2026年生产调度（进度把控）综合测试题及答案.doc

2026年生产调度（进度把控）综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在题后的括号内）
w1. 在生产调度中，对于紧急订单的处理，关键在于（ ）
A. 优先安排设备进行生产
B. 协调各部门资源快速响应
C. 增加人力投入以加快进度
D. 调整生产计划顺序

w2. 当生产过程中出现设备故障影响进度时，首要的应对措施是（ ）
A. 立即更换新设备
B. 组织维修人员抢修
C. 调整生产任务到其他设备
D. 向上级汇报等待指示

w3. 生产进度的监控重点应放在（ ）
A. 关键工序和瓶颈环节
B. 原材料供应环节
C. 人员出勤情况
D. 产品质量检测点

w4. 对于多品种小批量生产的进度把控，有效的方法是（ ）
A. 采用流水线生产方式
B. 制定详细的批次生产计划
C. 延长工作时间提高产量
D. 减少品种专注于单一产品生产

w5. 在生产调度中，协调不同部门之间的工作以保障进度，主要依据的是（ ）
A. 各部门领导的要求
B. 生产流程和职责分工
C. 员工的工作意愿
D. 以往的合作经验

w6. 若要提升整体生产进度，从调度角度首先应考虑（ ）
A. 增加资金投入
B. 优化生产流程
C. 招聘更多工人
D. 购买先进生产技术

第II卷（非选择题 共70分）

w7. （10分）简述生产调度中进度把控的主要环节及要点。

w8. （15分）当面临原材料供应延迟影响生产进度时，生产调度人员应采取哪些措施来尽量减少影响？

w9. （15分）请说明如何通过生产调度确保多工序生产的各环节紧密衔接，不出现进度延误。

w10. （20分）材料：某工厂接到一批紧急订单，要求在短时间内完成特定产品的生产。目前生产线上正在进行其他常规产品的生产，设备、人员等资源都已分配到现有生产任务中。

问题：如果你是该厂的生产调度员，你会如何调整生产安排来满足紧急订单的需求？

w11. （20分）材料：在某生产车间，近期频繁出现生产进度滞后的情况。经过调查发现，主要原因包括设备老化、员工操作不熟练、生产计划安排不合理等。

问题：针对这些问题，请提出具体的生产调度改进措施以提升生产进度。

答案：
w1. B
w2. B
w3. A
w4. B
w5. B
w6. B
w7. 主要环节包括生产计划制定、进度跟踪、协调沟通和调整优化。要点是计划要合理可行，跟踪要及时准确，沟通要顺畅高效，调整要果断恰当。
w8. 及时与供应商沟通，确定新的供应时间；评估库存，优先保障紧急订单生产；调整生产计划，将部分非关键工序延后；协调其他部门支援，如借用设备、调配人力等。
w9. 制定详细的工序进度计划，明确各工序的开始和结束时间；建立工序衔接监控机制，及时发现和解决延误问题；加强部门间沟通协调，确保信息传递及时准确。
w10. 首先评估紧急订单所需资源，确定优先级。暂停部分常规产品生产，调配设备用于紧急订单。协调人员加班或从其他岗位抽调人员。重新规划生产流程，优化工序顺序，提高效率。与相关部门沟通，确保原材料、零部件及时供应。
w11. 对于设备老化，安排及时维修或更换；加强员工培训，提高操作技能；重新审视生产计划，根据设备和人员能力合理安排任务；建立进度预警机制，及时发现和解决潜在问题；定期召开生产协调会议，加强部门间协作。