售负责推广。w10.背景是业务扩大致部门沟通不畅、协作效率低。目标是优化架构，加强沟通协作。挑战可能有员工对变革不适应，部门利益调整困难等。w11.如组织校园志愿者活动，主题是关爱孤寡老人。目标是传递温暖。过程包括联系敬老院、招募志愿者、安排活动流程。效果良好。采取组织策略是明确分工、提前培训。经验是准备充分，教训是注意突发情况应对。